国庆节后，医院的收心讲话怎么写？有一个基本框架。
第一部分：引言。这部分内容主要是总结国庆节期间医院医疗情况。医院是一个特殊的单位，节假日基本不休，因此节后讲话一定要有体现，但不能太长，因此一般在导语或引言中体现。
第二部分：内容。内容一般分为三个方面，如何收心，抓住重点，保持干劲？本节紧紧围绕三个疑问展开，由浅入深，由眼前到长远，由工作到精神，逻辑顺、构思巧。
第三部分：结束语。讲话都要有结束语。结束语要简短有力，多运用鼓舞性的语言，激励式的话语，让人振奋、催人奋进。
（阅读提示：为使大家更能深刻理解文章构思、立意和内在逻辑，每节内容附上构思立意，供大家借鉴。）
引言：
刚刚过去的国庆节，很多同事都奋战在医疗一线，守护患者过节，为群众健康保驾护航，七天假期，门急诊共接诊患者9000多人次，较去年同期增长3%；完成手术31台，其中急诊手术8台；新收住院患者321人。全院没有发生医疗投诉纠纷，整体运行平稳有序。这些数字的背后，是在座各位的辛勤付出，后勤保障人员默默值守，在此代表医院各级对假期值班人员表示感谢和慰问。今天节后第一天，按惯例跟大家絮叨几句：
1.收心归位
大家都知道，节后往往是医疗安全的高风险期。根据以往经验，长假过后容易这样或那样的情况，节日期间的事情没有处理妥当，上班后精力难以集中，落实制度不如节前，有“刚上班，慢慢来”的想法。在这里，明确告诉大家：医疗安全没有“过渡期”，患者假期后第一天到来，只会对我们提出更高要求。在此，强调一下。
第一，思想归位。从今天起，所有心思要集中到医疗业务和管理上来。各科室主任、护士长要带头收心，今天中午下班前，各科室要开好自己的收心会，把状态调整到位。
第二，工作归位。严格考勤制度，严禁工作时间串岗、闲聊、处理私事。医院将组织不定期检查，发现问题严肃处理，绝不姑息迁就。
第三，责任归位。严格落实首诊负责制、三级查房制度、查对制度、交接班制度、危重患者抢救制度，每一项都必须不折不扣地执行。今明两天，医务科、护理部要组织一次核心制度落实专项检查，有问题要把板子打到具体人身上。
构思立意：有人撰写收心时会觉得无从下手，认为收心就是把节日状态转化为工作状态即可。若想写出深度，必须把收心与具体工作结合才能写出深度。收心的目的是为了归位。本章节围绕思想、工作和责任三个归位展开，思想是前提，是先导，是根本，因此思想归位是排在第一位，工作和责任相辅相成，先工作后责任，符合一般性的逻辑。
2.聚焦重点
现在是第四季度，跟离年底满打满算也就是三个月的时间，全院要紧紧围绕年度经营指标任务，聚焦工作重点。
一是抓好医疗管理。医疗管理是医院的生命线。节后往往是医疗安全的高风险期，必须把医疗管理牢牢抓在手上。要抓好制度落实，本周至少组织两次全面督导，对落实制度不到位的科室，现场整改。要紧盯重点患者群体，对节假日期间入院的危重患者、术后患者、老年患者，要重点交班、重点查房，确保诊疗连续性。要紧盯病历质量，本周开展一次病历质量专项抽查，重点查节日期间病历的完整性、及时性和规范性。要结合四季度工作，抓好长期性的医疗管理。在质量管理体系上，持续完善院科两级质控网络，落实科室质控小组的日常自查、职能科室的月度检查、院质控委员会的季度评估。医疗骨干培养上，四季度要完成全年进修学习计划的收尾工作，同时启动明年的人才培养计划。学科建设上，要对照年初制定的学科建设目标，查漏补缺，有条件的加快推进新技术新项目落地，没条件的要找准方向，同时要提前谋划明年的重点学科申报工作。
二是提供优质服务。节后就诊高峰即将到来，窗口单位要提前应对。挂号、收费、药房、检验、影像这些科室，要提前到岗、增开窗口、疏导分流；导医服务要跟上，对老年患者、行动不便的患者要热情服务；停车引导要优化，候诊环境要保持整洁。在这里强调一点，行政要围着临床转，临床要围着患者转。要加强医共体建设，按照“基层检查、医院诊断”模式，影像中心、心电中心、检验中心要确保远程连接稳定畅通；10月下旬，要组织各科室专家下沉，安排50人次到成员单位的坐诊、查房或带教活动，切实把医共体建设抓实抓好抓出成效。
三是抓好医疗保障。主要抓好三个保障。物资储备上，药学部门要针对秋冬高发疾病，盘点药品库存，特别是抗病毒药、心血管药、呼吸系统用药，该补的补、该备的备；设备科要确保急救设备和常规诊疗设备处于完好状态。信息保障上，信息中心要确保所有系统在节后高峰期的流畅运行，不能出现卡顿、宕机。同时，要加快推进电子病历升级和互联网医院建设，这是今年的重点任务，不能拖。医共体信息平台建设也要提速，让数据多跑路、患者少跑腿。后勤保障上，饮食供应保障标准只能升不能降，被服中心要保证临床需求，行政部门要加强管理，确保医患安全。
构思立意：本节本质是围绕四季度的工作展开撰写。节后收心既是对节后近期工作的部署，更是对年度前工作的安排，因此在撰写时眼前工作只是过度，重点是四季度工作。四季度工作很多，人才队伍、安全管理、检查考试等等，本章节撰写时没有全面展开，而是围绕医疗、服务和保障三个方面重点展开，其余没有涉及，大家借鉴进可以根据本医院的实际，补充撰写相关部分，但要把握好内在逻辑和工作逻辑。
3.铆足干劲
第一，要有“闯劲”。四季度任务重、压力大，尤其是季节性就诊高峰即将到来、年度考核进入倒计时、医共体建设全面提速，任务交织、压力叠加，越是到了这个时候，越要敢闯敢干。要把上半年学习教育成果，全会提出的新精神，转化为实实在在的工作动力，结合医院五年规划建设的发展，瞄准提高新质医疗力的发展目标，敢闯敢试，尤其是在医疗创新上，既要解决当下矛盾，更要坚持创新发展，争取年度前有1项科研获奖，3项科研明年立项。
第二，要有“韧劲”。医疗工作是长跑，不是短跑。节后收心不是一阵风，而是要迅速恢复到常态化的严谨与耐心。每天认认真真查好每一间病房，踏踏实实做好每一台手术，耐心细致对待每一位患者。把简单的事重复做好，就是不简单。
第三，要有“合劲”。医疗工作不是哪个科室，哪个个人能够全部完成的。要上下同心，各级负责人要带头示范，医护人员要履职尽责。要前后同频，临床牵头，其它配合，科室要主动服务一线，后勤部门要主动保障临床，拧成一股绳，形成一个力。要内外同向，对内，科室要团结共事、形成合力；对外，要加强与医共体成员单位的协作联动，做到上下贯通、内外联动，真正实现为民服务。
构思立意：本节以“劲”字为题眼，分别写出“干劲、闯劲、韧劲、合劲”四个劲道来，干劲是总体概括，另外“三劲”是补充细化，两者之间是总分关系（撰写文章或讲话时，这是比较常见的写法）。撰写时，没有按照统一模式撰写，而是结合医院的实际工作展开。借鉴时只要将本医院的相关内容进行补充完善即可。
结束语：
同志们，国庆假期已经画上句号，第四季度的工作接踵而来。大家要收心归位、满弓紧弦，以饱满的热情、严谨的作风、扎实的行动，为今年画上一个圆满的句号，为医院高质量发展贡献力量！
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