大道至简。

《一江春水向东流》这篇文章你读三遍就差不多能体会到重点，如果三遍后还不明白，那就很难明白了。

市面上关于如何创业、管理、提升领导力……的内容很多，基本都不值钱，甚至很多都是错的。

我也是学了任正非后才逐渐意识到这点，因为你有了某种认识后两相对照就会明辨真假，分清楚高下。

真的是后悔学太迟，我曾多次想过，要是可以再来一遍，先是把利益结构搞明白的话，局面和结果大概就会大变样了。

打开网易新闻 查看精彩图片

什么是决定一个公司成败的主要因素？

几乎每个人都可以找出四五个原因，比如资金问题，比如人才问题，比如管理问题，比如企业文化问题，比如市场、行业问题等。

但归根到底是公司一开始的利益结构怎么样，把这点清晰化了，后面就不至于付出很大代价，乃至造成公司失败。

当然有时候是形势使然，任正非创业时候缺乏资金，注册公司的钱都不够，于是只能找几个人凑了21000元，不过他后来把这个问题解决了。

我想重点谈的是一个公司整体的利益导向和循环机制。

为此，你需要有正确的理解和价值观。

这两样无形无质却又无所不在，非常关键，比如你要是追求公司的最大利润率，利益至上，那你学任正非是学不来的，“心法”就有冲突。

利润最大化和一定利润率水平上的成长最大化，这也体现了对商业的理解程度问题。

前者的话，你自然就不会强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标，而是截然相反的逻辑。

如此一来有个坏处就是短视，你很难有长线的决策。

除此之外，还有更重要的一点，你如果心领神会后，也就搞懂事业成功的动力来源，以及如何提升动力了。