我的武夷故事⑩｜坦桑尼亚姆尼瓦塔-米提萨公路项目部林永存：非洲大地上的“开路先锋”|公路|坦桑尼亚姆尼瓦塔|开路先锋|林永存|武夷|米提萨|致远|非洲

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（来源：中国武夷实业股份有限公司）

林永存，现任中国武夷坦桑尼亚姆尼瓦塔-米提萨公路项目副经理。从最初的青年技术员到如今独当一面的项目副经理，他以务实的工作作风和专业管理能力，在非洲大地上书写着属于武夷人的青春华章。

匠心破题，以技术创新驱动工程品质

姆尼瓦塔-米提萨公路沿线天然土质条件极差，无法直接满足设计要求——这是项目开工之初面临的最大难题。面对被动局面，林永存没有退缩。他组织技术骨干扎根现场开展技术攻关。通过无数次试验，主动引入新材料新工艺，彻底打破了项目“无料可用”的被动局面。

他既是攻坚克难的“领头雁”，也是一专多能的“多面手”。在项目前期关键测量数据严重缺失、设计推进举步维艰的紧急关头，他主导并协助业主开展数据完善工作，凭借扎实的专业功底完成了关键图纸确认，为项目在最短时间内全线展开施工作业铺平了道路，彰显了“技术先行”的硬核实力。

林永存（右）在施工现场

精益求精，以高效管理筑牢创效基石

“现场即战场，管理出效益。”这是林永存始终践行的理念。在项目筹备初期，他深入无人区，通过密集的钻孔采样成功锁定两处关键碎石场，后续积极协助项目经理与地主谈判，从根本上解决了核心材料供应难题。在此基础上，他科学统筹设备高效周转，高标准推进营地建设，为项目建设摁下了“加速键”。

在抓进度的同时，他更精算“经济账”。从工程质量与综合利润最大化出发，他主动向业主及监理方协商论证，成功推动一系列对承包商更有利的设计变更落地，精准实现了“增加高单价优质单项、削减低效益劣质项目”的结构性调优。降本增效、开源创收——他在海外一线，把精益管理的内涵诠释得淋漓尽致。

至诚致远，以跨文化沟通搭建民心桥梁

在跨文化工作环境中，林永存深知：工程修到哪里，友谊就要延伸到哪里。他积极提升跨文化沟通与协调能力，用真诚化解文化隔阂，与当地政府、业主及监理方建立起坚实的互信纽带。同时，他充分发挥沟通优势，积极践行中国武夷倡导的属地化管理原则，毫无保留地向坦桑尼亚当地员工传授中国技术与武夷标准，在合作共赢中讲好中国故事。