那些能把事情做大的人，从来不是自己最能打的。
两千多年前，周武王向姜太公请教：君王带兵打仗，为什么不能只靠自己？
太公的回答被收录在《六韬·龙韬·王翼》里，短短几百字，讲清了古往今来所有成大事者的共同秘密。
凡举兵帅师，以将为命。命在通达，不守一术。因能授职，各取所长，随时变化，以为纲纪。
什么是「王翼」？
看多了西方故事的英雄叙事，很多人以为古代打仗就是主将一个人，其实根本不是。
姜太公说，一支军队要打胜仗，光靠主将远远不够，需要一整套班子——七十二人，各管一摊，合在一起叫"王翼"，也就是君王的羽翼。
七十二人，有管战略决策的"腹心"，相当于首席战略官；有出谋划策的"谋士"五人，就是参谋部；有观察星象气候的"天文"，相当于情报分析；有勘察地形的"地利"，就是作战地图部门。
还有管粮草的"通粮"、管武器的"奋威"、管信号的"伏旗鼓"、管工程的"股肱"、管外交的"通材"、管间谍的"游士"、管医疗的"方士"、管财务的"法算"……
古人早就明白：一个人再厉害，也不可能什么都懂。真正的领导力，不是包揽一切，而是把不同专长的人放在合适的位置上。
这就是"王翼"的核心，你不是一个人在战斗，而是一个系统在运转。
刘邦的"三杰"：最好的班子，是各有所长
历史上把"王翼"用得最好的，刘邦算一个。
刘邦说：
运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。
你看，张良是"腹心"加"谋士"，总揽战略。鸿门宴帮刘邦脱身，楚汉相争定下大计，每到关键时刻都是张良在拿主意。
萧何是"通粮"加"股肱"，管后勤管内政。刘邦在前线打仗，萧何坐镇关中，源源不断送兵送粮，让刘邦输多少次都能东山再起。韩信也是萧何追回来的，他连"人力资源"都管了。
韩信是"奋威"加"兵法"，百万大军的统帅，战无不胜。大汉的天下一半是他打下来的。
反观项羽，范增那么厉害的谋士，他却不用。一个"亚父"还嫌碍事，最后把人气走了。项羽能打，没有人会质疑，但是一个人再能打，也抗不过一群人，所以项羽自刎于乌江是必然。
刘邦赢项羽，大家都知道，不是刘邦本人比项羽厉害，而是刘邦的班子比项羽的班子厉害。
华为的"集体领导"：别把命运拴在一个人身上
任正非说"华为不是一个人的公司"，这句话不是说来好听的。
华为实行集体领导制，董事会十几个人各管一摊。有人管战略，有人管技术，有人管人力，有人管财务，有人管终端，有人管云。任正非虽说是创始人，但他只是董事会中的一员。
更有意思的是华为的"专家委员会"。任正非说过，华为的战略不能由一小撮人决定，要让几千甚至几万名专家一起研究未来方向。现在华为有六千多名首席专家和科学家，这些人就是华为的"谋士"和"兵法"团队。
当初美国政府举全国之力打压华为，华为为什么能撑住？
因为华为不是靠任正非一个人在扛。研发、供应链、市场、财务、人力，每一块都有人顶着。这就是"王翼"的力量：系统越完整，抗风险能力就越强。
回到我们自己：普通人怎么用"王翼"思维？
我就是个普通人，既不带兵也不做企业，"王翼"跟我有什么关系呢？
"王翼"的本质，不是让你去管七十二个人，而是告诉你一个朴素的道理：不要试图一个人搞定所有事。
所以我们在做事或考虑问题时，可以思考三个方面：
- 第一，找到你的"补位者"。 你不擅长的事，一定有人擅长。写文案厉害就找个会做视频的搭档，技术好就找个懂产品的朋友。你不需要什么都会，你需要找到跟你互补的人。
- 第二，建立你的"智囊团"。 不用多，三五个就行。可以是朋友、前辈、同行，遇到拿不准的事，听听他们的意见。每个人视角不一样，凑在一起就是你的"谋士"团队。刘邦那么厉害还问张良，你凭什么觉得自己一个人就能想明白？
- 第三，做自己的"王"，也做别人的"翼"。 你不可能在所有领域都是主角，但你可以在某个领域成为别人不可或缺的"羽翼"。你精通财务，就是别人的"法算"；你擅长沟通，就是别人的"通材"；你技术过硬，就是别人的"奋威"。先成为别人的羽翼，才能有人愿意成为你的翅膀。
姜太公说"七十二人以应天道"——这七十二个人，对应着天道运行的规律。这个规律是什么？就是一个人走得快，一群人走得远。
真正的成长，不是把自己修炼成无所不能的超人，而是找到你的"羽翼"，让他们带你飞得更高。
共勉。
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