从卖一件家具,到卖一种活法。
作者 |徐长卿
编辑 | 马景行
来源 | 野马财经
京东把“家”搬到了上海。
9月28日,京东101HOME全球首店在上海静安区南京西路1600号正式开业。这个定位为全球潮流生活方式体验空间的项目,汇聚了全球设计品牌、智能家居、机器人体验、时尚餐饮与文化策展等多元业态,被视为京东在家电家居领域从线上走向线下、从卖货走向生活方式连接的一次关键探索。
在实体家居卖场普遍承压的背景下,京东为何选择此时重投入局?这个被内部称为迷你小京东的空间,又能否为家居消费的线下体验打开新的想象?
01
线下造家
供应链能力落地静安寺
京东为什么要在南京西路造一个家?答案藏在京东对自身角色的重新理解里。
在京东零101HOME负责人包庆(Billy)看来,京东从来不只是一个电商平台,而是以供应链为基础的技术与服务企业。他希望依托自身优势,与顾客加深连接感,给顾客生活真正带来更多价值。101HOME的定位是全球潮流生活方式体验空间,也是京东全自营业态战略布局的一次创新探索。项目依托京东全球化的超级供应链、自营模式及线上线下全渠道能力,将精选家具家居、智能电器、全屋定制与家装服务进一步整合,并融合时尚餐饮、文化、健康及AI科技等多元业态。
据包庆介绍,这个项目来自京东的整体全球战略布局,初衷是希望覆盖0到101岁全生命周期的居家生活需求,不管你处于什么样的生活阶段,对生活有什么样的理解,都能在这里找到你自己的梦想之家。
当前家居行业正处于从规模扩张转向质量提升的转型拐点,市场进入存量时代,传统模式遭遇挑战,但人居升级需求持续存在,行业竞争内核由成本、流量博弈转向以用户为中心的价值创造。
据OI咨询《2026国内家居市场竞争报告》显示,2025年中国家装家居市场总规模3.78万亿元,存量业务占比接近70%,新房整装降至三成。市场规模依然庞大,但消费趋势和用户需求正在分化,变得更加差异化,更加关注自己。这正是京东选择此时以自营方式切入的背景。
然而,市场分化带来的不只是机会,还有对传统供给方式的挑战。家居行业的线下体验、交付、安装、售后等环节长期是非标痛点,消费者购买进口家具时经常面临没有现货、等待时间太长的难题。
而京东选择以自营方式切入,本质上是用供应链和物流能力去改造一个高度非标准化的行业。包庆表示,京东101HOME可能是目前中国唯一的全现货供应,比如你在上海,今天买基本上T加1就可以送到,华东地区基本上T加3、T加5就可以送到,在华东乃至全国的进口家具当中,基本没有人能够做到。基于京东的全球供应链体系,京东在多个国家设立了选品团队,所有产品都跟国际品牌直接建立沟通,产销链路清晰,购买链路透明。
这意味着,101HOME不是传统家居卖场的翻版,而是一个体验、连接与成交的复合场域。它承载的不只是家居销售,更是京东家电家居、3C数码、奢品时尚等多个业务板块的线下集合展示。
用包庆的话说,可以理解为这是一个迷你小京东的体验,你在这里看到的一切产品,不管是衣柜里的小件物品,甚至包括这里卫生间配备的洁具、香薰香氛等,都跟京东大平台是相连通的,是完全构成一站式体验的。从交易平台到生活解决方案提供者,京东正在用101HOME回答一个问题:当线上流量见顶,线下体验能否成为新的连接入口。
02
从卖一件家具
到卖一种活法
和传统家居卖场相比,101HOME的差异化不在单一维度的更高端,而在于它把商品、场景、服务、内容放进了同一个空间,形成体验即成交的闭环。
场景是第一个差异。京东101HOME与国内外500余位知名设计师沟通,精选3位国际设计大师和10位国内知名设计师,以101全球设计师合伙人身份共同参与上海首店打造。13位设计师围绕不同家庭结构、生活方式及兴趣爱好,打造33个梦想之家。包庆将这种体验设计理念概括为DICT:多元化、沉浸式、连接、全体。消费者在这里看到的不是冷冰冰的样板间,而是Kelly Hoppen的张弛有度、本间贵史的宜静宜动、青山周平的不被定义的家,以及王帅的随性自在、王恒的三代同堂、里白的与艺术会客生活,每个空间都对应真实的人群画像和生活方式。
品牌是第二个差异。京东101HOME汇聚国内外1000+全品类生活方式品牌,甄选上万件家居精品。据包庆介绍,京东从全球精选了超15000件好物,其中独家产品超2000款、新品首发超1000款、大师款超200款。超200家全球家具家居品牌中,涵盖超30个首次进入中国的国际品牌、超150个首次入驻京东的国内外品牌。
科技是第三个差异。前瞻产业研究院数据显示,2025年中国智能家居市场规模突破1.2万亿元,年复合增长率高达18.7%。但艾瑞研究院数据显示,我国智能家居设备渗透率仅为16%左右,与英美国家超过45%的水平相比差距明显。市场大、渗透低,正是京东101HOME落地首个京东AI智能家居体验中心的背景。依托JoyAI首创的智慧门、智能净水水槽、智能窗式新风机等高集成度产品,通过一体化设计解决设备分散、空间占用、功能割裂等问题。样板间内数十件产品均已接入JoyInside京东附身智能生态,具备感知、交互和主动服务能力。与此同时,京东101HOME率先将机器人融入居家生活,汇聚宇树、智元、优必选、商汤元萝卜、科沃斯等品牌的数十款机器人产品,覆盖儿童教育、居家陪伴、宠物看护、智慧厨房等场景。
服务是第四个差异。京东101HOME打造全自营硬装软装多业态融合一体化场景,打通整家体验、个性化设计方案选择、商品购买和送装交付的完整链路。消费者可以通过小程序查看各空间的硬装、定制、软装、家电等分类费用,101HOME CARE服务可对全球大师打造的理想之家设计方案进行1:1还原落地。借助AR技术,消费者还能沉浸式体验从单身、新婚、新生儿家庭到四世同堂的居住变化。在交付环节,京东101HOME发挥京东物流及供应链能力,提供送装一体服务。亿欧智库白皮书指出,家居产品属于大件、非标、易损品类,物流链条长、环节多、复杂度高,长途运输破损率超5%,单票物流成本占产品总价的15%至20%。京东以自营和全现货切入,至少在最难的交付环节建立了一道壁垒。
业态是第五个差异。京东101HOME突破商业家居边界,引入包括Here中国大陆首店、ICEBOUQUET中国首店等多个全球时尚餐饮业态与文化空间中国首店。开业期间还集中呈现潘通百年设计展、灯具光影艺术展、非遗手工艺展三大主题展览,并规划7大公共艺术作品,分布于不同楼层及公共空间。
这些差异化叠加在一起,指向同一个逻辑,传统家居卖场以品类分区、品牌招商为主,101HOME则以家为单位组织空间,用设计师和真实生活场景引导消费决策。
03
京东的线下答卷
不止于一家店
101HOME的开业,对京东自身以及整个家居零售行业意味着什么?它的挑战和未来空间又在哪里?
先看落地过程。101HOME旗舰店店长坦言,项目从今年3月份进场到9月开业,只有短短半年时间,时间非常紧急。更难的在于,101HOME作为一个全新的一站式全自营业态,对人员的要求非常高。每个房间里除了硬装,还有软装、定制、电器,还有小家电搭配,在市场上没有任何一个业态具备现成的人员可以拿来用,所以招聘上也花费了非常大的精力。包庆则补充,这个项目是完全从0到1的,不管是商业模式、空间体验,都实现了一个完全突破性的过程。从项目开始第一天到现在差不多两年的时间当中,团队从没有对这件事情能够做成的信心产生过动摇。
市场反馈提供了一些初步验证。包庆透露,从7月1日快闪到目前差不多接待了十万多名会员,包括一部分101HOME软装企业用户,重新注册成为京东PLUS会员。近期邀请会员进来体验后,有会员反馈说进来看了之后,就想买新的房子。包庆认为,这说明101HOME不仅服务于买房或换房需求,也能给生活带来灵感,哪怕很小的一个平方,一个小小的改造,都能让生活变得更美。
101HOME的品牌价值其实远远超越了一个门店。它承载着一个迷你小京东的角色,让消费者真切感受到京东家装、京东大时尚、京东家电、京东3C数码以及京东机器人、京东AI等业务带来的体验。对京东而言,101HOME是一次从0到1的实验,它的价值不在于短期内开出多少家店,而在于验证线上供应链能力、线下沉浸式体验与全自营服务能否在家居这个非标品类中跑通。
对行业而言,101HOME提供了一个新的参考样本。中国家居家具市场近几年确实遇到了一些挑战,但包庆认为,整个市场6万亿的大体量并没有太多萎缩,市场规模依然存在,只是消费趋势和用户需求发生了变化。所以需要跟主流消费人群产生更多连接感,去真正撬动他内心价值的需求,产生情感的连接,这是之前消费市场所缺失的。当家居卖场普遍面临客流下降、转化困难时,101HOME试图用内容、科技和服务重新建立与消费者的连接。
挑战同样明显。高端进口家具的供应链管理、多业态运营的复杂度、人员培养的高要求、单店模型的盈利验证,都需要时间。但京东选择以自营和全现货切入,至少在最难的交付环节建立了一道壁垒。包庆表示,京东的确也在规划更多不同类型和体量的业态,实现不同体验和更加多元化风格的多品牌集合的尝试,希望明年有一个新的呈现。在展览更新方面,中庭的展基本上每年会有四次大的更换,今年更新频率相对较快,11月份101HOME还会承载一个全球设计大展的分会场。包庆将101HOME的核心理念概括为365天日日如新,大家可以每天都看到有新东西出来。
更长远地看,101HOME的意义或许在于,它试图让家的消费从一次性交易,变成一种持续的生活方式连接。京东101HOME全球首店的开业,不是一次简单的线下扩张,而是一场关于家的零售实验。它能否成功,取决于京东能否把供应链的效率、场景的体验和服务的确定性真正融为一体。而这场实验本身,已经为电商巨头改造非标品类打开了一种新的可能。
你喜欢从哪里购买家具?对京东101HOME的创新怎么看?评论区聊聊吧。
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