为进一步拓宽易地搬迁后续扶持工作思路，学习借鉴兄弟县份在安置区物业服务管理、就业帮扶、基层社会治理、便民服务提质等方面的先进经验和创新举措，补齐工作短板、激活治理动能，持续推动右江区易地搬迁后续扶持工作标准化、精细化、长效化发展。9月23日，由右江区发展和改革局副局长岑克虎带队，百祥社区、和美社区、汪甸村及我区益众物业公司相关负责人赴隆安县、德保县开展易地搬迁后续扶持工作专项考察学习。考察组先后深入隆安县震东集中安置区党群服务中心、就业服务站，以及德保老乡家园安置区，通过实地观摩、现场聆听讲解、细致询问细节、深入交流探讨的方式，全方位学习两地易地搬迁后续扶持、就业精准帮扶、社区精细化治理、物业规范化运营、便民服务落地的成熟模式与实操经验。
在隆安县震东集中安置区党群服务中心，考察组认真听取民兴社区驻村第一书记黄柏雄介绍，详细了解安置区后续扶持推进、搬迁群众社会治理、社会融入等工作开展情况，学习当地网格化管理、矛盾纠纷调处、群众服务保障等工作机制，认真记录基层治理的特色做法与实践成效。
来到震东集中安置区就业服务站，工作人员向考察组介绍就业帮扶体系运行情况。隆安县聚焦搬迁群众就业增收，创新推出“小梁送工”模式，重点服务安置区大龄、低技能妇女群体，组织大巴统一输送群众前往农业基地务工，累计服务超20万人次。建立“社区送单、企业派单、居民接单”工作机制，对接企业与群众岗位需求，逐步引入第三方人力资源公司实现市场化运作，运用AI小梁数智人提供就业咨询、简历指导等智能化服务。该就业服务模式得到国家乡村振兴局认可，并在全县推广，有力推动搬迁群众实现稳定就业。
实地调研结束后，两地在震东片区人大代表联络站召开专题座谈交流会。会上，双方围绕安置区就业帮扶、物业管理、公共设施维护、基层治理提升等重点工作开展深入交流，直面工作堵点难点，分享实践经验，互学互鉴、共商对策。
当日下午，考察组前往德保老乡家园安置区开展学习交流，实地参观社区长者食堂便民服务阵地。德保老乡家园社区针对原建设平台公司退出后管理缺位的现实难题，创新成立社区投资公司，实行“定岗、定人、定薪、定费”物业管理制度，制定阶梯式物业收费标准，运用积分制、分期缴费等方式兼顾运营成本与群众实际。社区坚持服务为本、微利运营，收益反哺社区民生，运营爱心超市、长者食堂等便民项目；同时向外拓展物业服务业务，以外部营收反哺社区内部运转，构建可持续的社区治理闭环，并积极探索以工代赈项目实施路径，依托项目带动群众就近就业、完善基础设施建设。
此次考察学习内容务实、收获颇丰，进一步开阔了工作视野，找准了我区易地搬迁后续扶持工作短板。下一步，右江区发改局将充分消化吸收隆安、德保的先进经验做法，结合我区各安置点实际因地制宜抓好转化运用。重点推进就业帮扶提质、物业规范管理、公共设施管护、便民服务升级等工作，切实把学习成果转化为工作实效，牢牢守住易地搬迁“稳得住、有就业、逐步能致富”工作底线，持续提升搬迁群众获得感、幸福感，为右江区乡村振兴高质量发展贡献力量。
来源：右江区发展和改革局公众号
热门跟贴