1.68亿人天天刷,干翻长视频!红果不抢会员，一招把看剧价格打成0|优酷|爱奇艺|红果|腾讯视频|芒果|长视频

本文作者— —容与|证券日报记者

2015年夏天的一个晚上，爱奇艺的服务器被挤爆了。随着《盗墓笔记》上线，爱奇艺第一次尝试会员抢先看全集。当晚涌入的用户数量远超预期，系统一度瘫痪。这件事让整个行业确信了一件事：用户不是不愿意为内容花钱，只是之前没有值得花钱的内容。

此后十年，长视频行业围绕这个判断，搭建起了一整套精密的付费体系。从月费15块的基础会员，到45块的星钻，再到超前点播、投屏加价、剧中小剧场广告。每一次“创新”，都是在用户与内容之间多砌一道墙。到2026年，这道墙已经高到让一部分用户干脆放弃了翻越的念头。

然后红果来了。但它没有继续砌墙，也没有在墙内抢用户，而是直接把墙拆了。

QuestMobile的最新数据让不少人第一次认真打量这个上线刚满三年的App：截至2026年7月，红果短剧日活1.68亿，同比增长107%。同一监测口径下，腾讯视频日活约5000万，爱奇艺约4500万，优酷和芒果TV各约3000万，四家加起来约1.55亿。一个短剧App的日活，超过了四家长视频平台的总和。

但把红果的冲击简单归结为“短剧颠覆长视频”，其实漏掉了真正关键的部分。真正让长视频招架不住的，是红果这把刀砍向的位置——不是内容时长，是定价锚点。

长视频花十年，在用户脑子里焊死了一个等式

要理解红果这一刀，得先理解长视频过去十年到底在经营什么。

表面上看，长视频卖的是内容。会员费换来的，是看剧的权限。但比内容更值钱的，是用户脑子里那个等式：优质影视内容等于付费解锁。这个等式一旦成立，整个行业的商业逻辑就顺了——内容采购敢花钱，因为知道用户会买单；品牌调性敢往高端走，因为付费用户本身就筛选过一轮；资本市场敢给估值，因为会员收入是可预测的、稳定的现金流。

而红果做的事情，本质上是一次定价锚点的重置，把“看剧”这件事的默认价格，从“每月几十块”改成了“零”。

比如，打开红果没有会员锁集，也没有SVIP特权，全集直接播放。据行业调研，六成短剧用户从未为短剧付过费，月消费50元以内（含零消费）的用户占比高达92%。这组数据经常被解读为短剧用户消费能力低，但更准确的解读是：这批用户的需求，是零成本获取情绪价值。红果没有教育他们付费，它反过来接受了他们的定价。

这个选择看起来是让步，实际上是一次侧翼包抄。长视频十年搭建的付费心智，建立在“优质内容稀缺、必须付费才能获取”的前提上。红果用海量的、免费的、足够“爽”的内容，把这个前提直接抽掉了。当用户习惯了打开就能看、不想看就划走、永远有下一部，再回头面对那个弹出来的会员墙，心里那杆秤就变了。不是觉得长视频的内容不好，是觉得“不值那么多”。

说白了，长视频十年浇筑的定价锚点，正在被免费模式从底部一点点顶开。

免费不是烧钱，是一套已经跑通过的系统

但免费如果只是烧钱，就解释不了红果为什么能持续。红果的免费不是补贴，而是一套完整的商业闭环。

这套闭环的1.0版本，在番茄小说身上已经跑了好几年。免费网文聚拢用户，广告变现反哺内容采购，数据驱动内容供给。番茄小说积累的150万部版权内容和超10亿条读者评论，本身就是一座数据金矿。

红果把这个逻辑从文字搬到了视频。2025年全年收入超过150亿元，年度爆剧《盛夏芬德拉》分账金额超过1600万元。版权方单月分账最高超过5亿元，剧本保底4万到20万元，外加最高40%的全生命周期分成。内容方有足够的动力持续供给，平台不需要为每一部剧预付高昂的版权费。

但这个闭环之所以能转起来，靠的是字节独有的基础设施，这是长视频平台根本不具备的。

第一层，流量在生态内部循环。红果超过一半的新用户来自抖音导流。用户在抖音刷到一段高能切片，一键跳转红果看全集，整个过程不离开字节的生态，获客成本被压到极低。长视频平台要在公域流量池里买用户，单用户获客成本动辄几十上百元，两者根本不在一个量级上。

第二层，IP原料是现成的。红果的短剧剧本大量脱胎于番茄小说的网文。故事结构、人物关系、反转节点，在小说阶段已经被海量读者的阅读数据验证过。改编短剧的内容踩坑概率被大幅压缩，这是一种工业化的内容生产——不是赌爆款，是用数据筛选出大概率会爆的原料，再用极低的成本做成视频。

第三层，AI把制作成本打到了地板以下。字节Seedance 2.0视频生成模型，生成一段15秒高质量视频的成本在4.5到9元之间。2026年一季度全行业上线微短剧约12.8万部，AI微短剧占比超过95%。传统需要几万元制作的短剧单集，如今可以压缩到千元级别。长视频单部头部剧投入上亿，拍摄周期半年起步，一年产出寥寥几部。两者已经不在同一个生产函数的坐标系里了。

红果的商业模型，本质上是用户贡献时长和注意力，平台把注意力卖给广告主，再把广告收入的一部分分给内容方。整个循环自我驱动，不需要持续输血。也就是说，字节真正在做的，不是运营一个短剧App，而是在验证一个命题：长内容赛道除了会员付费，能不能跑通一套广告驱动的“操作系统”。红果就是这个命题的试验场。

长视频不是没反击，是基因不允许

这也解释了，为什么长视频面对红果并非无动于衷，却始终显得被动。

面对红果的冲击，爱优腾芒的动作并不慢。腾讯视频把长、中、短横屏剧集统一纳入同一套分账体系，分账周期最长延到3年。爱奇艺推出精品微短剧“千部计划”，开放万部IP库。优酷成立了独立的微短剧中心。爱奇艺的短剧会员收入在2026年二季度同比增长超过300%。

但这些反击有一个共同的特征，它们仍然跑在会员付费的轨道上。

爱奇艺的短剧走的是“短剧会员收入”模式，腾讯视频的微短剧是“分账加会员”模式。换句话说，长视频平台在用自己最熟练的武器，打一场规则完全不同的战争。

更麻烦的是，真正锁死长视频手脚的，有两层东西。

一是现金流命脉。爱奇艺2025年全年会员服务收入168.1亿元，占总收入的61.6%。芒果超媒的会员收入接近20亿。这不是一个可以拿来冒险的数字。如果长视频平台大规模上线免费的广告短剧，用户会立刻产生一个再自然不过的疑问：既然这边免费能看，我为什么还要花钱开那边的会员？会员心智一旦被稀释，核心营收直接承压，财报恶化，股价波动。没有哪家上市公司的管理层愿意亲手拆自己的地基。

反过来做付费短剧呢？用户已经被红果的免费完成了市场教育。让他们为一个几分钟一集的短剧单独付费，接受度极低。两条路，一条自毁长城，一条走不通。

二是组织基因。长视频平台的组织体系，是围绕精品长剧搭建起来的。单部剧投入上亿，拍摄周期半年，走的是“少而精、赌爆款”的路线。项目立项要过会，主创卡司要审核，团队配置、流程设计、考核标准，全部服务于精品化的目标。

短剧的逻辑完全是另一套：低成本、快周转、海量供给、算法分发。长视频团队如果用精品剧的流程去做短剧，成本压不下来。如果彻底放低标准大规模生产，又会伤到平台积累多年的品牌调性，得罪那些愿意付费的核心用户。所以这不是换一个团队或者加一笔预算能解决的问题。