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在新中国干部发展的历史当中，八十年代是一个非常特殊的阶段。那时候国家刚刚结束动荡，全面走向改革开放。百废待兴，各地都迫切需要懂经济、敢干事的干部，来带领地方搞建设。
也就是在这样的时代大背景之下，出现过一次让人印象很深的干部任用故事。原本只是人民银行湖北省分行行长的关广富，在自己完全不知情的情况下，被中央破格提拔，直接出任湖北省委书记。一直到正式宣读任命文件之前，他本人都不知道组织已经做出了这么重大的决定。
这件事放到今天来看，依然会让人觉得很意外。从正厅级的省分行行长，直接走上省委书记这样的重要岗位，中间跳过了副省长、省委副书记等一系列岗位层级。很多人好奇，为什么中央敢于做出这样一次破格任用？关广富到底有着怎样的经历？临危受命之后，他又是如何主政湖北，扛起这份沉甸甸的责任？
今天我们就结合史料，还原这段往事，看一看那一个年代，选人用人不拘一格、看重实绩的时代特点，同时也了解这位主政湖北十余年的老领导的一生。
一、早年的人生经历：一辈子跟财政金融打交道
关广富1931年12月出生，老家是黑龙江穆棱县，满族出身。少年时代，东北已经逐步迎来解放，1947年，只有16岁的关广富就参加革命工作，第二年正式加入中国共产党。
刚刚参加工作的时候，他最早就在县里的财政科当科员。之后进入东北财经干部学校学习，后来又在东北粮食总局做会计。从参加革命的第一天开始，他干的就是财务、会计这一类业务工作，可以说一辈子都和经济账本、资金流转打交道，打下非常扎实的财经功底。
1949年，随着全国解放，大批北方南下干部奔赴南方各地开展建设。关广富也跟着南下队伍来到湖北，从此之后，他一生绝大部分时光，就扎根在了荆楚大地。
刚到湖北省财政厅的时候，他就是一名普通的股长。之后一步一步，从科员、科长，一直干到办公室副主任、企业财务处的处长。几十年的财政系统历练，让他对湖北省各个地市的经济底子、企业现状、地方财政运行情况摸的清清楚楚。哪个地方农业基础怎么样，哪些工矿企业有困难，地方财政的短板在哪里，他心里都有一本明白账。
人生不会总是一帆风顺。文革时期，关广富受到冲击，下放到五七干校劳动。就算是那段艰苦的岁月，他也没有消沉，依旧踏踏实实完成分配下来的各项工作任务。等到重新恢复工作之后，先担任湖北省财办业务处处长，之后出任人民银行湖北省分行副行长，1978年正式当上省人行的行长，党组书记，成为正厅级干部。
在省人行行长岗位上那几年，正好是改革开放刚刚起步。当时全国的金融体系还处在摸索阶段，地方怎么用好信贷资金，扶持地方工业、农业，怎么支持县域经济发展，很多事情都没有现成的经验可以照搬。关广富凭着多年财经工作积累下来的经验，在湖北的金融领域做了不少实事。
那个时候，省里曾经有两套方案摆在他的面前。一方面湖北省委有意向，准备提拔他做分管财贸的副省长；另外一边人民银行总行也看中他的业务能力，打算调他去北京，担任总行副行长。两份不同方向的岗位，一个留在湖北做副省长，一个进京任职。当时关广富自己还没有来得及做出选择，他还在思考两条道路各自的利弊，谁也没有想到，一个更大、更重的担子，正在向他过来。
二、戏剧性的一刻：开会途中接到通知，回武汉才知晓任命
时间来到1983年年初，全国人民银行分行行长会议在北京召开。作为湖北省分行行长，关广富就带着秘书来到北京京丰宾馆参会。每天开会研讨金融工作，讨论各地信贷改革的事情，和往常出差开会没有任何区别。他脑子里想的，依然还是湖北本省的金融业务，还在琢磨回京之后，到底该接受哪一份工作安排。
开会开到中途，秘书突然接到来自湖北省委办公厅打来的电话。电话里面没有多说缘由，只是通知秘书立刻买当晚的火车票，让关广富连夜赶回武昌。
接到通知的时候，不管是秘书还是关广富本人，都摸不清头脑。在北京的会议还没有开完，为什么要紧急连夜赶回武汉？电话那头没有透露任何信息，只是告诉他回到武汉之后一切就清楚了。
时间很紧，秘书抓紧时间买到了当晚37次回武昌的火车票。临走的时候，身上甚至都没有准备多少现金，关广富还找秘书临时拿了十块钱，就匆匆登上了返回武汉的火车。
一路奔波，火车抵达武昌。下火车之后，省委的车子直接就把他接到会议室。等到所有人就位之后，现场就宣读中央的正式任命文件：任命关广富担任湖北省委书记。
多年之后关广富自己回忆，听见念自己名字的一瞬间，脑袋一下子就懵了，完全没有心理准备。在此之前，组织上没有任何人提前找他谈话，他完全不知道中央已经做出了这么重大的决定。
很多人看到这里，可能会产生疑问。这么重要的省委书记岗位，为什么事前没有找本人谈话？
这件事，要放回八十年代初的干部大背景里面去理解。八十年代初期，中央大力推进干部队伍的“革命化、年轻化、知识化、专业化”，也就是大家经常提到的干部四化方针。当时很多资历很深的老同志主动提出退居二线，给年富力强懂专业的干部腾出岗位。不少老同志主动给中央写信，建议加快干部新老交替的步伐。
当时湖北正在筹备新一届省委班子。中央反复权衡全省的干部资源之后发现，湖北迫切需要一名懂经济的省委主官。改革开放刚刚起步，中部大省湖北，既有农业大省的底子，又有不少重工业，往后怎么改革、怎么发展经济，是头等大事。
关广富当时五十二岁，年纪合适；长期从事财政、金融工作，懂经济运行；经历过干校的磨练，政治立场坚定。综合所有条件，中央经过慎重研究之后，做出破格任用的决定。
正是因为决定形成的速度很快，所以一直到正式开会宣读文件之前，关广富本人毫不知情。对于他个人而言，这一份任命，与其说是升迁，不如说是一场突如其来的重大考验。
从管一省的金融，一下子变成要统筹全省农业、工业、科教、民生方方面面，肩上的担子瞬间重了无数倍。刚接到任命的那段时间，关广富内心压力很大。他心里清楚，自己以前只是做财经领域业务，省委书记要统筹全盘，很多领域自己并不熟悉。
但是作为一名老党员，面对组织交付的重任，没有推辞的余地。他很快调整心态，告诉自己，既然组织信任，那就放下包袱，抓紧学习，深入基层，向各个领域的老同志请教，踏踏实实把湖北的各项事业抓起来。
三、临危受命，深耕荆楚大地，谋划中部崛起
正式走上省委书记岗位之后，关广富在这个岗位一干就是十多年，从1983年一直到1994年，之后又转到省人大常委会继续任职，直到2002年正式离休。
刚上任的时候，湖北和全国一样，正处在改革开放的探索期。省内有大量的国营老企业，同时广袤的江汉平原又是全国重要粮食基地。农业要保粮食生产，工业要搞改革脱困，科教资源非常雄厚，但是还没有完全释放出来。摆在面前的难题一大堆。
首先第一件大事，就是确立湖北自己的发展方向。经过大量调研，省委正式提出“奋力在中部崛起”的发展战略。在那个还没有中部崛起国家战略的年代，湖北就已经意识到中部省份的定位，想要抓住改革开放的机遇，把湖北的优势发挥出来。
农业始终是湖北的根基。江汉平原是国家重要粮仓。在关广富主政时期，省里持续投入农业基础设施建设，大力推进商品粮基地县的建设，扶持各地农田水利改造。哪怕遇到灾年，也想方设法稳住粮食生产，保障湖北作为农业大省的粮食产出，稳住省内农民的基本生活。
其次是抓住水电资源开发的机遇。八十年代，清江隔河岩水电站开始上马建设。这是湖北自己省内非常重要的大型水电工程。从前期立项、协调搬迁移民，再到推进施工建设，省委省政府投入大量精力。隔河岩水电站后来提前顺利发电，不仅提供大量清洁能源，也带动整个清江流域的经济发展，惠及沿岸无数老百姓。与此同时，省委也积极对接，服务三峡工程的各项前期筹备工作，为后来三峡落地湖北打下基础。
再就是重视科教，提出科教兴鄂。湖北武汉高校云集，武大、华科大等一大批院校集中在这里。那时候省委就意识到，一个地方想要长远发展，不能只靠工厂，要把高校的力量用好。九十年代初，湖北正式出台科教兴鄂的决定，推动科研成果从实验室走向工厂企业，鼓励高校服务地方经济建设，把科教资源转化成实实在在的生产力。
除了经济建设之外，文化方面他也留下一件很多湖北人至今还记得的事情。那就是提出要把黄梅戏“请回娘家”。黄梅戏发源地本就在湖北黄冈黄梅县，后来在安徽发展壮大。关广富就提出，发源地不能丢掉这门艺术。在省委推动之下，湖北省黄梅戏剧院正式落户黄冈，引进优秀戏曲人才，重新振兴湖北本土黄梅戏事业，这成为湖北文艺发展史上一件很有意义的事情。
还有生态保护。当年神农架的保护也是一件难题。过去林区管理混乱，一边砍伐，一边又想搞保护。经过实地调研之后，省委理顺神农架的管理体制，设立专门的自然保护区，明确保护优先，发展小水电、示范林场，不再一味砍伐林木，在那个年代就树立起保护神农架原始森林的思路，这是很有远见的做法。
当然，改革的道路从来不会一帆风顺。在推进各项事业的时候，也会遇到不同意见，也会碰到难题。关广富坚持经常往基层跑，下乡、进厂，到各个地市实地调研。到地方下乡视察，该交的饭钱、粮票，他也严格按规矩上交，不搞特殊待遇，始终保持一名老党员朴素的作风。
四、看待这次破格提拔：不是奇迹，是时代的选择
很多人聊起关广富这次破格提拔，第一反应是运气很好。但是如果拨开故事戏剧性的外壳，我们会发现，这次任用，并不是一次心血来潮的提拔，而是时代发展之下，一次慎重的组织选择。
八十年代之前很长一段时间，很多地方的主要领导，大多都是战争年代走过来的老同志。他们有着丰富革命斗争经验，但是面对全新的改革开放、市场经济，很多全新的经济问题，急需一批懂财政、懂金融、懂现代经济运行的干部来补充进来。
当时中央推进干部四化，核心思路就是不拘一格选拔人才。不唯资历，不看辈分，看个人的专业能力、看思想立场、看平时的工作实绩。
关广富之所以能够进入中央的视野，也不是凭空而来。从十六岁参加革命，南下湖北，几十年，不管是财政厅，还是后来银行系统，每一个岗位上面他都是踏踏实实干活。就算下放五七干校的时候，也没有怨天尤人。正是几十年一步一个脚印的积累，才有后来组织上对他的信任。
破格，不等于越级就可以不讲条件。组织敢于把这么重一副担子交到他手上，前提是长期的考察。只是任命下达的形式比较特殊，本人事前不知情而已。
同时我们也可以看到关广富本人身上很可贵的一点。接到这份突如其来的重任之后，他没有因为自己被破格提拔就沾沾自喜。他清楚自己短板在哪里：自己擅长金融财政，但是全省党务、农业、工业、科教很多领域，自己以前接触并不多。于是就老老实实向老同志请教，不停跑基层调研，在干中学，学中干。
一个干部，不怕起点是什么岗位，就怕走上更高岗位之后，看不到自己的短板，自以为是。关广富难能可贵的地方，就是始终保有一份清醒。
等到后来，年龄到线，他从省委书记岗位上退下来之后，又到省人大继续履职。再往后正式离休。离休之后的关广富也没有闲着，拾起自己年轻时候的爱好，练习书画，安度晚年。2016年4月，85岁的关广富在武汉逝世。中央很多领导同志都对他的离世表示哀悼，也是对他一生工作的充分肯定。
回顾关广富这一生，从东北的小城少年，南下湖北，一辈子扎根荆楚大地。从普通财政科员，到省人行行长，再被组织破格委以省委书记的重任。他这一生，就是那一代改革年代干部的缩影。
五、回望往事带给我们的几点现实思考
读完关广富这段往事，回过头来看，依然能带给我们普通人不少启发。
第一，一个人的命运，永远和时代紧紧绑定在一起。如果不是八十年代改革开放，国家急需懂经济的干部，也就不会出现这次破格任用。个人的奋斗固然重要，但是时代提供的大环境同样不可或缺。时代有需要，个人平时又已经储备好本领，机会来临的时候，才能够接得住。机会不会凭空落到谁头上。就算是这次看上去很突然的任命，背后也是几十年日复一日的业务积累、思想淬炼。
第二，做人无论走到哪一步，始终要保有清醒的自知。突然被提拔，身居高位，最难得的就是头脑清醒。知道自己擅长什么，知道自己哪些地方不懂，愿意放下身段学习，愿意深入一线调研。身居高位不骄傲，手握权力不迷失。不管是做官，还是普通人在职场打拼，道理都是相通的。取得成绩的时候，不要高估自己；遇到短板的时候，不要害怕承认不足，虚心学习就是最好的出路。
第三，选人用人，既要尊重资历，又不能完全被资历束缚住。资历代表过去的经验，但是时代一直在往前走。不同阶段社会发展，所需要干部的能力方向也不一样。八十年代提倡干部四化，打破论资排辈，让一批专业型干部走上重要领导岗位，正是依靠这批干部，各地改革开放的事业才顺利向前推进。当然破格不等于特例，所有破格的背后，依然离不开长期的考察，离不开实绩作为基础。
第四，做事要沉下心扎根基层。关广富大半辈子都在湖北工作，跑遍湖北的山山水水。不管是后来抓农业，抓水电开发，还是发展科教文化，很多决策的基础，都是来自于在一线调研得来的真实情况。对于任何岗位的人来说，脱离基层就容易脱离实际。只有多往一线跑，多听普通人的声音，做出来的决策才不容易跑偏。
历史已经走过四十多年，今天再回头看八十年代的那一段往事。关广富本人，接到任命那一刻的错愕，之后十多年兢兢业业主政湖北的岁月，留给后人的，不只是一段充满戏剧性的任职故事，更留给后人一种启示：无论时代如何变化，踏实干事，厚积薄发，永远不会过时。
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