HBO Max和Paramount+，这两个加起来拥有超过2亿全球订阅用户的流媒体平台，可能要变成一家了。

据Deadline报道，Skydance董事长兼CEO大卫·埃里森确认，HBO Max和Paramount+最终将合并为一个流媒体服务。不过，两家平台会先以捆绑套餐等形式各自运营，再走向全面整合。

“长期来看，计划基本上就是把它们合到一起”

埃里森在派拉蒙片场的一场新闻活动上表示：“长期来看，计划基本上就是把它们合到一起。”他同时补充，把两个服务真正整合需要时间。短期内，订阅用户会相对较快地看到捆绑套餐和其他功能陆续推出。埃里森也坦言，具体细节目前还不能分享。

这一表态，与凯西·布洛伊斯近期的说法似乎形成了对比。布洛伊斯现任Skydance DT联合主席兼首席内容官，他此前曾暗示，考虑到每个服务拥有不同的订阅用户群体，捆绑仍将是优先事项。

换句话说，一边是“最终要合并”的长期愿景，一边是“先做好捆绑”的务实节奏。两个平台眼下仍将独立运营——最近一份Skydance的幻灯片中，两个流媒体品牌同时出现，也印证了这一点。

技术底座已经先合了

虽然面向用户的合并还没开始，但后台的整合已经在推进。

公司已经统一了Paramount+、BET+和Pluto TV的技术栈。埃里森将这一进程的加速归功于AI技术的进步。他表示，合并完成后技术栈的集中化将“尽可能快地”推进。在Skydance于2025年8月收购派拉蒙之后，这个项目以“创纪录的时间”完成。

技术先打通，内容再合并，这似乎是Skydance的推进逻辑。毕竟对于流媒体而言，技术栈的统一意味着推荐算法、用户数据、播放体验可以逐步拉齐，为后续的品牌整合铺路。

合并流媒体，行业里没人轻松做成过

把两个流媒体服务合到一起，在整个行业里都被证明是件难事。

  • 迪士尼一直在缓慢地将Disney+定位为旗舰，同时把Hulu的内容迁移到一个入口之下。
  • 华纳兄弟探索在2022年与Discovery Communications合并后，面临了不小的挑战。
  • 高管们最初试图将Discovery+与HBO Max合并，统一在Max品牌下，但后来因为观众和合作伙伴的困惑，又撤销了这次品牌重塑。

这段经历，恰恰说明了Skydance最终要统一旗下两大流媒体平台时，将面临怎样的复杂性。品牌认知、用户习惯、合作伙伴关系，每一项都是需要小心处理的变量。

2亿用户背后的选择题

HBO Max和Paramount+合计超过2亿全球订阅用户，这个数字放在任何一家流媒体公司面前都足够有分量。但用户规模大，不等于合并就容易。

从埃里森的表态看，Skydance的路径是分步走：先捆绑，让用户可以在两个平台之间更顺畅地切换或打包订阅；再统一技术底座，把Paramount+、BET+、Pluto TV已经跑通的整合经验复制过来；最后才是品牌层面的全面合并。

这个顺序并不让人意外。先捆绑可以在不触动各自品牌的前提下，测试用户的接受度，同时创造交叉销售的机会。技术栈统一则是后台的硬功夫，做完了才能支撑前台体验的无缝衔接。至于最终合并，埃里森只说“需要时间”，没有给出时间表。

布洛伊斯的立场与埃里森的长期愿景并不完全一致。布洛伊斯更强调捆绑的优先级，理由是每个服务都有自己独特的订阅用户群体。这种分歧本身，也反映出合并这件事在内部并非没有讨论空间。

接下来看什么

短期内，订阅用户最可能先感受到的变化是捆绑套餐和其他功能。埃里森说这些会“相对较快”推出，但具体形式和时间，他没有透露。

长期来看，HBO Max和Paramount+是否会真正变成一个服务，取决于技术整合的进度、用户对捆绑的接受度，以及内部对品牌策略的共识。华纳兄弟探索此前的经历已经摆在那里——合并容易，让用户和合作伙伴不困惑，难。

2亿用户的两大平台，最终是各自安好还是合二为一，目前还没有明确答案。唯一确定的是，Skydance已经把技术底座先合了，剩下的，交给时间。