1949年春，南京解放前后，第二野战军正在重新编组。陈赓接到任命，担任第4兵团司令员兼政治委员。这个安排看似只是职务调整，实际却很有分量：兵团规模大，任务重，既要打硬仗，也要处理复杂的军政关系。
陈赓的特殊之处，不只在于会打仗。军中提到他，常常会出现几个词：直爽、幽默、能担事。平日里，他和战士、干部说话不摆架子，偶尔还会开几句玩笑；一旦进入作战和工作状态，语气、神情便完全不同，判断问题干脆，处理事务严格。
这两种性格并不矛盾。陈赓很清楚，军队不能靠嬉笑维持秩序，也不能靠冷脸建立威信。该批评时不绕弯，该表扬时不吝啬，功过分明，部下反而容易信服。张震后来回忆与他共事时，也特别提到这一点：陈赓平时活跃，工作起来却十分认真，而且愿意听取下级意见。
有意思的是，陈赓的“爱管事”并不只体现在战场上。抗日战争时期，邱会作曾在党校学习，看到某位领导的秘书借着职务摆架子，对普通干部颐指气使，许多人心里不满，却没人愿意出面。
陈赓没有绕开。他当面指出对方的问题，对方不服，还搬出学校领导来压人。陈赓反而更直接：“有问题就讲问题，不能拿领导的名义遮掩。”这件事很快被报告到那位领导那里。第二天，校领导在全校大会上批评自己的秘书，并撤掉了他的秘书职务。
这件小事之所以被人记住，不是因为秘书职位有多重要，而是因为陈赓敢于把话说到明处。他并非专门寻找麻烦，而是见不得仗势欺人，更不愿意让基层干部因为畏惧权势而忍气吞声。邱会作评价说，陈赓在老干部中威信很高，只要他发现不合理的事情，往往都要过问，而且能够管出结果。
这种作风也延伸到了用人方面。1949年二野改编、组建兵团时，陈赓担任第4兵团司令员兼政治委员。按当时的军队体制，司令员与政治委员相互配合，能够避免因职务牵制影响指挥。陈赓既有资历，也有战场威望，承担这一职责，军内并没有太大争议。
上级为第4兵团配备了郭天民和刘志坚。郭天民是老资格干部，早年在红一方面军工作，后来又在红四方面军任职，抗日战争和解放战争初期长期活跃于晋察冀地区。他性格刚硬，办事有主见，曾因工作分歧与上级发生争执，后来经过组织重新安排，才进入新的战斗岗位。
这样一名有经历、有能力、也有棱角的将领，到了陈赓手下，并没有被当成普通副手使用。陈赓让他参与重要军事决策，充分发挥其作战经验。郭天民也在实际行动中证明，职务高低并不等于作用大小，关键要看指挥员能否把人放在合适的位置上。
刘志坚担任副政治委员，同样很看重这次搭档。他此前已经听说陈赓的许多往事，知道对方早年参加革命，长期在一线作战，军事判断敏锐，待人又谦逊耿直。能与这样的将领共同工作，对年轻干部而言，本身就是难得的学习机会。
周希汉的成长，也与陈赓的用人眼光有关。抗战时期，周希汉主要担任参谋长，按常规更多承担参谋和计划工作，不一定直接统率部队。陈赓却有意让他接触具体战斗，把参谋岗位上的判断力，逐步转化为带兵作战的能力。到了解放战争时期，周希汉已经成为一名能够独当一面的指挥员。
第4兵团南下作战后，郭天民等人随部队一路推进，参加渡江以后的连续作战和追击行动。部队行动范围广，战斗节奏快，既要突破敌军防线，也要处理长距离行军、补给和地方接收等问题。陈赓能够把不同经历、不同性格的干部组织起来，靠的不是一味压服，而是让每个人都在岗位上发挥作用。
军中所谓“无争议”，并不是说陈赓从未有过分歧，而是大家普遍承认他的出发点和办事方式。他爱开玩笑，却不拿原则开玩笑；敢打抱不平，却不把个人好恶凌驾于军纪之上；能与上级共事，也能听进部下的逆耳之言。这样的将领，难怪许多人愿意与他搭档。
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