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对不同的人，可以有不同的文化驱动方式。有人看重成长空间，就用挑战性任务去点燃；有人在意认可，就及时给予公开肯定；有人追求稳定，就用清晰的规则和保障让他安心。文化不是一刀切的标语，而是因人而异的激活方式。管理者要做的，是读懂每个人真正的驱动力，把组织目标翻译成他愿意奔赴的理由。