《资治通鉴》：职场做事推不动怎么办？记住，无非是人心那点小算盘没摆平，先立招牌再拉人头，出了成绩赶紧把骨头丢出去，这事也就成了
《资治通鉴》里记了这么一段。
建安十二年，曹操打完乌桓回到邺城，屁股还没坐热，头一件干的事就是封赏。二十几个人，一口气全封了列侯。
他上表是这么写的：
"吾起义兵，诛暴乱，于今十九年，所征必克，岂吾功哉？乃贤士大夫之力也！天下虽未悉定，吾当要与贤士大夫共定之；而专飨其劳，吾何以安焉！其促定功行封。"
十九年仗打下来，赢了，头一件事不是摆庆功宴，是把功劳往别人身上推，还催着底下人赶紧把封赏办下来。
我第一次读到这，还当是客气话。
后来看得多了，才咂摸出点别的味道。
上礼拜有个朋友找我吃饭。两杯啤酒下肚，他开始倒苦水。
他在公司推一件事，跨了三个部门，会开了七八次，群里@了一堆人，材料改了四版。
周会上他讲了二十分钟。底下三个人，一个低头刷手机，一个在笔记本边上画小人，还有一位笑呵呵地说，回去我再看看排期。
"排期"这俩字在职场里啥意思，你懂。
他问我，职场做事推不动怎么办。
我没接他的话，先问了一句：跟着你干活的这几个人，事成了他们能落着什么，你跟他们掰扯过没有。
他半天没吭声。
01 先立招牌：职场做事推不动怎么办，先把名份拿到手
建安元年，曹操要干一件事，把汉献帝接到许县。
底下人炸了锅。乱世里头各家抢地盘都来不及，你把那个落魄皇帝接回来，供着养着，还得听他两句，图啥。
荀彧劝他，就仨词：大顺、大略、大德。
毛玠说得更直白，"奉天子以令不臣"。
曹操听进去了。
他接回来的不是一个人，是一块招牌。有了这块招牌，他打谁都叫奉诏讨伐，招谁都叫替国家求贤。同样一件事，换个说法，阻力少了一大半。
回头看我那朋友。他推的那件事，名份在哪儿。
领导在会上表过态没有。有没有进部门的年度目标。有没有一句会议纪要能让他靠上去。
都没有。那他干的就是"他自己想干的事"。别人凭什么陪他加班。
我以前见过一位老哥，做事之前先干一件事：把项目跟公司今年那个"降本增效"的口号绑一块，写进周报，抄送两个总监。
同样的活，昨天还叫"他想搞"，今天就叫"上面要看"。
这两个说法中间的距离，就是推不动和推得动之间的距离。
02 再拉人头：跨部门协作推不动，八成是别人的好处没摆到桌面上
建安十五年，曹操下过一道求贤令。里面有句话我记到现在。
"若必廉士而后可用，则齐桓其何以霸世！"
后面还有一句："二三子其佐我明扬仄陋，唯才是举，吾得而用之！"
翻译过来就是：别管这人品行有没有瑕疵，有本事你给我报上来，我用。
这道令看着是招人，其实是在发信号。跟着我干，出身不管，本事说话，而本事到我这儿能换东西。
拉人头的本质，不是请人帮忙。是让人入股。
我那朋友后来干了件事。他不再在群里发消息催进度，改成挨个找人聊。
跟数据组的小伙子说，你出的那版数据表，汇报的时候单独给你留一页，你领导也能看见。
跟运营的姑娘说，上线之后那封复盘邮件，署名把你写在第二位，抄送你们总监。
聊完第二天，材料齐了。
人还是那几个人，活还是那个活，就是多说了几句话。
人家心里那本账一直在。你不去翻，它就合着。你翻开摆到桌面上算清楚，事就动了。
03 出了成绩就丢骨头：功劳怎么分，决定下一回还推不推得动
这一步最容易漏。
《资治通鉴》里韩信评价项羽，有一段我一直忘不掉。
项羽这人，手底下人病了，他能红着眼把自己的饭分出去，哭得比谁都难受。
可等到人家立了功，该封爵了，官印刻好了，他捏在手心里翻来覆去地摩挲，棱角都磨圆了，还是舍不得递出去。
"印刓敝，忍不能予。"
七个字。
韩信管这叫妇人之仁。
还有个人跟他反着来。
刘邦坐了天下，将领们天天在宫里坐着嘀咕，争功争了一年多，谁也不服谁。
张良给支了个招：你最烦谁，先封谁。
刘邦照做了。他把雍齿叫来，封了什方侯。雍齿是当年最招他烦的一个人，起兵那会儿差点把他坑死。
这消息一传出去，将领们互相看一眼，心里那块石头落了地。
"雍齿尚为侯，吾属无患矣。"
最招人烦的都封了，还慌什么。
骨头丢得越早，人心定得越快。
我见过太多反着来的。
项目上线，汇报 PPT 最后一页只写自己名字。拿了奖，在群里发一句"感谢大家支持"。底下人熬的三个通宵，一个字没提。
头一回人家不吭声。第二回人家开始"看看排期"。第三回，你自己干吧。
骨头这东西，不是奖赏，是下一回的入场券。
这回分得痛快，下回你在群里喊一声，人就到了。这回你全兜着，下回再推事，推一下动一下，不动也就那么放着。
我那朋友后来把事干成了。上周给我发消息，说项目上线那天，他做了一件以前没做过的事——把那天陪他加班到十一点半的几个人的名字，一个一个念了出来，念给大老板听。
就这一个动作。
职场做事推不动的时候，先别急着改方案、加会议。看看人心那点小算盘，摆平了没有。
觉得有点用，点个收藏，也转给那个正在死磕项目、白天催进度晚上自己憋气的同事。
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