这是设计联的第4763期分享
靖哥的第175篇AI日记
假如明天项目回来了，你还会按照过去的方式，再招一遍人、再搭一遍团队吗？
我录了一条视频，谈一个设计师和公司老板都绕不开的问题：社会仍然需要设计，但还需要我们按照过去的方式，完成同样的工作吗？
我的判断是，设计需求不会消失。但需求还在，不代表原来的岗位、分工和公司结构，就一定还会被需要。
下面这条视频，是我的完整思考。
这篇文章把视频中的几个重要判断展开，也补充相关数据的来源。比讨论“AI能不能取代设计师”更迫切的，是看清：我们究竟应该改变什么。
01｜我们靠专业，也赶上了一个时代
过去几十年，中国设计行业的成长，离不开大规模的城市建设。
住房、商业、酒店、办公和公共空间不断出现。一代代设计师积累专业、建立公司，也在这个过程中找到了自己的位置。
承认时代带来的机会，并不是否定个人努力。相反，只有知道过去的机会从哪里来，才不会把所有成功都归结为自己的能力，也不会把今天的困难都归咎于自己不够努力。
现在，支撑原有业务模式的条件正在变化。
国家统计局数据显示，2025年全国房地产开发投资同比下降17.2%，房屋新开工面积下降20.4%。这不能代表整个设计市场，却反映了房地产开发端的压力。
更值得注意的是，需求的变化并不只有“减少”这一种。
2025年，全国总人口减少339万人，但城镇常住人口仍增加1030万人。人口总量、流动方向、年龄和家庭结构，不是同一件事，对空间的影响也不一样。
旧住宅怎样适应新的家庭生活？已有商业空间怎样继续经营？老人住了多年的房子，怎样变得更安全、更方便？
这些问题值得研究。但有需求，不等于就有一门成立的生意。谁付费，预算多少，如何交付，仍然要逐项验证。
新需求不会自动以过去的规模、价格和速度，接住原来的行业供给。
这是我们要面对的第一层变化：不能只等熟悉的项目回来，还要重新认识客户正在为什么付费。
02｜即使项目回来了，还需要原来的组织吗？
第二层变化，发生在公司内部。
过去，项目多了就招人，业务增加就扩团队。这套办法建立在一个前提上：很多工作必须靠人逐项完成。
但当资料整理、版本比较、内容初稿等任务可以由AI辅助完成，同一个项目怎样分工，就值得重新审视。
这里其实有两个问题：
市场还需要多少项目？完成一个项目，又需要怎样的组织？
前一个决定机会在哪里，后一个决定公司怎样承接机会。只盯着项目数量，很容易忽略工作方式本身的变化。
当然，接入AI不等于自动提效。
一项涉及758名波士顿咨询公司顾问的实验发现，在适合AI处理的任务中，使用AI能够提高完成速度和质量；但在超出其能力范围的任务中，使用AI反而可能降低正确率。
这不是室内设计实验，不能换算成设计公司的提效比例。但它提醒我们：不能只看到AI做得快，还要知道它在哪些地方容易出错。
真正要重新设计的，是任务、审核和责任，而不是把原来的岗位名单换成智能体名单。
03｜农业给我的启发，不是“以后只剩多少人”
视频里，我谈到了农业。
美国农业部的研究显示，1948年至2017年，美国农业劳动时数下降了83%，农业产出却接近原来的三倍。
这个变化让我在意的，不是一个行业最后剩下多少人，而是：直接劳动减少了，产业能力却不一定减少。
能力可以进入设备、技术、服务和协作体系。一个人能调动的资源变了，他所能完成的工作，也就变了。
设计当然不能照搬农业的道路，更不能用农业数据推算未来设计师会减少到多少。视频里对人数的推演，是个人的探索性判断，不是已经得到验证的行业预测。
我真正想问的是：一个有经验的设计师，能不能借助AI、成熟流程和专业伙伴，组织起过去难以独立组织的能力？
这值得去做，也需要用真实工作检验。
公司有多少人，仍然重要；但人数不应该是衡量能力的唯一尺度。
04｜专业不只体现在亲自完成，也体现在组织完成
客户说：“想要一个高级一点的空间。”
这还不是一份可以执行的任务。为谁服务，预算多少，哪些条件不能改变，什么结果才算达到目标，都需要继续问清楚。
AI可以辅助整理客户原话、查找资料、比较方案。但什么是真正的需求，哪些取舍值得坚持，哪些风险必须交给专业人员核实，仍然需要有人判断。
所以我更关注的，不是一个设计师能生成多少张图，而是他能不能把工作组织清楚。
哪些资料交给AI，应该得到什么结果？哪个节点必须由人复核？什么时候需要深化、灯光、机电或现场专业人员加入？出现分歧，由谁确认？
一个核心团队可以连接更多外部能力，但“能联系到人”和“能把项目交付好”，中间还隔着标准、沟通和管理。
公司小，不意味着事情会自然变简单。
能把任务交出去，并且知道结果该怎样验收，才是组织能力。
这不是让设计师远离专业。恰恰相反，只有懂专业，才能知道AI哪里做对了，哪里只是看起来像那么回事。
05｜先从一件反复发生的工作开始
很多老板听到“重新组织公司”，会觉得工程太大。
其实不必先画一张新组织架构图，也不必一口气建立十几个智能体。先挑一个高频、重复、方便核对结果的环节，就可以开始。
比如，把客户首次沟通整理成项目需求书。
过去可能是老板聊完，同事凭笔记整理；信息没问全，方案做到一半再回来补。
现在可以先明确：需求书必须包含哪些内容，哪些是客户已经确认的，哪些只是我们的理解，哪些缺失信息必须继续追问。
再让AI根据获准使用的沟通资料辅助整理，由项目负责人核对。遗漏了什么、为什么修改，也一起留下来。
下一次，改进后的标准就可以继续使用。
有没有价值，不看文件做得多漂亮，而看整理时间是否减少、遗漏是否变少、返工是否下降，新同事是否更容易接手。审核AI所花的时间，也要算进去。
公司能力的积累，不是保存了多少文件，而是下一次做事，能不能少走一次弯路。
一个环节跑通了，再接下一个。组织的变化，就从这些具体工作里发生。
最后｜我们也该重新设计自己的公司了
2022年，我开始尝试一人公司的工作方式。后来深入使用AI，我越来越清楚：这不只是一个人怎样多做一点事，而是一家公司的能力，能不能有新的组成方式。
在设计联，我正在把内容生产、研究和课程开发放进实际工作中验证。哪些可以交给AI，哪些必须由我判断，哪些经验应该留下，都要一项项试。
我还没有一个适合所有公司的标准答案。但有一点越来越明确：公司不能只向外寻找流量，也不能只关起门来研究工具。
向内，要把人、AI、流程和专业协作组织好，能够稳定兑现承诺。
向外，要把真实项目、经验和判断表达清楚，让合适的客户找到你，也理解你为什么值得被选择。
重新组织能力，重新建立专业可见性。
这是设计联接下来持续研究和实践的两件事。先在自己的工作里验证，再和愿意改变的同行一起，把可用的方法留下来。
设计师不会消失。但我们不能因为社会仍然需要设计，就默认过去的工作方式也会一直被需要。
与其等待一个确定的未来，不如从眼前的一项工作开始。
公司里哪件事，你已经重复做了很多年，却始终没有让别人真正接得住？
那可能就是重新设计公司的起点。
如果你想了解下一期28天AI重生课，可以和我交流。
设计联张靖写于2026年10月9日
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