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如此，焉有不败之理？

“多”说两句

有些失败，哪怕总结反思一万遍，哪怕每个人都低头检讨，也避免不了下次继续失败

因为这种“输了问责”本身，就是造成输的原因之一

甚至，比赛之前都已经预示了失败

更甚至，都已经准备好了失败后怎么办，谁背锅

更更甚者，自知要背锅的人都写好了检讨反思材料……

你说这种反思有什么用？能叫反思吗？

僵化的管理流程，内耗的问责机制，无效的纠错手段，把挑战变成一场秀，把对抗演成一部剧，焉有不败之理？

不怕失败，就怕准备好去失败

其实，比赛也只是反映了问题，问题并不在比赛本身

毕竟比赛相对公开透明，用不上“背景”，跑不了“关系”，没办法“活动“，无门路”通融”，做不到“双赢”，捂不住“羞处”，更容易“露屁股”罢了

多少更不堪的人和事，因为不在明面上，暂时看不出烂而已

真到哪天非要拿出来和人比的时候，他们会拿出什么？

只怕最能拿出手的，只是一份早就准备好的检讨反思材料

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声 明

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