销量暴跌3成，保时捷滑下神坛|保时捷|卡宴|奥迪|宝马|法拉利|跑车

今年上半年，保时捷在中国卖了14501辆车。

同比暴跌32%。

这不是某一个季度的偶然失手。把时间线拉长来看，保时捷在中国市场上演了一出教科书级的“自由落体”：2021年巅峰时期年销95671辆，2022年93286辆，2023年79283辆，2024年56887辆，2025年只剩41938辆。

四年时间，少了5万多辆。年交付规模从近10万辆直接砍到4万辆出头，近乎腰斩。

而2026年上半年还在加速下滑。按这个速度推算，全年能不能保住3万辆都很难说。

曾经那个“加价十几万还要排队等车”的保时捷，到底怎么了？

要理解保时捷的坠落速度，先看一个最能说明问题的车型——卡宴。

卡宴是保时捷在中国市场的销量支柱和利润奶牛。很长一段时间里，买卡宴不是“买不买”的问题，而是“加多少钱、等多久”的问题。金属漆要加钱，无钥匙进入要加钱，座椅通风加热要加钱，空气悬架要加钱，林林总总算下来，选装费动辄十几万。但消费者心甘情愿——因为这是保时捷。

今天的情况完全反过来了。

9月份，“保时捷卡宴降30万”冲上热搜。2026款卡宴3.0T逐梦版，指导价91.8万元，限时特惠价61.80万元，直降30万。虽然有4S店销售说这是“引流”，但实际的终端优惠确实有20多万，算上同品置换补贴，裸车价最低能做到70万左右。

70万买一辆保时捷卡宴。放在五年前，这句话没有任何人会信。

不只是卡宴。整个保时捷的价格体系都在松动。2024年部分车型终端优惠超过10万，2025年多款主销车型给出历史性的7折优惠。保时捷还同步推出3到5年零息贷款政策，不收金融服务费。

曾经最坚挺的溢价堡垒，正在一块砖一块砖地拆。

经销商的感受更直接。据一线销售透露，卡宴此前单店月均能卖60多台，现在只剩30台左右，销量近乎腰斩。不是不想多卖，是买的人真的少了。

销量下滑只是表象，真正致命的是利润的崩塌。

2023年，保时捷创下了历史最好成绩：营业利润72.84亿欧元，销售回报率18%，全球交付32.02万辆。同年9月，保时捷以每股82.5欧元的价格登陆法兰克福交易所，估值约750亿欧元，是欧洲十多年来最大规模的IPO。资本市场把它对标法拉利，公司内部甚至提出过“Road to 20”计划，向20%以上的长期回报率进发。

仅仅两年之后，画风突变。

2025财年，保时捷营业收入362.7亿欧元，同比减少9.5%。营业利润从56.37亿欧元断崖式下跌到4.13亿欧元，暴跌92.7%。销售回报率从14.1%滑落至1.1%。第三季度更是出现上市以来首次季度亏损——11亿美元。

从年赚72亿到年赚4亿，只用了两年。

大众集团持有保时捷75%的股份，也受到了直接冲击。2026年9月，大众集团发布盈利预警，宣布计提约100亿欧元特殊项目减值，其中约60亿欧元来自保时捷品牌商誉减值。全年营业利润率预期从4.0%-5.5%大幅下调至最高1%。

更扎心的是，保时捷2025年利润中还计入了约39亿欧元的一次性费用，主要与产品战略重整有关。也就是说，即便把数字“修饰”了一下，真实的利润水平也只有4亿欧元出头。

一家全球顶级豪华跑车制造商，一年只赚4亿欧元。这个数字放到整个汽车行业里，甚至不如一些国内自主品牌。

保时捷在中国卖不动，表面上看是“卖得贵了”，但真正的原因是：能替代保时捷的东西，越来越多了。

先看一组对比数据。2026年上半年，极氪品牌平均客单价约35万元，9X车型成交单价突破53万元，直接杀进了50万级高端市场。问界M9更猛，连续两个月蝉联50万级车型销量冠军。小米SU7 Ultra上市即引爆话题，把“性能”这个词的定义权从斯图加特抢到了北京。

过去，买保时捷的人买的是什么？是发动机声浪、是底盘调校、是纽北圈速、是品牌光环。这些东西在燃油车时代几乎无可替代——你花100万买的不仅是一辆车，是几十年赛车工程积累的技术结晶。

但电动车改变了一切。

电机的特性让大马力变得廉价。一台20万的电动车，百公里加速就能秒杀大部分燃油性能车。当“快”不再是稀缺资源，消费者开始关注别的——智能座舱是不是流畅，辅助驾驶是不是好用，车机生态是不是丰富，日常使用成本是不是低。

在这些维度上，保时捷的劣势非常明显。

一位从保时捷Macan换到问界M9的车主在接受采访时说了一句话很有代表性：“以前觉得保时捷的操控无可替代，换完之后发现，在城市里开，智能座舱和辅助驾驶的幸福感，远比底盘响应来得直接。”

这不是保时捷的操控不好了，而是消费者的评判标准变了。

更深层的变化在于，中国高端消费者对“豪华”的定义正在重构。过去“豪华”等于进口品牌、等于德系工艺、等于保时捷的盾牌车标。现在越来越多年轻人觉得，“豪华”是一辆车能不能在停车场自己找车位、能不能在你疲劳时接管驾驶、能不能在车里开会看电影打游戏。这些体验，国产高端新能源做得比保时捷好得多。

品牌光环还在，但光环照不到的地方越来越大。

保时捷不是没想过转型。问题在于，转得太急，又转得不对。

前些年，保时捷全力押注电动化。Taycan是保时捷第一款纯电动车，定位旗舰轿跑，售价89.8万元起，对标特斯拉Model S。上市初期确实风光了一阵，但随后销量持续走低。中国市场对Taycan的反馈尤其冷淡——80多万的预算，中国消费者更倾向于买问界M9顶配加一辆理想L9，或者干脆买一辆极氪009 FR，性能不差还省下一大笔钱。

保时捷在电动化上投了数十亿美元，包括电池项目和纯电平台PPE。但市场并没有给出对应的回报。电动保时捷的续航里程、充电速度和智能化体验，跟同价位的国产电动车相比并没有明显优势。消费者花100万买一辆保时捷电动车，发现车机系统还不如30万的国产车好用，这种落差是致命的。

于是保时捷开始掉头。

2025年9月，保时捷宣布调整产品战略，推迟多款新电动车的上市计划，取消了建立内部电池工厂的规划。2026年10月7日，保时捷发布面向2035年的新战略，代号“Sportwagenschmiede 35”——“跑车锻造厂”。核心转向很明确：加大对燃油和插电混动动力的投入，不再一味追求纯电。

CEO骆明楷在资本市场日上说：“售出更多跑车，并不一定会让保时捷更加强大。”

这句话的潜台词是：不追量了，追利润。

按照新战略，保时捷计划削减约20%的车型版本，管理岗位裁撤40%，到2035年削减约9000个岗位。盈亏平衡点压低到年销量20万辆以下——比现在的27.94万辆还低8万辆。产品资源向911、高端SUV和定位高于Cayenne的超级跑车集中，目标是通过提高单车售价和个性化定制收入，弥补销量下滑的损失。

骆明楷更直白地说了一句话：“A recovery in China is not in our plan right now”——目前的经营规划，并没有把中国市场恢复增长作为基本假设。

翻译成大白话：我们已经不指望中国市场能回来了。

保时捷的困局，不只是保时捷一家的问题。