越南职场最近有个怪现象，跟咱们印象里“请假难”完全反过来——不是员工求着休假，而是公司催着、甚至逼着员工把年假休完。胡志明市（TP HCM）一家跨国科技集团的中层管理者明商（Minh Thương），工作10年来第一次收到人事邮件，要求她“在12月前休完去年剩下的10天年假”，还特别强调剩余年假不能折现，必须休完。她说：“被催着休假的感觉真奇怪，还有点意外。”这话听着凡尔赛，但背后是真事儿。

明商的遭遇不是个例。河内（Hà Nội）一家非政府组织的员工美玲（Mỹ Linh），8年前就曾在截止日期前被迫集中休12天假，结果因为来不及订票、约不到朋友，头几天只能在咖啡馆转悠，或者帮亲戚看孩子。后来她学聪明了，把16天年假分散到各个月，或者攒起来远途旅行。社交媒体上，“休假制度”成了热门话题，数百篇帖子和视频在讨论。有意思的是，除了抱怨请假被刁难，很多人分享的是相反的经历：被催促或强制休完年假。

为什么越南企业开始“逼”员工休假？河内国家大学（Đại học Quốc gia Hà Nội）工商管理学院人力资源管理领域发展副主任黎忠孝（Lê Trung Hiếu）博士分析，这习惯大约出现在过去二十年，与融入进程和外商直接投资（FDI）企业增加密切相关。在外商直接投资企业、遵循欧洲、北美、日本母公司流程的跨国公司、大型合资企业、接受定期审计的上市公司，以及银行、金融、保险行业，这种做法很普遍。Robert Walters越南（Việt Nam）高级人才招聘公司执行总监范俊福（Phạm Tuấn Phúc）也说，大型企业会主动建立具体的登记、工作交接流程，“许多企业把休息视为正常运营流程的一部分，并不反映员工缺乏责任感”。

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来自胡志明市的明商女士将于2026年7月利用其2026年年假中的10天前往富国岛旅行

黎忠孝（Lê Trung Hiếu）博士总结了4个主要原因。第一，财务原因：剩余年假会计为潜在债务或预提费用，强制休假能在年度结账前消除债务义务。第二，法律原因：防止违反劳动安全规定，避免因员工过度疲劳出事而损害品牌。第三，管理原因：假期让劳动力恢复，同时检验人员缺位时机构能不能转。第四，成本原因：在按产出付薪的单位，合理安排休假还能省水电、餐食、办公用品。说白了，让员工休假，对企业也有好处。

但“逼”休假，也可能适得其反。黎忠孝博士提醒，年底强制集中休假可能产生反效果。对进度的不安让很多人勉强远程工作，结果更累。明商就是典型：她提交集中休假申请后，每天早上远程处理工作，下午一个人喝咖啡或在家转悠，假期里还要不停发消息、开线上会议，“长假无意中变成了一轮应付式的线上工作”。这哪是休假，分明是换了个地方上班。

对比国际经验，德国的做法很硬核。德国FOM应用科学大学东南亚商务关系专家Stoffers教授对VnExpress说：“联邦劳动法院强制企业督促员工使用休假特权。主管机关可处以最高3万欧元（3.4万美元）的行政罚款，甚至对妨碍合法休息时间的行为追究刑事责任。”德国要求员工年内休完，只有紧急原因才可延至次年头3个月；日本允许年假累积2年。相比之下，越南企业现在主动催休假，算是往正确方向走，但方式方法还得讲究。

对在越南工作的中国人来说，这波“催休假”潮值得留意。如果你在越南的外商直接投资企业或大公司上班，很可能也会收到类似邮件。第一，别浪费权益，年假不休通常不能折现，该休就休。第二，别把假期过成“远程办公周”，提前交接、设好边界，才能真正休息。第三，学学日光的做法——河内26岁银行员工日从年初就主动分配13天年假，“优先处理急事并提前交接，让假期真正恢复精力，结束带着电脑补班的状态”。第四，如果公司强制集中休假，可以主动和主管沟通，争取分散安排或长期休假，避免年底扎堆、哪也去不了。

说到底，休假不是偷懒，是劳动权益，也是生产效率的一部分。越南企业从“请假难”走到“催休假”，说明管理理念在进步。但催归催，怎么休、休得好不好，还得员工自己上心。毕竟，假期是自己的，精力也是自己的。这场“被催休假”的讨论，表面看是职场趣闻，深层看是劳动权益和企业管理的博弈。