今天接受媒体采访，事后想想还是整理成文以表达观点。严格意义上来说，之禾依旧是本土中国品牌。
它所谓的出海，仅仅是在巴黎开出为数不多的几家门店。目前之禾超过90%以上的营业收入都来自国内市场。虽然对外提出上海与巴黎双总部的架构，但本质上，它仍是一家扎根中国的企业。海外市场未来走向如何，现在还很难下定论。仅仅依靠三五家门店，不足以判断其长远发展，我们需要持续观察它未来三五年在海外市场的表现。
不能因为品牌在海外开出几家门店，就判定海外市场取得成功，毕竟它的基本盘依旧依托国内市场。
当下全球时尚话语权，长期由欧美时尚叙事体系主导。所谓东方美学的品牌表达，从某种角度看，更多是品牌营销布局。东方美学的内核，大家联想到的往往是旗袍、汉服、国潮等；如果只是在欧美成衣体系之上，简单叠加东方叙事，很难在欧美消费群体中形成广泛共鸣。
谈及东方元素的对外输出，真正的文化表达，应当是方块字的输出，而不是单纯使用拉丁字母。如果印有方块字的之禾产品，能够进入欧美主流商圈，获得当地主流消费者认可，那才称得上东方美学真正被国际市场接纳。
反观之禾当下的布局，收购法国品牌、设立巴黎设计中心，从这个层面来讲，很难真正传递东方文化，只能说是中国品牌之禾在巴黎设立公司、开设门店。这种依托西方表达体系打造的产品，东方元素更多只是补充，并非核心主导，本质上是东西方元素的混合体，仍然以欧美时尚语境为主导。
所以在当前全球时尚格局下，欧美依旧掌握主流话语权，我们不必因为之禾在巴黎新开几家门店，就欢呼其海外市场取得成功。中国品牌真正意义上的海外成功，应当依托东方棉、麻、丝绸等特色面料，承载东方穿着文化，形成能够和西方服饰文化分庭抗礼的表达体系，这才是完全不同的格局。
所谓巴黎设计、上海生产，更多是依托国内完善的供应链优势，巴黎本地生产成本更高，仅此而已，并不等同于东方文化向外传播。
在很长一段时间里，之禾的核心市场依旧是国内市场。我们也不要期待短短三五年，它就能在欧美市场站稳脚跟。国内不少服饰品牌都在海外设立设计中心或开店，之禾在国内品牌当中出海步伐相对稳健，但短期不可能把重心转移海外，欧美市场短期很难成为主力。
凭借国内市场丰厚的营收，支撑海外三五家门店运营成本，之禾完全可以做到。但如果未来拓展到几十、上百家海外门店，还能不能持续支撑，这就是另一回事。只有门店实现良性的收支平衡，才能证明品牌真正在海外市场存活下来。
和很多平价品牌简单把产品卖到海外不一样，之禾定位中高端。如果中高端品牌能够在海外持续生存，代表它适配了欧美时尚语境，贴合欧美人种的穿着需求。即便它是用东方品牌去适配海外消费者，也算是中国品牌在欧美市场取得阶段性成功。
但在笔者看来，很长一段时间之内，之禾海外布局更多是服务国内品牌叙事的手段，很难持续大规模投入海外市场。长期海外扩张，需要持续匹配大量资金，海外门店必须做到收支平衡。否则，之禾的海外之路，依旧值得拭目以待。
方块字构建的东方时尚语境，目前还没有真正到来。因此笔者判断，无论之禾在海外开出三五家门店，还是后续继续欧美市场拓展开店，产品表达依旧会适配欧美主流时尚语境，拉丁字母仍然是国际市场的主流。它的东方美学，更多是欧美时尚体系的补充，很难主导欧美消费者审美。除非品牌回归本源，以棉麻丝绸为载体，依托汉民族传统穿着文化，去打动欧美高端消费群体，才有可能实现真正的突破。
故之禾近年海外动作：收购法国品牌、搭建巴黎总部与设计中心，同时保留上海设计中心，产品大多国内生产，面料也大量选用海外面料，并没有从面辅料底层去构建东方美学的根基。东方美学的根基，本就扎根于棉麻、丝绸，和西方时尚表达体系，从原材料层面就存在本质区别。
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