来源：市场资讯
（来源：福瑞达医药集团）
10月12日，福瑞达召开2026年三季度经济运行分析会，第一时间传达落实鲁商集团干部会议暨党委理论学习中心组（扩大）2026年第10次集体学习会议精神，全面复盘前三季度经营发展成效，深刻剖析短板弱项，动员全体干部职工以决战姿态冲刺全年目标任务，系统部署四季度攻坚重点工作，科学谋划“十五五”长远发展，为明年开好局筑牢坚实基础。福瑞达党委书记张岱州讲话并部署下一步工作，福瑞达党委委员、副总经理、安全总监郑德强主持会议。
会议首先由郑德强传达鲁商集团干部会议精神，要求全体干部职工精准对标集团部署，统一思想、凝聚合力，以决战姿态冲刺全年目标，为明年开局起步打牢基础。随后，各单位对照年度预算及经营计划，逐一汇报前三季度经营完成情况，客观复盘工作成效，深入查摆存在问题，并明确四季度攻坚举措。
张岱州在讲话中全面复盘了前三季度经营运行情况。她指出，面对行业竞争加剧、消费市场分化、政策迭代调整的复杂外部环境，公司紧扣集团“提质”主题，锚定“变革”主线，落实“四个突出、四个加快”工作要求，化妆品、药品、原料三大板块协同发力、差异化突围，整体经营保持稳中有进的态势。针对制约发展的突出问题，她强调，要直面短板、坚定信心，增强危机感与紧迫感，把补短板作为四季度攻坚的突破口，将压力转化为干事创业的动力。
就四季度重点攻坚工作，张岱州作出具体工作部署。一是抓实业绩冲刺，突出提质增效，严守“三个不能”底线，强化全链路费效管控，压减低效无效开支，运用“图卡表单”机制强化闭环调度，确保全年任务圆满完成。二是打赢大促硬仗，抢抓“双十一”窗口，各品牌前置谋划、因平台施策，优化货品与营销策略，提升供应链、库存周转、客服保障能力，实现化妆品板块攻坚突破。三是深化数智赋能，立足医药美妆产业特性，聚焦研发决策、生产调度、质量风控找准应用切口，坚持小步快跑、务实落地，把数字化能力转化为经营实效。四是谋好长远布局，科学谋划“十五五”发展，各板块复盘校验业务战略，厘清商业逻辑和盈利模式，细化可落地、可考核的实施举措；研发端坚持市场导向，深化产学研协同，前瞻布局前沿赛道，推动科研优势转化为产业竞争实力。
张岱州强调，四季度工作成效直接决定全年目标完成质量，也直接影响明年开局基础。全体干部职工要以对福瑞达长远发展负责的态度，把该扛的责任扛起来，把该做的事情做到位，用四季度的扎实工作为全年收好官，为集团全面打造综合竞争力强的现代商业服务领军企业作出新贡献。
公司领导班子成员、总部中层副职以上人员、各单位领导班子成员参加现场会议，非驻济单位线上参会。
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