作为“美誉东方•共赢未来”2027 SMG商业价值共创周核心专场之一，10月12日，以“共识之上，YI路共赢”为主题的第一财经商业生态共创大会举行，集中呈现了第一财经的商业生态布局与服务体系升级，并进一步展示了面向企业的产品、合作模式与服务机制。
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专业为基：让共识连接公共价值与商业价值
可信的共识，是稀缺的商业基础设施。第一财经凝聚共识的能力，来自原创报道、专业研究和国际传播的长期投入。成立二十三年来，第一财经坚持“专业、责任、科学、良知”的理念，以深入现场的调查回应经济与产业的真实问题——从“养路费告急”系列追问道路税费改革，到汽车供应链调查剖析降本与品控的矛盾，再到“再生纸浆”调研揭示进口监管漏洞。持续的事实挖掘与专业判断，让第一财经为公共讨论提供依据，也积累了市场信任。
研究把持续观察沉淀为服务决策的知识。第一财经研究院围绕经济金融、企业全球化、可持续发展等领域开展研究：《跨越山海｜2022中国企业全球化报告》前瞻关注企业出海，《人民币汇率年度报告》以连续跟踪支持市场研判。研究让媒体理解产业、回应需求的能力不断延展。
国际传播让这些积累进入全球财经的流通渠道。2016年创立的“一财全球”，在全球金融中心城市驻站布局，与国际主流金融信息终端建立内容合作，运营海外社交媒体矩阵，持续向国际受众传递中国市场的声音与判断。这种双向连接，让第一财经既能理解海外环境，也能帮助企业表达价值，为中国企业参与全球市场提供支持。
面向未来，第一财经确立了“话语权、服务力、数智化”三大方向，服务企业出海的“问海”正是落地实践：“一财全球眼”提供覆盖180个国家与地区的即时信息，“一财全球解”快速解读热点，“一财全球脑”产出深度研究，信源可追溯的“问海智能体”拓展使用方式。“问海”已接入阿里巴巴千问生态，并推出“第一财经问海Skills”工具集，使国际传播积累进入企业的信息获取、市场洞察与风险研判环节，成为可直接调用的专业服务。
未来，第一财经将以研究积累产业认知，并通过产品与服务，把这一能力转化为支持企业决策与发展的具体实践。
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生态为翼：“一体多元”协同突破产业化
面对日益复杂、分化的企业需求，只有以专业底座和连接网络为基础形成生态体系，才能有效回应。
第一财经以“一体与多元”作为向不同产业延伸能力的组织逻辑：“一体”是母体第一财经，以全媒体生态与智库研究提供专业基础；“多元”是扎根垂直赛道的专业机构，围绕智慧运营、企业知识服务、高端会展、医疗健康和上市公司专业评级形成各自的产品与服务；数智化基座则为整个体系提供支撑。三者相互衔接，使第一财经得以深入企业的实际经营场景。
智慧运营。 应帆科技在金融领域推出资产管理全周期智能体蜂群“万流”，服务财富管理、零售、养老金融等场景；在消费领域，智能体“开物”依托CBNData的行业与品牌研究，让不同智能体参与营销运营各环节，并通过“静安GO”“虹口FUN”等平台，将智慧运营能力接入区域消费与多业态协同。
企业知识服务。 一财商学院通过培训、业务陪跑与AI工具建设，帮企业把分散经验转化为可复用的组织能力。在与一家头部乳制品集团的合作中，从经营目标和岗位需求出发，将定制培训、岗位陪跑与价格巡检、舆情监控等工具沉淀为跨事业部系统，使知识服务进入真实业务流程。
高端会展。 一财万项专注于高端活动全案运营与产业生态服务，从前期创意构思到方案落地，从现场统筹到宣传推广，在具体产业场景中提供全周期、全链条、强统筹的专业服务。
医疗健康。 健闻咨询以行业论坛、政策闭门会、调研报告和政策倡议，将长期行业观察转化为对企业的持续支持。
专业评级。 壹评级以提高资本市场定价效率为目标，基础评级覆盖5000多家上市公司，深度评级覆盖近1000家A股公司，并持续开发特色指数与风险预警，推动评级工具进入机构研究和财富管理场景。
从数字化增长到组织能力建设，从医疗咨询到金融研究产品再到活动运营，“一体”提供专业基础与连接网络，“多元”承接细分需求，第一财经的媒体积累由此转化为不同形态的产品。
本次大会上，第一财经还携手生态伙伴启动2027五大核心场景共建计划，围绕科创、金融资管、可持续发展、出海、新消费，与伙伴链接资源、共创共赢。
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共创为径：创新商业叙事
面向企业未来的需求，第一财经正将多年的专业积累，组织为覆盖决策支持、品牌建设、产业连接与全球沟通的服务体系。本次大会从服务方向、产品组合到交付机制，完整展示了这一服务形态。
今年，第一财经服务能力实现三大升级。智库专业力转化为企业决策力，全媒矩阵力升级为全链路服务力，合作经验凝聚为长期共生资产。具体而言，产业洞察与研究支撑企业战略、品牌升级和市场判断；全媒体资源通过协同承接传播与产业对接；持续合作则沉淀为品牌认知、产业关系与合作资源。
如何将上述能力转化为可使用的产品？第一财经围绕“进对场、见对人、讲对故事”，将财经叙事、权威场景、圈层连接、数据研究与国际分发等能力，与品牌沟通、资本市场、可持续发展、企业出海和战略决策等需求一一对应，形成适配企业不同发展阶段的产品组合。
产品组合需要组织机制支持。第一财经通过统一客户接口，把叙事、场景、链接、赋能、洞察等能力整合为可组合、可定制的解决方案，并划分为三项“skill”：传播咨询负责创意策划与全渠道传播；赛道运营承接行业研究、资源连接与全年场景建设；生态战略合作面向长期研究与产业协同。其中，科技创新产业融合发展大会与“1科创”生态服务平台，已将长期研究、活动运营与日常资源对接贯通，为合作伙伴提供持续进入科创产业场景的稳定入口，也为跨赛道交付积累了经验。
在具体实践中，第一财经以价值判断力、人群洞察力、多平台表达力与长期一致性四种叙事能力，持续服务于清晰的品牌认知，使传播合作与企业长期发展相衔接。从明确方向、组合产品到组织交付、行业落地，第一财经正形成更系统的商业服务方式。未来，第一财经将以研究支持判断、以内容建立认知、以场景连接资源，与合作伙伴建立面向长期、可持续发展的合作关系。
面对企业在趋势判断、品牌叙事、产业连接与智慧运营等方面的新需求，第一财经正持续夯实媒体主业与数智化基座，拓展垂直专业服务，并通过商业服务组织方式的升级，将内容、研究、传播与连接能力转化为相互衔接的产业服务。未来，第一财经将锚定打造新型国际财经媒体集团的方向，持续以专业公信力凝聚共识，以产业服务推动共创，在扎根中国经济、连接全球市场、服务高质量发展的进程中，拓展财经媒体的价值空间。
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