全国优秀县委书记陈行甲在《人生笔记》中说过：“当官不干事，干事不当官。”
起始我不懂也不太认同。职场摸爬滚打之后，见惯人事浮沉，才明白：这不是牢骚，是一种常见的组织现象。
为什么干事的人，常常走不远？
第一，干事就是触动利益。
改革、破局、推新，必然调整资源、得罪人。不干事，不碰难题，人畜无害，自然无人反对。提拔时，干事者争议缠身，不干事者“口碑很好”。
第二，太能干，就照出别人的平庸。
你干出成绩，就反衬出身边人的懈怠。嫉妒是人性。你越亮，越刺眼。平庸者合群，能干者孤立。晋升时，“人缘”成了硬伤。
第三，干得越多，错得越显。
干事没有现成答案，探索就会试错。不干事，永远不犯错。批新药，出事看得见；不批新药，耽误的人没人看见。显性错误被放大，隐性损失无人问。
第四，不干，缺点永不暴露。
干事的人，接触多、事务杂、棱角分明，短板全在阳光下。不干事的人，悬浮事外，永远“没毛病”。用人偏爱温顺，实干者反被诟病。
第五，精力有限。
干事者伏案奔波，没空揣摩人心、攀附关系。不干事者，有大把时间经营人脉、贴近权力。结果，人脉碾压业绩，亲近胜过实绩。
第六，能人难驾驭，庸人好顺从。
有本事的人，有判断、有立场，不卑不亢。没本事的人，只能依附，言听计从。若评价标准偏离实绩，忠诚就重于能力，顺从就优先于担当。
于是，一种令人感慨的现象反复出现：
干事者因事招祸，不干事者因静获利。
但规律不是铁律。三种时候，干事的人会冒出来：
一是遇到正派、务实、任人唯贤的主事者；
二是组织遇到危机，必须打硬仗、破困局；
三是业绩能客观量化，数据说了算，人情无处藏。
可惜，第一种靠运气，第二种靠危机，第三种靠制度。
所以，真正稀缺的，不是官，是干事的人。
真正可敬的，不是一路顺遂升上去的人，而是明知“干事不当官”，还一次次把事干成的人。
他们不是不懂升官之道，是不屑。
他们不是不会做人情，是不愿把人生全耗在人情里。
当官不干事，何必当官？
官位会退，权力会散，只有干出来的事，留在人间。
别让干事的人寒心，别让不干事的人得意。
社会进步，从来靠的是那些屡屡受挫，却还在干事的人。
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