作者 | 乐清
编辑 | 于中瑾
从两大板块到三大分部，波士顿科学新架构将于明年落地。
01
心血管业务一分为二
介入和节律双线发展
2026年10月7日，波士顿科学官方发布通知，现任心血管集团总裁Joseph M. Fitzgerald将于2027年1月1日起出任执行副总裁兼首席运营官。
同时，波士顿科学的业务架构将从原先心血管（Cardiovascular）、医疗外科（MedSurg）两大板块调整为三个报告分部，原心血管业务按产品维度拆分为介入治疗（Interventional Therapies）、节律解决方案（Rhythm Solutions）两条业务线，医疗外科板块（MedSurg）基本维持原有框架。
在明年调整后，介入心脏、血管治疗、介入肿瘤与栓塞等业务被归入新的介入治疗板块；电生理、左心耳封堵以及心律管理与诊断，则组成新的节律解决方案板块。这意味着波士顿科学正在把自家庞大的心血管业务进一步拆解为两条主线。
过去几年，波士顿科学持续通过创新和并购扩大产品组合。从心血管介入到电生理，再到神经血管介入，不断向新的治疗领域延伸。
根据2026Q2财报，波士顿科学营收54.42亿美元，其中心血管业务营收为36.24亿美元，同比增长8.3%，占当季总营收约三分之二。
但在扩张的过程中，同属于心血管的业务开始呈现出不同的增长节奏。2026Q2波士顿科学介入心脏及血管治疗业务实现营收13.33亿美元，同比增长约13.2%。相比之下，左心耳封堵业务营收约5.07亿美元，同比增长约4.3%；心律管理业务约5.85亿美元，同比下降约0.8%。
这也表明，在心血管领域，波士顿科学不同业务的增长阶段、市场竞争环境及产品创新节奏正在出现差异，原有管理体系面临的协调复杂程度也随之增加。
波士顿科学对这次调整给出的解释是，随着公司业务规模和产品组合持续扩大，新架构将有助于加快决策，并支持公司在不同业务之间进行战略性投资配置。此次调整也已明确，Penumbra完成收购后将被纳入介入治疗板块。
从最新通知来看，此前负责心血管业务的Fitzgerald，未来将从一个业务负责人转向公司层面的运营负责人，统筹全球运营以及三个业务板块，三个业务板块负责人直接向其汇报。
02
业务重组背后
医械巨头开始新一轮较量
对于任何领域的巨头企业而言，在发展到足够庞大的规模后，需要面对的不再是单纯的产品技术问题，还包括不同业务间的资源分配、供应链和运营效率等一系列现实难题。
事实上，波士顿科学这类战略布局在医疗器械巨头中并不少见，通过业务重组、组织架构调整和运营体系优化来提升整体效率，已经成为顶级械企冲破增长瓶颈的重要方式。
例如，随着糖尿病业务分拆进程推进，美敦力进一步将资源聚焦于核心医疗器械业务，并按照治疗领域形成心血管、神经科学和医疗外科三大报告分部。同时推进制造网络优化、业务和职能整合、SKU精简以及部分业务内制等措施。
另一方面，寻找新的增长曲线也是巨头保持发展的重要战略，波士顿科学表示通过全球重组计划节省的费用将重新投入战略增长领域。上文提到的收购Penumbra、借此进入更广泛的血管和神经血管领域，本质上也是在寻找新的增量市场。
雅培同样在调整业务组合：2026年完成对Exact Sciences的收购并将其并入诊断业务，同时医疗器械业务继续向电生理、节律管理、心衰等高增长领域倾斜。2026年上半年，雅培医疗器械业务剔除汇率影响后增长8.0%，其中电生理、节律管理和心衰均实现两位数增长。
但高增长领域往往也伴随更激烈的竞争。以电生理为例，波士顿科学2026Q2全球电生理收入增长9.1%，国际市场增长23%，但美国市场仅增长3%，其在财报电话会中明确提到，竞争压力正在部分抵消其脉冲场消融产品生态带来的增长。
新的行业背景下，医疗器械巨头间的新角力才刚刚开始。
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