火箭排队排到三年后,SpaceX却关门不接单,一边喊成本低一边逼客户等星舰,这盘资本棋到底在赌什么

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现在全球卫星公司面临的就是这个局面。据知情人士透露,SpaceX已经停止出售多家公司共用猎鹰9号的拼单任务,部分企业已经无法获得2028年之后的猎鹰9号发射机会。美国政府官员和行业人士的判断是,至少在2030年之前,发射需求会持续超过供应。

这个“一箭难求”的局面是怎么来的?原因不止一个。俄罗斯退出国际商业发射市场是一块。SpaceX自己主动收紧猎鹰9号的远期订单是另一块。两块叠在一起,卫星客户能选的火箭就变少了。

但真正让人觉得不对劲的地方在于时间点。猎鹰9号在2025年打了167次,占美国全年轨道发射总数的约85%,连续第六年刷新纪录。其中123次是给自家星链打卫星,把3000多颗卫星送上了天,星链在轨运行的数量已经超过9300颗。剩下的44次才是外部客户的。发射频率高到这种程度,报价也不高,看起来一切都在正轨上。

然后SpaceX决定不接单了。

按照常理,一个产品卖得好、客户排长队、产能也跟得上,正常做法是加大接单。但SpaceX的做法是关门,把客户往一个还不成熟的星舰那边赶。星舰到2025年才完成5次飞行任务,距离稳定商业运营还有距离。SpaceX自己已经在星舰项目上投入了超过150亿美元,超出了原先的预算。

这就引出一个问题:猎鹰9号到底是不是真的“成本够低”?

猎鹰9号的标准发射标价在过去五年涨了19%,达到7400万美元。SpaceX的官方报价页面也显示猎鹰9号标准任务是7400万美元。而在2011年,马斯克承诺的价格是5000万美元,还说除了通胀因素不会涨价。但从2016年的6200万,到2022年的6700万,再到2024年的6975万,然后2026年的7400万,一路在涨。涨价幅度是美国同期通胀率的2.5倍。

更值得注意的是政府客户和商业客户的价格差。猎鹰系列火箭的内部发射成本在1500万到2800万美元之间,但给NASA发射的报价接近1.5亿美元,军用载荷的发射价格甚至到过3.16亿美元。这个价差和“成本被打到地板”的叙事之间,存在不小的距离。

那SpaceX的钱到底从哪里来?

看招股书就清楚了。2025年全年,SpaceX合并口径营收186.74亿美元,运营亏损25.89亿美元,净亏损49亿美元。航天板块,也就是火箭发射业务,2025年全年营收40.86亿美元,运营亏损6.57亿美元。真正赚钱的是星链。星链所在的连接业务板块2025年营收113.87亿美元,运营利润44.23亿美元,是SpaceX唯一实现盈利的板块。

换句话说,火箭发射本身不赚钱。赚钱的是用火箭打上去的星链卫星,星链再通过订阅服务收钱。火箭是星链的“运输工具”,不是利润来源。外部客户的发射订单对SpaceX的财务贡献,远没有发射次数看起来那么大。

这就解释了为什么SpaceX可以“不接单”。外部发射业务本来就不是它的利润中心。关掉猎鹰9号的远期订单,损失的是那部分收入,但换来的东西可能更值钱:把客户的预期从“猎鹰9号还能用”扭转成“你得等星舰”,同时把资本市场的注意力继续锁定在星舰的宏大故事上。

SpaceX的IPO招股书已经提交了,目标估值在1.75万亿到2万亿美元之间,计划募资750亿美元。支撑这个估值的核心叙事是什么?星舰。星链是当下的现金流,星舰是未来的想象空间。猎鹰9号夹在中间,稳定但已经没有新的故事可以讲。

这套逻辑下,竞争对手面临的是一个很难破的局。他们没有星链这样的自有星座来消化火箭产能,只能靠对外接零散订单,在资本市场很难讲出高增长故事。资本不愿意砸重金,研发就上不去,和SpaceX的差距就拉得更大。

但有一条线正在发生变化。

2026年7月10日,长征十号乙运载火箭在海南商业航天发射场发射升空,一子级垂直返回后在海上回收平台通过网系捕获方式成功回收。这是中国首次成功实施运载火箭一子级可控回收。同年8月19日,蓝箭航天的朱雀三号遥二火箭在东风商业航天创新试验区发射,成功将鸿鹄03星送入轨道,一子级按预定程序完成陆地垂直软着陆,成为中国首次运载火箭一子级陆地支腿回收。朱雀三号采用不锈钢箭体、液氧甲烷发动机,一子级配备九台天鹊-12A发动机,具备自主返回和重复使用能力。

与此同时,东方空间的“原力-110”液氧煤油发动机完成了长程整机热试车,设计目标复用20次以上,为引力二号可回收火箭提供动力。星河动力的智神星一号、星际荣耀的双曲线三号也在推进首飞和回收验证。

这些进展的意义不在于谁先追上谁。意义在于,当猎鹰9号逐步退出、星舰还没完全就位的时候,市场上开始出现另一种选择:一个不需要客户排队等三年、不需要赌一个尚未成熟的下一代火箭、按部就班把卫星送上去的选择。

Portal Space Systems的桑伯格说过一句话,他说一个航天公司的发展,真正取决于你什么时候能让第一批硬件进入轨道,然后什么时候能让下一批硬件、再下一批硬件进入轨道。这句话说的不是估值,不是故事,是硬件进入轨道的节奏。

当全球卫星客户被卡在“一箭难求”的队列里,看着猎鹰9号关门、星舰待定的时候,能稳定交付、能按节奏把卫星送上去的那个选项,会变得越来越显眼。