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内容取材于网络

这个标题看着刺眼，但数据摆在那，不认不行。

2026年1至9月，中国电视市场累计出货2190.7万台，同比下降8.3%，全年预计创下17年来新低。而同期，北美电视市场出货量同比增长4.7%。更扎心的是价格——美国市场高端Mini LED电视的均价是中国市场的两倍以上。

一边是14亿人的市场在“量缩”，一边是3亿人的市场在“价升”。

中国市场的问题不在需求消失，而在需求变了。中国家庭彩电保有量超4.8亿台，城镇渗透率超99%，换机周期从过去的3到5年拉长至7到10年。年轻人装修新房，有人直接放弃电视墙。电视从“客厅刚需”变成了“可选消费品”。2025年中国电视出货量创近10年最低纪录，2026年Q1销量同比再降9.4%。

但“败给美国”这个说法，本身就是个陷阱。

中国品牌在美国市场不是输了，是刚刚开始赢。TCL和海信在北美市场的合并份额已从28.6%攀升至30.7%。在亚马逊65英寸及以上大屏市场，两家合计份额升至36%，而三星和LG的合计份额从超70%降至45%。TCL在1500美元以上高端产品中的占比达到34.71%，与三星的38.03%和LG的35.74%已经非常接近。

全球层面，中国品牌正在完成对韩系的反超。 2026年上半年，TCL与海信合计出货2931万台，超过三星与LG合计的2890万台，连续五个季度领先。全球高端电视市场，海信与TCL合计份额已提升至39%，三星与LG合计降至40%出头。

那“败给美国”到底败在哪？ 败在利润，不在规模。三星在美国卖一台Mini LED电视的利润，可能抵得上在中国卖五台。TCL和海信在中国市场靠性价比走量，在美国市场靠技术升级提价——同一个品牌，在两个市场打的是完全不同的仗。

14亿人的中国市场，正在经历从“普及”到“升级”的阵痛。3亿人的美国市场，成了中国品牌冲击高端的试验场。 说“败给美国”，不如说中国电视正在换一个活法——从卖得多，转向卖得贵。这条路更难走，但走通了，才是真正的赢。