10月13日，投中网独家获悉，深圳视塔机器人科技有限公司（下称“视塔机器人”）完成天使轮融资。
这家聚焦于触觉感知与机器人操作的科技公司，创始人兼CEO张伟出生于1998年，团队平均年龄只有23岁。融资阵容里，出现了华为哈勃投资，还有深高新投旗下基金、高轩投资等身影。
放在当下的具身智能创业热潮里，这样的团队和资方组合，很难不被注意到。
视塔想做的事情，也是一个逐渐被行业看重的方向。它从光学材料研究切入触觉，用一种“出乎意料”的方式，让看不见的受力变化，直接变成看得见的颜色。简单来说，就是选用柔性光子晶体，从材料层面出发，改变触觉信息的产生和读取方式，为传感器的轻薄化与精细感知寻找新的路径。
据悉，本轮融资将重点用于产品研发迭代与商业化，拓展具身智能、消费电子和工业等多场景的应用。
而创始人张伟为南方科技大学与香港城市大学联合培养的博士背景，为视塔的技术底座提供了支持。目前，视塔已从传感器、数据采集设备到触觉模型与操作控制，进行全栈布局。在研发、制造与测试紧密衔接的工作方式下，团队曾在一周之内，将一款传感器迭代70个版本。
图/视塔核心创始团队
98后博士带队，从光学材料入手解决行业瓶颈
触觉传感，正在成为具身智能里一个绕不开的环节。
视塔机器人的故事，始于一群“98后”年轻人。公司创始人兼CEO张伟，博士毕业于南方科技大学与香港城市大学的联合培养项目，两边导师一边是光学材料，另一边是机器人相关研究。这种交叉的学科背景，让他自然地从“材料”转到“器件”再到“算法”，打通整条技术链路。
“我们本身是做光学器件的。”张伟在交流中回忆道，团队最初在南科大相识，大家都有在南科大学习的经历。选择触觉传感作为创业方向，源于两个偶然的契机：一是看到春晚舞台上宇树机器人的精彩表演，意识到机器人在运动能力上已相当出色，但在“操作干活”上仍有巨大提升空间；二是从“以人为本”的角度出发。
张伟意识到，视觉可以帮助机器人识别物体、判断位置，而接触之后抓得是否稳、用力是否合适、物体有没有滑动，则需要更细致的触觉反馈。
“我们关注的是，触觉能不能让机器人完成过去做不好、甚至做不了的操作。”张伟说。
但要在机器人手指、手掌等有限空间内实现精细感知，传感器需要同时兼顾轻薄、灵敏和高密度：既能捕捉微小的受力变化，又能在同样面积内分辨更多位置的接触细节。不管是电容、压阻还是视触觉方案，虽然感知原理不同，都需要在尺寸、灵敏度与感知密度之间反复权衡。
在张伟看来，一个好的触觉传感器，必须同时具备三个优点：密度高、成本低、厚度薄。如何在缩小尺寸的同时，仍然清晰地读取这些密集而细微的变化，仍是行业中尚未突破的瓶颈。
视塔选择从材料本身寻找突破口。视塔的核心技术——柔性光子晶体，其传感原理并不复杂：材料内部具有纳米级周期性结构，当受到压力产生形变时，结构变化会直接导致光谱迁移，从而产生“力致变色”的效果。
图/柔性光子晶体受力即变色
“相较于传统硅胶，必须变形一毫米，才能在肉眼中明显看到变化，光子晶体六七百纳米的结构堆叠十层后，一微米的变化，就能让波长从600纳米变成500纳米，直接从红色变成绿色。”张伟解释道，“这相当于用光学把微小的形变，放大了非常多倍，所以做到了又薄又灵敏。”
更为关键的是，这种变色与受力之间呈“线性”映射关系，后端解算和算力消耗都非常轻，进入模型的效果也更好，更便于模型识别和利用其中的受力信息。
这一底层材料的变化，让视塔的技术路线与传统触觉传感器公司相比，有了本质的区别：当传统触觉传感器，还基于算法和传统器件和材料去改良、迭代时，视塔已经用全新的材料，去重构整套传感器的架构了。
这种“降维打击”式的技术路径，让这家由98后南科大博士带队的初创公司，在成立之初便获得了险峰旗下基金的天使轮投资。此次Pre-A轮融资的完成，无疑是产业资本对其技术实力与商业化潜力的进一步认可。
华为哈勃何以出手？
再来看华为哈勃的出手。对于这笔投资，可能多少有些让人意外：这究竟是一帮怎样的年轻人，才能得到华为哈勃的青睐？
实际上，近年来，华为在具身智能与机器人领域多有布局，从芯片、算力到模型、终端，其产业触角均有覆盖。而触觉传感，恰好是当前具身智能产业链中最为薄弱、也是最有潜力的环节。
但华为的出手，或许并不只是单纯地投一家“触觉”公司。
在与不同客户的交流中，张伟发现，市场对触觉的要求并不一致。“有的客户追求更低的延迟，有的需要更高的感知密度，有的更关注切向力的测量，还有的首先受限于安装空间。”张伟说，对于既要做得薄、又要感知得细的场景，光子晶体是视塔找到的一条能够兼顾尺寸、性能与成本的技术路径。
“视塔光子晶体所做成的电子皮肤，不仅厚度可以做到小于1毫米，感知密度每平方厘米也可以超过1万个传感点，甚至可达10万个；与此同时，整体成本还非常低。这种‘超薄、高精度、低成本’的特性，符合了当前消费电子、工业操作领域等对空间和性能苛刻的要求，形成独特吸引力。”
换句话说，视塔解决的不只是“能不能感知”的问题，而是“能不能在极窄空间里、以极低成本、实现极高密度感知”的问题。而这，恰恰是华为最在意的能力。
与此同时，围绕这些不同的需求，视塔还将业务延伸到数据采集设备、触觉模型与操作控制，形成从传感器到数据、再到模型应用的全栈布局。
在张伟的设想中，视塔能够根据具体场景，组合不同的传感技术、数据工具与算法能力，让客户获取的触觉信息进一步用于模型训练和动作调整。这也让视塔有了更多服务不同场景的方式：既可以提供适配终端的触觉传感器，也可以围绕机器人的实际操作，提供软硬件结合的完整方案。
这也让华为哈勃的出手，有了更清晰的逻辑：在消费电子内部，空间极为狭窄，折叠屏、触摸板、耳机、汽车座舱，均迫切需要一种既薄又灵敏的触觉方案。而视塔的光子晶体，其超薄（小于1mm）、柔性共形的高密度触觉传感，让机器人更大的触觉覆盖范围成为可能。
更重要的是，视塔的全栈布局，使其能够根据不同客户的需求，提供从触觉器件、数据工具到操作控制的不同层次支持——这意味着，视塔可以与终端厂商和机器人企业围绕多种应用展开合作，其发展空间也随之拓宽。
值得一提的是，在2026年9月，华为已将世界模型列为“未来智能世界2035年十大技术趋势”之首。在此背景下，华为的出手，不仅是对一家技术公司的认可，更像是在触觉传感这一关键赛道上的一次重要“卡位”。
“上午出设计，下午就要拿产品”
当然，在交流中，让我印象最深刻的，还是团队的执行力和一股“初生牛犊不怕虎”的拼劲儿。
张伟坦言，从0到1，视塔的技术探索相对比较顺利。但从1到10、甚至到100，挑战来自于及时匹配、解决市场对触觉传感的不同诉求。这意味着，从材料与工艺的一致性，到设计的可制造性，再到打样和测试的效率，每个环节都影响着产品走向实际应用的速度。 这也对团队提出了更高要求：材料、硬件与算法研发需要紧密协作，让问题在测试中被发现，再迅速反馈到下一轮迭代。而这背后，支撑视塔的，是惊人的工程化能力和拼搏精神。
视塔目前团队规模约50人，除几位联合创始人为98年外，团队平均年龄在“03年”左右。但这支年轻的团队，已展现出一种惊人的冲劲与效率。
“我们有个别同事，可能一个月就休息了一天，每天都可能干到11-12点。”张伟说，公司的管理也极其扁平化，“有什么问题直接找CEO就行，所有人都可以随时把我拉进会议。只要有推动作用，我们就会去干。”
这种“惊人的执行力”，在视塔的办公场地中，也体现得淋漓尽致。据悉，视塔的办公室是一个800平米、类似于“工厂+办公室”的空间：前端是研发和办公区域，后端是实验室和工厂，3D打印、CNC、电路贴片、激光加工等设备一应俱全。
这使得视塔的研发、Fab、测试，都全部集中在同一场地，让这家初创公司实现了各个环节的紧密联动，工程问题得以快速闭环。“我们经常上午出设计，下午就能拿到产品。”张伟说，有时，为了一款传感器，视塔甚至在一周之内迭代了70版。
这种极致的迭代速度，与传统硬件公司相比，几乎是不可想象的。也就是在这样的氛围下，视塔在成立短短一年之内，完成了从材料优化、传感器原型到数采设备量产的全链路搭建。而近期，视塔也接到了一笔几百套数采设备的交付订单，要求在十一之前完成交付。这意味着，这家年轻的公司具备了量产能力和现金流支撑。
而在谈及自身定位时，张伟也非常清晰：希望视塔通过传感器与触觉模型的配合，为机器人补充基于接触反馈的动作调节能力。“VLA等上层模型扮演的是大脑的决策角色，而它对手姿态的微调，需要一些小脑的功能，视塔则能够通过更好的触觉信息训练出了这部分的小脑‘外挂’。”
这一定位，让视塔扎根于“触觉”这一技术。“别的方面可以谦虚一点，但说到技术，我们还是想争个第一。”这位98后创业者当仁不让地说，“未来，视塔不会局限于细分路径，我们愿意和市面上所有的技术路线PK。无论你拿出哪一款传感器，视塔都希望能PK赢。”
交流到最后，张伟认为，相比上一代协作机器人，具身这个行业的发展和进步，是实实在在的。“相比于上一代的协作臂行业，它有非常多的提升和进化，大家需要给这个行业多一点耐心。”
从材料创新到产品交付，视塔也正尝试把技术优势转化为市场竞争力。华为哈勃等投资方的加入，也为这支年轻团队加快研发与商业化提供了新的支持。张伟表示，接下来，视塔要把“一周迭代70版”的工程速度带进更多真实场景，用产品和交付赢得客户。
“我们想要争取的，始终是技术与商业化两端的领先。”张伟说。
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