刚刚，80岁的曹德旺又传来一则喜讯。
今年9月，曹德旺再次获得民政部颁发的“中华慈善奖”。仅仅过了一个月，《慈善公益报》又专门刊发深度报道，梳理他多年来投身慈善事业的经历。
很多人熟悉曹德旺，是因为福耀玻璃。
可到了80岁这个年纪，他现在最上心的事情早已经不只是造玻璃，而是办大学。
就在上个月，福耀科技大学第二届本科生开学典礼举行，曹德旺亲自来到学校，站在台上面对新一届学生讲话。
他表明：年轻人当然要积极拥抱人工智能，但不能只盯着技术，还得把人文底蕴和哲学思维练起来。
对曹德旺来说，他曾把办这所大学称为自己人生的最后一“战”。
有人可能会觉得曹德旺做了几十年企业，汽车玻璃做到全球领先，市场竞争、技术研发、海外官司，他什么大场面没经历过，怎么到晚年反而把办大学看得这么重？
原因在于他做了一辈子制造业，最清楚企业真正缺的是什么。
不是厂房，也不只是设备，而是能解决实际问题的人。
曹德旺自己并没有接受过完整的学校教育。他9岁才开始读书，14岁就因为家庭变故辍学，此后跟着父亲卖烟丝、贩水果，很早就进入社会谋生。
也正因为如此，他一直很羡慕那些能够上大学的人。
等自己后来真正办起企业，他对“人才”两个字又有了完全不同的理解。
福耀早期发展的时候，想招一个合适的人并不容易。高水平技术人才不好找，连经验成熟的工程师、会计都非常紧缺。
很多事情没有现成经验，只能自己一点点摸索。
有一次去武夷山，他听司机抱怨汽车玻璃太贵。司机告诉他，当时国内汽车玻璃几乎百分之百依赖进口，一块成本大约只有200元的玻璃，日本企业却可以卖到6000元。
这件事给曹德旺留下了很深的印象，他回去后就下定决心，中国人必须做自己的汽车玻璃。
说起来是一句话，真干起来完全是另一回事。
汽车玻璃不是普通玻璃，涉及材料、工艺、设备和产品质量，技术门槛并不低。
福耀真正推进特种汽车玻璃研发时，最现实的问题很快出现了：没人。
曹德旺到处找技术人员，费了很大力气，最终也只找到3名资深工程师。
当时刚毕业的大学生，能够直接满足企业岗位要求的人同样少得可怜。
这段经历，他记了几十年。
所以很多年后，当曹德旺有能力拿出百亿资金建设一所新大学时，他考虑的问题并不是单纯增加一所学校，而是想补制造业人才培养中长期存在的短板。
他也听过一些外国专家评价中国学生：考试能力很强，但动手能力、解决实际问题的能力和批判性思维还需要加强。
曹德旺认为：既然企业需要这样的人，那就想办法自己培养。
福耀科技大学因此有了很明显的产业导向。曹德旺想培养的，不是只会做题、拿文凭的人，而是真正能够进入实验室、工厂和工程现场，面对复杂问题还能动手解决问题的人。
这件事放在曹德旺身上，其实并不让人意外。他过去几十年的做事风格一直很直接。
当年福耀进入美国市场时，就碰到过一场足以改变企业命运的反倾销官司。
当时中国刚加入世贸组织不久，美国频繁对中国企业发起反倾销调查。
不少企业考虑到诉讼成本和海外市场风险，往往选择交钱或者妥协。
曹德旺没有这么做。因为他知道，一旦认了，美国市场可能保不住，加拿大等其他国家也可能跟着采取措施，福耀好不容易打开的全球化局面很可能被打断。
可打官司同样代价巨大，单是律师费就要300万美元，整个案件算下来总费用超过1亿元人民币。
而福耀当时一年的利润也只有4亿元左右。
拿出自己的一大部分利润去打一个不知道能不能赢的官司，能做出这个选择是很困难的。
曹德旺还是选择了坚持到底。
结果，福耀成了中国第一家状告美国商务部并获得胜诉的企业。
这场官司结束后，福耀继续推进国际化，目前全球汽车玻璃市场占有率已经超过35%。
这种性格也被曹德旺带进了慈善领域。
别人捐款，钱拨出去，事情可能就结束了。
曹德旺偏偏喜欢追着问：钱到底有没有真正到老百姓手里？
他自己说过一句很朴实的话：“我可能更认真一点，就是关注百姓能不能拿到钱。”
他甚至给慈善捐赠制定过非常严格的执行要求，相关协议里明确规定，资金发放的差错率不得超过1%，项目管理费不得超过3%。
不光有数字约束，还要成立监督委员会全程跟进，甚至请央视记者参与监督。
捐建学校时，他会自己进山看施工情况。
赈灾款和物资发出去以后，他还会随机抽查，看东西是不是真的送到了受助家庭手里。
有人觉得这种做法太较真。曹德旺却觉得，既然钱已经捐了，就得把事情做到位。
几年以后，他收到过受助者寄来的手写感谢信，信里告诉他，那笔资助确实帮助一个家庭渡过了困难。
对曹德旺来说，这样的结果比捐了多少钱更重要。
他认为：企业家不是捐款越多，就一定代表贡献越大。
一个企业如果能够长期经营下去，稳定创造就业，带动上下游产业，为社会创造价值并依法纳税，本身就是非常重要的社会责任。
慈善不能代替经营，做企业的人先把企业做好，再用自己的能力帮助更多人。
曹德旺自己也确实一直按照这个思路在做。
他曾决定将家族持有的福耀玻璃股份中的3亿股拿出来成立慈善基金会。
这些股份没有一次性花掉，而是通过持续产生的分红收益，长期投入教育、救灾等公益项目。
如今再看他花费百亿建设福耀科技大学，这并不是他突然改变了人生方向，而是几十年来做企业、找人才、做慈善之后形成的一个选择。
有意思的是，曹德旺现在走的这条路和另一个知名企业家刘强东很相似。
就在10月10日，有网友发文称，在马耳他偶遇刘强东和章泽天。
很久没有频繁公开露面的刘强东，再次进入大众视线。
他和曹德旺年龄、行业、创业经历都不一样，但两个人在做慈善这件事上，却有不少相似之处。
刘强东出生在江苏宿迁光明村，小时候家境并不好。
当年考上大学以后，家里拿不出足够的钱，村里的乡亲有人出一块钱，有人出五毛钱，一点一点帮他凑出了路费和学费。
这件事刘强东一直记着，等事业做起来后，他多次回到家乡帮助当地老人和孩子。
每逢春节回光明村，他会给村里60岁以上老人发红包、送年货。
他尤其重视教育，因为自己就是靠读书走出农村，所以他知道，对于普通家庭的孩子来说，接受教育意味着什么。
京东创业早期，公司还只有38名员工的时候，刘强东就带着这38名员工前往山西静乐县，每人资助一名困难学生，一共帮助了38名学生。
后来他的公益投入越来越大。几年前，刘强东又确定了一笔规模很大的股权捐赠，通过外部慈善基金会实施公益项目。
这笔股权在当时的价值超过100亿元，也让他登上了当年的胡润慈善榜榜首。
刘强东对这笔资金的用途也有明确安排，主要投向教育和环保。
去年5月，第七届全国青年企业家大会在杭州举行，曹德旺和刘强东都受邀担任开幕式主旨演讲嘉宾。
曹德旺谈的是实业、经营和长期坚守，刘强东谈企业责任和长期价值。
两个人对公益都有一个共同点：不喜欢只做表面文章，更愿意看实际结果。
曹德旺说过：“生命不止，奋斗不息，人活着就是要做事情才有意义。”
我觉得这句话适合屏幕前的每一位读者。
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