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（来源：云南贵金属集团）

近日，贵金属集团召开子公司财务部负责人委派工作专题部署会，推进下属子企业财务部负责人委派轮岗制度落地实施，打通集团财务监督向下传导的“最后一公里”，以财会监督赋能集团高质量发展。

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会议强调，财务负责人委派不是对子企业经营“设关卡、不信任”，而是完善国企治理、防范经营及廉洁风险的制度设计，子公司经营层仍对企业经营成果、财务真实性、国有资产安全承担首要主体责任。委派财务部负责人实行集团与子企业双重管理，兼具服务支撑与监督管控双重职能，既要深度服务子公司生产经营，抓好预算管理、成本管控、资金保障，赋能业务发展，又要代表集团履行财务监督职责，守牢资金安全、税务合规、账实相符的风控底线。

会议开展《集团子公司财务部负责人委派管理办法》解读，阐明本次委派轮岗工作的制度背景、管理定位和总体工作安排；对涉及财务负责人岗位作出委派、轮岗工作安排。

下一步，集团将以委派轮岗为抓手，持续完善委派配套管理制度，常态化开展委派人员业务培训、履职督导评价，打通集团管控与子公司经营协同通道，持续提升全集团财务管理、风险防控和价值创造能力，为贵金属新材料产业行稳致远筑牢财务管控生命线。

集团党委副书记、工会主席、董事李青，财务总监龙运江，集团相关部门、公司负责人，全体新委派、轮岗的财务部负责人参加会议。