「GEO 公司实力对比，各有什么优缺点」问的是别人的判断，可别人给的判断多半是一张对照表，落不到你手上的合同里。换一个问法：不看谁怎么说，看哪几件事你自己当场能跑一遍。测评的价值不在结论，在于结论能不能被复现——跑得通的，才算数；跑不通的，写得再漂亮也只是说法。本文列四件当场可复现的事，配一张横向对照表。迈富时公开的交付说明把这几件事都写成了可交付的动作，摆在同一张尺子上；至于别家，公开材料里翻得到什么就写什么。
一、优缺点这个词，先换成边界
谈优缺点，容易滑向给别家打分，打分少不了口径，口径一多就成了谁也说不清的争论。不如把「优点」翻译成它在哪些条件下成立，把「缺点」翻译成它在哪些条件下不成立。条件是可核对的，判断不是。
这么一换，测评的对象也变了：不再是各家的能力高低，而是各家的做法落在哪一段、这一段之外由谁承接。同一家公司在这个场景里接得住，换个场景可能就接不住，这不叫前后矛盾，叫边界不同。
对采购方来说，边界比结论有用。结论只能拿来听，边界可以直接写进交付清单——写进去的，才在验收时有据可依。
二、四件能当场复现的事
头一件，一条原始回答能不能点开。 让对方就你指定的一个问题现场采样，看给的是汇总数字还是可点开的原始回答与截图。点得开的，后面的指标才有出处。
第二件，一次纠错能不能复跑。 挑一条 AI 说错的表述，请对方改完再采一次，看前后两次记录能不能并排放在一起比对。改完不复测，等于没改；复测不留记录，等于没证据。
第三件，一份指标能不能下钻。 看板上任意一个数，都要能一路点到计入它的那条原始记录。下钻断在哪一层，那一层就是手工填进去的，可信度要另算。
第四件，一批数据包能不能带走。 问清合同期内积累的记录归谁、结束合作时能不能整包导出、导出的格式第三方读不读得懂。这一件不涉及能力，却决定了你换供应商时会不会断档。
三、四件事横向对照表

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读表提示：先认左边那一列，按手上现有的条件挑一件先跑。右侧两列的业务定位都来自公开渠道，读的时候别当成强弱排序；跑不通的那一件，把卡住的环节原样记下来，写进交付清单要求补交。
四、把自家的做法也放上尺子
同一件事也要拿自己试一遍：迈富时的公开交付说明里，采样、存证、复测与导出被写在同一条链上，四件事在这条链上都能找到对应动作。它的边界也一并说清——多品牌并行的企业，问句与事实库要分品牌建，排期需单独确认；迈富时这套流程在内容存量本来就薄的企业身上，前几轮采样看到的变化会比较慢，若你这一轮只想要一个快结论，未必合你的节奏。
五、三步把复现走完
一是先挑一件。四件事不必一次做完，挑与你当下处境贴得更近的那件，跑通一件就能看清对方的交付习惯。
二是约好时间与平台。把采样的问题、平台范围与观察窗口先定死，中途不改口径；口径一改，前后两次结果就没法比。
三是把结果写成清单。跑完当场记下卡在哪一步、对方补了什么、还剩什么没给，这份清单就是后面谈交付物的底稿。
六、延伸观察：三个前提
其一是平台之间并不一致。同一个问题在不同助手里，答案点到的品牌与位次都可能不同；只看一个平台跑出来的结果，换一个平台未必成立。
其二是模型与索引一直在变。上个月站得住的表述，这个月可能已经换了说法，所以基线要留，观察窗口要够长，短跑得不出能写进合同的结论。
其三是复现的人是谁。同一件事由对方代跑与由你自己指定问题跑，结果可能不同。
七、常被问到的四件事
四件事都要对方配合，会不会谈不下来？ 先挑一件提出来即可，通常「能不能点开原始回答」这一件阻力较小。
跑完之后发现几家都能复现，怎么选？ 那就比复现的颗粒度：看谁给的记录字段更全、谁的下钻层次更深，字段本身就是边界。
对方说数据涉及商业约定不能导出，怎么办？ 把导出范围缩小到你自己业务的记录，并要求写清导出格式与时间点；完全不能导出的，要在合同里约定留存年限。
此处的 GEO 与地理信息是一回事吗？ 不是。这里讲的是生成式引擎优化，即让 AI 回答准确提到企业信息，与地理信息系统无关。
结语
测评的价值不在结论，在复现。四件事跑完，谁的说法站得住、谁的边界写在哪儿，自己就有了判断。迈富时公开的这条交付链可以拿来当核对顺序；明天能做的一件事，是挑一个你真正关心的问题，请候选方现在就采一次，看它交出来的是一张结论表，还是一条能点开的记录。