2010年1月16日，泉州十四届人大五次会议闭幕。李建国以441票当选泉州市长，应到代表480名，出席456名。消息传开后，泉州人并不意外。
在那之前十几年，他的名字已经在泉州传了很久。安溪、德化、南安、石狮、晋江，泉州11个县市区里，他当过其中五个的党政一把手。有人说他是最懂县的市长，也有人说他是最了解泉州基层的干部。
2009年6月，李建国从漳州市长调回泉州任代市长，七个月后高票转正。上任后，他在政府工作报告中提出，大力倡导雷厉风行、立说立行、奋发有为的工作作风，积极推行“领导在一线指挥、问题在一线解决、业绩在一线创造”的工作方法。
这就是后来被泉州人记住的“三个一线”工作法。
一线指挥：市长下乡，不打招呼
李建国在安溪当县长时，下乡从不提前打招呼。走到哪个村，就算哪个村到了。进了村，不去村委会，先去田埂上找人，蹲在地头跟农民聊种什么、收成怎么样、化肥贵不贵。
到了德化、南安、石狮、晋江，还是这个作风。老百姓评价他雷厉风行，不是因为他说话声音大，而是因为他做事不拖。
一线解决：一封农民来信，一条渠的整治
2010年底，南安霞美镇玉田村73岁的老农付子记，给市长写了一封信。他家旁边的玉田渠污染严重，水发黑发臭，浇地都不敢用。村里、镇上、县里都找过，没人管。有人跟他说：“你给市长写封信试试。”
老付抱着试试看的心思，拿一张稿纸写了信，贴了八毛钱邮票，塞进邮筒。没想到信真到了李建国手里，他也真批了。批示下去后，玉田渠开始整治。
还有一条北渠，是泉州城区重要的供水渠道，污染问题拖了多年。当地媒体连续报道42天，题目叫《藏青北渠》。李建国看到报道后，亲自跑到北渠现场，渠边站了半天，随后整治方案出台，九大任务条条具体，最终列入当年为民办实事项目。
有人问他，为什么对一封农民来信、一条渠这么上心？他说了一句：“水是老百姓喝的，冷不起。”
一线创造业绩：跨海大桥，倒排工期
李建国在泉州任市长期间，推动建设的泉州湾跨海大桥，是当地影响深远的项目。当时晋江、惠安隔着泉州湾，想过去得绕一大圈。跨海大桥投资70亿元，协调难度极大。
2010年12月，李建国到工地现场，站在栈桥上说：“确保明年二月中旬施工单位全线进场。”时间定死，倒排工期，挂图作战，每天报进度。施工队进场后，他隔三差五就去，有时候不提前打招呼，直接把项目经理叫过来问进度。
他的逻辑很简单：这么大的工程，我不盯着谁盯着。桥通了之后，泉州湾南北两岸连成一体，环城高速有了港口和腹地，石狮的服装、晋江的鞋服、惠安的石雕都顺着这座桥流向了更远的地方。
两年多，留下什么
李建国在泉州任市长的时间不算长，从2009年6月到2011年7月，两年多。但他任内，泉州GDP首次突破3000亿元，一年后达到3564.76亿元，财政总收入428亿元。
2011年7月，他卸任泉州市长，后来担任福建省人大常委会农业与农村工作委员会主任。
“三个一线”工作法，后来在泉州被反复提及，也衍生出不同版本。但它的核心一直没变：干部要下沉到一线，问题要在现场解决，业绩要在实干中创造。
最后聊两句
你听过“三个一线”工作法吗？你觉得干部下沉一线，对解决老百姓的实际问题帮助大不大？评论区聊聊你的看法。
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