每个老板都会头疼如何凝聚人心的问题。

团结就是力量，但对大多数企业、队伍来说，力量都是分散的，有的甚至有70%的力量因为不团结而浪费掉了。

如果这些力量用在工作上呢？

产出无疑是增加很多。

所以人力资源的浪费问题必须解决，否则企业就会在市场竞争中失败，被淘汰掉。

企业的竞争说到底是管理的竞争，就是如此。

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从古至今，带队伍都是个大难题，我们看曹操“望梅止渴”的故事，以及杀粮草官的故事，背后都是他对军心不稳的警惕和恐惧。

太多老板在带队伍的时候都是强调严格制度和升职加薪的诱惑，简单说就是“胡萝卜+大棒”，恩威并施。

但效果如何呢？

普遍是不太如人意。我们学任正非，也是想知道他是如何带队伍、团结人才、凝聚人心的，他创业是真正做到了从小到大，从弱到强，这个过程肯定是做对了什么。

每个老板都明白，“力出一孔，利出一孔”，要达到这样的程度究竟有多难。不要说几十万人，就是几十个人都难以如此。

因为每个人都有自己的个性和个人追求，大家性格、三观、习惯、兴趣等都不一样，有差异就有矛盾，而老板要做的就是把来自五湖四海，个性迥异的人都团结起来，力量拧成一股绳。

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如何做？

关键是你手里是不是提着“一桶浆糊”。有了它，你的队伍才能有“力出一孔”的聚焦，以及“利出一孔”的保障，千军万马化成绕指柔，令行禁止，如臂使指。

首先，这一桶“浆糊”究竟是什么呢？