聚力提质增效 深耕实干攻坚 全速推动集团高质量发展迈上新台阶

同志们：

今天，我们召开集团经济运行分析暨重点工作会议，主要任务是全面复盘阶段性经济运行整体态势，系统盘点各项工作成效与亮点，深刻剖析发展短板与突出问题，精准研判行业趋势与市场变局，统筹部署下一阶段提质增效、项目攻坚、产业升级、管理提优各项重点工作。

这是一次总结过往、复盘得失的复盘会，更是一次正视差距、加压奋进的动员会，更是一次锚定目标、冲刺决胜的部署会。当前行业格局加速重构，市场竞争日趋激烈，产业迭代持续提速，机遇与挑战并存、优势与短板同在。全体干部员工必须以登高望远的格局、居安思危的清醒、实干笃行的担当，坚定发展信心、稳住经营底盘、破解发展难题、激活增长动能，全力以赴推动集团各项事业稳中有进、进中提质、提质增效！

下面，我讲四个方面的意见。

一、回望来路、实干笃行，阶段性发展成效坚实有力、亮点纷呈

今年以来，集团上下紧紧围绕年度总体发展目标，锚定“稳经营、拓市场、强创新、优管理、提效能”核心主线，凝心聚力、真抓实干、攻坚克难，在变局中谋突破、在承压中稳增长、在深耕中创佳绩，整体经济运行呈现总体平稳、稳中有进、结构优化、动能积蓄、质效提升的良好态势，各项工作取得阶段性扎实成效。

一是经营底盘持续夯实，核心指标稳步攀升。我们坚持效益为纲、经营为本，统筹拓增量、稳存量、提质量，全方位夯实经营基本盘。截至目前，集团整体营收同比增长8.6%，利润总额同比增长6.2%，归母净利润同比增长5.8%，营收、利润等核心经营指标连续多个季度保持正向增长，跑赢行业平均增速。下属12家核心子公司中，9家实现营收同比增长，7家完成阶段性利润目标，整体盈利覆盖面持续扩大。在营收结构上，主业营收占比提升至89%，较去年同期提升4.3个百分点，主业支撑力、核心竞争力持续增强；在成本管控上，通过精细化管控、集约化运营、数字化赋能，整体综合成本率下降2.1个百分点，百元营收成本持续优化，降本增效成果持续释放。我们用扎实的数据证明，唯有深耕主业、精耕经营，方能稳住发展基本盘、筑牢增长压舱石。

二是产业布局持续优化，项目建设提速增效。我们坚持项目为王、产业为基，以优质项目赋能产业升级，以产业迭代激活发展动能。阶段性以来，集团累计推进重点产业项目28个，其中新建项目16个、续建项目12个，项目整体开工率100%，竣工投产率达75%，超额完成阶段性建设目标。高端智造、绿色低碳、数字赋能三大新兴产业板块快速崛起，营收占比较去年提升6.8个百分点，新旧动能转换步伐持续加快。传统产业板块加速转型升级，通过技术改造、工艺升级、产能优化，产品良品率提升3.2个百分点，产能利用率提升至92%，老旧产能迭代、低效产能出清稳步推进，产业结构从“规模扩张”加速向“质量提升”转变。一批重点项目落地见效、一批升级项目赋能提质、一批储备项目蓄势待发，为集团长远发展积蓄了强劲后劲。

三是市场开拓纵深推进，发展空间持续拓宽。我们坚持市场为先、客户为源，主动跳出固有圈层、突破发展边界，全方位拓宽市场维度、提升市场占有率。阶段性新增优质合作客户86家，核心客户留存率提升至95%，客户结构持续向优质化、规模化、长期化优化。线下深耕区域市场、深耕细分赛道，线上依托数字化营销矩阵拓宽传播渠道、打通服务链路，实现线上线下双向赋能、协同发力。细分领域市场占有率平均提升3.5个百分点，部分核心产品稳居行业主流梯队。我们始终坚信，市场是拼出来的、机遇是抢出来的、空间是干出来的，唯有主动出击、精准破局，方能在激烈竞争中站稳脚跟、抢占先机。

四是创新赋能持续强化，内生动力不断激活。我们坚持创新驱动、科技赋能，把创新作为突破瓶颈、提质升级的核心引擎。阶段性累计投入研发费用同比增长12.3%，新增实用新型专利23项、软件著作权15项，完成技术工艺革新18项，核心产品迭代升级3轮，产品核心竞争力、市场适配性大幅提升。搭建内部创新孵化平台，组建专项研发攻坚团队，聚焦生产痛点、经营难点、行业堵点开展技术攻关，成功解决产能瓶颈、能耗偏高、效率不足等多项突出问题。数字化转型纵深推进，生产管控、财务管理、供应链管理、客户服务四大数字化系统全面落地，办公效率提升30%，生产管控精准度提升25%，数字化、智能化赋能成效充分彰显。

五是内部管理持续提质，运营体系更加完善。我们坚持管理提效、固本强基，持续深化内部改革、优化运营机制、规范管理流程。修订完善经营管控、项目管理、成本管控、绩效考核等制度体系21项，补齐管理短板、堵塞管理漏洞。深化绩效考核改革，建立“业绩导向、多劳多得、优绩优酬”的激励机制，打破平均主义、激活队伍活力。强化人才队伍建设，阶段性引进核心骨干人才32名、培养青年后备人才56名，队伍专业素养、攻坚能力持续提升。夯实安全生产、合规运营、风控管理底线，阶段性未发生各类运营风险事件，企业运营质效、稳健发展水平稳步提升。

回望阶段性奋斗历程，每一份成绩的取得，都凝聚着全体干部员工的心血汗水；每一步跨越的实现，都承载着全员上下的实干担当。我们在研发赛道上勇攀高峰，在生产车间里精雕细琢，在市场浪潮中乘风破浪，在服务一线上温暖护航，用实干攻克难题、用拼搏书写答卷、用奋斗成就发展。在此，我代表集团班子，向兢兢业业、履职尽责、奋勇争先的全体干部员工，表示衷心的感谢和诚挚的问候！

二、正视短板、精准研判，清醒把握当前发展面临的问题与挑战

在肯定成绩的同时，我们更要保持清醒头脑，坚持问题导向、底线思维，对照年度目标、对照行业标杆、对照发展期许，深刻查摆当前集团发展存在的短板不足，精准认清面临的风险挑战。当前行业发展环境复杂多变，市场需求结构性调整，行业竞争白热化加剧，产业升级节奏持续加快，集团发展依然面临增长压力、转型阻力、创新瓶颈、管理短板四重考验，各类问题短板不容忽视、必须靶向破解。

一是增长质效仍有短板，发展韧性有待强化。从经营数据来看，集团整体增长态势平稳，但增长质量参差不齐、区域发展不均衡、板块发力不一致问题较为突出。部分子公司营收增速放缓，利润空间持续收窄，盈利能力偏弱，成本管控精细化程度不足，粗放式运营问题尚未彻底根除。部分业务板块依赖传统增长模式，新兴业务体量偏小、贡献不足，新的增长极点尚未完全成型，整体发展韧性、抗风险能力仍需持续提升。部分单位重规模、轻质量，重扩张、轻效益，重进度、轻管控，导致投入产出比偏低，提质增效仍有较大空间。

二是产业层级仍需提升，转型步伐有待加快。传统产业占比依然偏高，低端产能、低效产能仍有留存，高附加值、高技术含量、高毛利率产品占比不足30%，产品结构优化滞后于市场需求变化。新兴产业布局起步良好，但规模化、集群化、品牌化发展不足，产业链延伸不够、价值链攀升乏力，尚未形成规模化营收支撑。项目建设存在进度不均衡问题，部分储备项目转化缓慢、部分在建项目推进偏慢，投产达效周期偏长，项目赋能发展的乘数效应未能充分释放。产业创新、业态创新、模式创新力度不足，转型升级的紧迫感、主动性、突破性有待进一步增强。

三是市场攻坚力度不足，突破能力有待提升。市场开拓存在守成思想、保守心态，部分团队习惯于固守固有市场、传统客户，主动拓市、精准破局的劲头不足。细分赛道深耕不够，差异化竞争优势不突出，面对行业同质化竞争，缺少核心破局抓手。客户服务精细化、个性化、专业化水平不足，全周期服务体系不够完善，客户粘性、品牌影响力仍需提升。部分区域市场渗透不深、布局不广，市场开拓的广度、深度、精度有待全面突破。

四是创新驱动力度偏弱，核心动能有待激活。创新投入精准度不足，存在重投入、轻产出、重研发、轻转化的问题，部分研发成果停留在技术层面，未能快速转化为产品优势、市场优势、效益优势。核心技术自主攻坚能力不足，关键工艺、核心环节仍有提升空间，差异化技术壁垒尚未完全筑牢。数字化转型存在“重建设、轻应用、重上线、轻赋能”问题，数字化工具与生产经营、市场服务、内部管理融合不深，数据赋能、数字提效的价值未充分释放。创新人才储备不足，高端研发人才、数字化人才、市场化攻坚人才缺口明显，人才支撑创新发展的能力有待强化。

五是管理效能仍存短板，作风建设有待夯实。精细化管理、集约化运营水平不足，部分制度落地执行不到位，流程繁琐、效率不高、衔接不畅的问题依然存在。层级协同、板块联动、上下贯通的工作机制不够顺畅，存在各自为战、衔接脱节、推进滞后的现象。部分干部员工担当意识、攻坚意识、争先意识不足，存在安于现状、不思进取、拖沓推诿的消极心态，对标先进不敢比、直面难题不敢闯、面对挑战不敢拼。执行力、落实力有待提升，部分工作部署落地慢、推进缓、成效弱，重部署、轻落实、重形式、轻实效的问题尚未彻底根治。

六是队伍建设仍有弱项，攻坚能力有待淬炼。人才梯队建设不够完善，高端领军人才、专业技术人才、青年骨干人才储备不足，队伍结构不够优化。部分员工专业能力、业务素养跟不上产业升级、市场迭代、创新发展的节奏，学习主动性、岗位精进性不足。团队凝聚力、战斗力、协作力有待提升，争先创优、比学赶超、实干奋进的浓厚氛围尚未全面形成。

同志们，看不到问题是最大的问题，找不出短板是最大的短板，不敢于突破是最大的停滞。当前我们正处于滚石上山、爬坡过坎、攻坚克难的关键阶段，越是任务艰巨，越要坚定信心；越是短板突出，越要靶向攻坚；越是竞争激烈，越要奋勇争先。我们必须摒弃侥幸心态、破除守成思维、克服松懈思想，以问题为导向、以短板为靶心、以突破为目标，直面问题不回避、正视短板不遮掩、攻坚破难不松懈，全力以赴补短板、强弱项、固优势、提能级！

三、锚定目标、攻坚突破，全面打响提质增效、赶超发展攻坚战

下一阶段，集团整体工作的总体思路是：坚持稳中求进、以进提质、以质增效的工作总基调，聚焦经营提质、产业提级、创新提能、市场提量、管理提效、队伍提优六大核心任务，锚定年度目标不动摇、紧盯重点任务不松劲、狠抓工作落实不懈怠，以起步即提速、开局即争先、全程即攻坚的奋进姿态，以实打实、硬碰硬、真攻坚的实干作风，全力稳住经营大盘、全力推动产业升级、全力激活创新动能、全力夯实发展根基，奋力推动集团高质量发展实现新突破、迈上新台阶。

（一）聚焦经营提质，稳住增长基本盘，实现效益最大化

经营是企业生存之基、发展之本、力量之源，必须始终把提质增效放在首位，全方位夯实经营质效、优化经营结构、提升盈利水平。一是紧盯目标抓攻坚。各板块、各子公司要对照年度经营指标，逐项复盘进度、逐项查找差距、逐项细化举措，倒排工期、挂图作战、对账销号，确保营收、利润、产值等核心指标逐月提升、逐季向好，坚决守住年度发展底线、冲刺更高发展目标；二是精耕细作抓管控。全面深化精细化成本管控，聚焦采购、生产、运维、营销、管理全链条，严控无效支出、压降低效成本、优化资源配置，持续提升投入产出比。建立成本动态管控机制、经营数据分析机制，常态化开展经营复盘、盈亏分析、对标自查，精准破解盈利薄弱环节；三是优化结构抓提质。持续壮大主业体量、提升主业占比，收缩低效业务、清理闲置资源、盘活存量资产，推动资源向主业集中、向优势板块集中、向高收益项目集中，持续优化营收结构、利润结构、资产结构，全面提升经营含金量、发展含绿量、增长含新量；四是均衡发展抓统筹。强化各板块、各子公司统筹调度，对增速滞后、进度滞后的单位专项督导、精准帮扶，补齐发展短板、缩小发展差距，推动全域、全板块、全业务协同发力、均衡提质。

（二）聚焦产业提级，筑牢发展硬支撑，构建产业新格局

产业兴则企业兴，产业强则根基强。必须坚持产业为本、项目为王，以产业升级赋能高质量发展。一是提速项目建设。对在建重点项目实行清单化管理、节点化推进、责任化落实，紧盯开工、建设、竣工、投产全流程，抢工期、提速度、保质量、促见效，确保在建项目早竣工、早投产、早见效，储备项目早落地、早开工、早赋能。聚焦高端智造、绿色低碳、数字产业等优质赛道，精准谋划一批含金量高、成长性好、带动力强的新项目，持续扩充项目储备库、积蓄发展后劲；二是升级传统产业。深入推进传统产业技术改造、工艺革新、产能优化，推动老旧产能迭代、低效产能出清，持续提升产品质量、产能效率、产品附加值，推动传统产业向高端化、精细化、智能化、绿色化转型；三是壮大新兴产业。聚焦新兴优势赛道，加大资源投入、强化技术攻坚、完善产业配套，推动新兴产业规模化发展、集群化突破，加快培育新的增长极点，推动新旧动能加速转换、迭代升级；四是延伸产业链条。立足现有产业基础，向上游溯源、向下游延伸、向价值链高端攀升，完善产业配套、补齐产业短板、打通产业链路，构建主业突出、多元协同、梯次发力、稳健可持续的现代化产业体系。

（三）聚焦市场提量，拓宽发展新空间，塑造竞争新优势

市场是发展的主战场，拓市是增长的主引擎。必须主动破局、主动出击、主动攻坚，全方位抢占市场、拓展空间、提升份额。一是深耕存量市场。稳固现有核心合作资源，深化战略合作、优化服务体系、提升服务品质，持续提高核心客户留存率、复购率、满意度，把存量市场做稳、做深、做透；二是拓展增量市场。组建专项市场攻坚团队，聚焦重点区域、重点行业、重点客群，精准布局、精准攻坚、精准突破，主动挖掘市场机遇、对接市场需求，持续扩充优质客户体量、拓宽市场覆盖范围；三是做强细分市场。立足自身产品优势、技术优势、服务优势，深耕细分赛道、打造特色优势，走差异化、精细化、品牌化发展路径，跳出同质化竞争泥潭，打造不可替代的核心竞争力；四是创新营销模式。深化线上线下融合营销，依托数字化平台打通营销链路、精准对接需求，强化品牌推广、口碑塑造、价值输出，持续提升集团品牌影响力、市场美誉度、行业话语权，让市场开拓更有力度、品牌发展更有厚度、规模增长更有速度。

（四）聚焦创新提能，激活内生新动能，抢占发展制高点

创新是引领发展的第一动力，是突破瓶颈、超越同行、赢得未来的核心密钥。必须坚持创新驱动不动摇，以技术创新、模式创新、数字创新赋能高质量发展。一是强化技术攻坚。持续加大研发投入，聚焦核心产品、关键工艺、技术痛点组建攻坚专班，集中资源、集中力量、集中攻坚，全力突破核心技术壁垒，加快新产品研发、新工艺落地、新成果转化，推动技术优势转化为产品优势、市场优势、效益优势；二是深化数字赋能。全面深化数字化转型，推动数字化系统与生产、经营、营销、管理、服务全场景深度融合，用好数据资源、挖掘数据价值，以数字化提效率、优管控、降成本、强赋能，让智能生产、精准管控、高效运营成为集团发展的鲜明标识；三是激活创新生态。完善内部创新激励机制，鼓励全员创新、岗位创新、一线创新，搭建创新孵化、成果转化、人才成长平台，营造敢创新、善创新、能创新、重创新的浓厚氛围；四是强化人才支撑。精准引进研发、数字、市场、管理等高端专业人才，系统化培育青年骨干人才、一线技术人才，完善人才培养、激励、晋升体系，打造一支懂技术、懂市场、懂管理、敢攻坚的高素质专业化人才队伍，为创新发展筑牢人才根基。

（五）聚焦管理提效，夯实运营硬根基，筑牢稳健发展底线

管理出效益、管理出效率、管理出战斗力。必须持续深化管理改革、优化运营机制，以精细化管理赋能高质量发展。一是完善制度体系。持续优化经营管理、项目管控、成本管控、绩效考核、风险防控等各项制度，补齐管理短板、堵塞管理漏洞，推动各项工作制度化、规范化、标准化、流程化；二是提升执行效能。健全上下联动、板块协同、闭环落实的工作机制，明确责任分工、细化推进举措、严格时限要求，对各项重点工作清单化部署、项目化推进、常态化督导，确保事事有人抓、件件有着落、项项有成效；三是优化考核激励。持续完善绩效考核体系，坚持业绩导向、实干导向、担当导向，让实干者有舞台、有为者有回报、争先者有奖励，充分激活全员干事创业活力；四是严守运营底线。常态化开展风险排查、隐患整治、合规管控，紧盯生产运营、资金管控、项目建设、市场合作等关键领域，筑牢稳健运营、合规经营、安全发展底线，保障集团各项事业平稳有序、行稳致远。

（六）聚焦队伍提优，凝聚奋进向心力，锻造实干硬队伍

事业成败，关键在人、关键在队伍、关键在作风。必须持续淬炼过硬队伍、锤炼优良作风，凝聚全员奋进、全员攻坚、全员争先的强大合力。一是强化担当精神。全体干部员工要扛起岗位职责、扛起发展使命，面对任务敢冲锋、面对难题敢突破、面对挑战敢争先，以时时放心不下的责任感、事事落实到位的执行力，履职尽责、实干担当；二是提升专业能力。常态化开展业务培训、技能练兵、对标学习，引导全员主动学习、主动精进、主动提升，持续补齐能力短板、提升专业素养、锤炼攻坚本领，适配高质量发展新要求；三是凝聚团队合力。强化全局意识、协同意识、大局意识，破除壁垒、打通阻隔、密切配合，上下一条心、全员一盘棋、工作一股劲，同心同向、同频共振、同轴共转，凝聚攻坚克难、赶超发展的磅礴力量；四是浓厚实干氛围。大力弘扬实干奋进、求真务实、争先创优的优良作风，坚决破除拖沓推诿、安于现状、消极懈怠的不良风气，让实干成为集团最鲜明的底色、让争先成为全员最自觉的追求。

四、凝心聚力、实干争先，以过硬作风全力保障各项工作落地见效

征程万里风正劲，重任千钧再出发。完成全年目标任务、推动集团高质量发展，关键在落实、核心在实干、根本在作风。全体干部员工必须以更坚定的信念、更务实的作风、更昂扬的斗志、更有力的举措，锚定目标、久久为功、真抓实干、决战决胜，全力推动各项工作落地落细、见行见效。

第一，必须坚定信心、保持定力，在把握大势中抢抓机遇。信心是攻坚克难的底气，定力是行稳致远的根基。当前行业变局之中藏新机、市场调整之中育新机、产业迭代之中蕴新机。我们要准确把握发展大势、精准把握行业规律、科学把握自身优势，既要正视当前的压力挑战，更要看到叠加的发展机遇；既要清醒认识现存的短板不足，更要坚定高质量发展的必胜信念。始终保持“风雨无阻向前进”的韧劲、“越是艰险越向前”的拼劲、“咬定青山不放松”的韧劲，不为一时波动所扰、不为一时困难所惧、不为一时压力所困，坚定发展信心、稳住发展心神、保持发展定力，在变局中开新局、在承压中求突破、在实干中创佳绩。

第二，必须真抓实干、狠抓落实，在履职尽责中担当作为。大道至简，实干为要；千招万招，落实为要。一切美好蓝图，唯有实干方能兑现；一切发展目标，唯有落实方能达成。全体干部员工要立足岗位、扛起责任、主动作为，把会议部署转化为具体举措、把目标任务转化为实际行动、把发展蓝图转化为实干成果。坚持马上就办、真抓实干、办就办好，杜绝拖延敷衍、杜绝形式虚功、杜绝松弛懈怠。对定下来的工作一抓到底、对部署的任务紧盯不放、对攻坚的难题久久为功，以踏石留印、抓铁有痕的实干劲头，推动各项工作落地生根、开花结果。

第三，必须对标先进、奋勇争先，在比学赶超中突破提升。发展无止境、争先无终点、提升无上限。全体单位、全体员工要主动对标行业标杆、对标先进典型、对标最优标准，跳出自我满足的舒适区、打破固步自封的思维圈、走出按部就班的老套路。敢于跟强的比、跟快的赛、跟优的拼，在对标中找差距、在学习中补短板、在赶超中提能级。树立“事事争先进、件件创一流、人人谋突破”的争先意识，以一流标准、一流作风、一流业绩，争创一流团队、打造一流品牌、实现一流发展。

第四，必须凝心聚力、团结奋进，在同心同向中合力攻坚。单人之力有限，合众之力无穷。集团的发展，离不开每一个板块的发力、每一个团队的拼搏、每一位员工的坚守。全体上下要牢固树立“一盘棋”思想、“一条心”理念、“一股劲”姿态，心往一处想、劲往一处使、智往一处聚，上下联动、左右协同、内外同心，同向而行、同步发力、同频奋进。坚决杜绝各自为战、推诿扯皮、松懈散漫，以全员团结之力、全员奋进之力、全员攻坚之力，汇聚推动集团高质量发展的磅礴动能。

第五，必须严守底线、行稳致远，在合规稳健中提质发展。行稳方能致远，固本方能拓新。全体干部员工要时刻坚守合规底线、运营底线、安全底线、廉洁底线，常怀敬畏之心、常守规矩之尺、常行务实之举。严格落实各项管理制度、运营规范、工作标准，严谨细致做好每一项工作、抓实每一个环节、把控每一处细节，以规范运营护航稳健发展，以严实作风保障提质增效，确保集团各项事业平稳推进、健康发展、行稳致远。

同志们，风正帆满图新志，砥砺奋进正当时！过往可鉴、当下可为、未来可期！新的征程上，机遇催人奋进、使命召唤担当、事业亟待突破。让我们以更加昂扬的姿态、更加务实的作风、更加有力的举措，凝心聚力、实干笃行、攻坚克难、奋勇争先，全力以赴稳经营、提质效、优产业、拓市场、强创新、优管理，奋力谱写集团高质量发展新篇章！

谢谢大家！