什么样的人，才能当总经理？

你首先搞清楚一个问题：总经理和普通管理者，根本是两个物种。如果是总经理级别以下的管理者，用人所长就好了。他不需要面面俱到，只要把团队带好、把该做的事做到，就够了。

但总经理不一样，总经理是某一条业务线最大的领导，他要为这条业务线的收入和利润负责。这时候，我们就要求这个人没有短板。

为什么？因为总经理要定战略、做战略解码、做目标拆解，这背后全都是深度思考的能力。同时，他又要有魄力，因为他是元帅，不是兵王，他不是一个执行者，而是一个决策者。他要能站在未来看现在，能站在全局看局部。

所以，总经理以上的人，必须文武双全。

第一项能力，定战略。

总经理的第一项能力，是定战略。战略不是喊口号，而是决定不做什么。

你要在纷繁复杂的市场环境中，找到那条最适合自己走的路。这需要深度思考能力，能不能看透行业本质，能不能判断趋势走向，能不能做出取舍决策。

第二项能力，搭班子。

定了战略，还要有人去执行。总经理要搭班子，不是招几个听话的人，而是把对的人放在对的位置上。

你要识别每个人的长短处，用人所长，补人所短，让团队形成合力。这考验的是你的识人用人和组织协调能力。

第三项能力，建机制。

有了人，还要有制度保障。总经理要建机制，比如激励机制、考核机制、分配机制。让好人不会变坏，让坏人不敢做坏事。机制建好了，团队才能自动运转，你才能从琐事中解放出来，去做更重要的事。

这三项能力，没有一项是天生就会的，都需要系统训练。很多人问：怎么才能具备系统化的管理体系和良好的全局视野？

这些都是可以学会的。我自己这些年培养了大量的管理者，从基层到中层到高层，每一层都有完整的训练模型。这套体系已经训练了7000多家公司、4万多名管理者，是被验证过的。

如果你想系统提升定战略、搭班子、建机制的能力，强烈推荐你学一下我的爆款课《给老板的企业成功方程式》。内容涵盖自我、业务、人才3大模块，6大模型搭建系统，14个工具拿来就用，适合所有老板和管理层学习。

点击下方，立即学习