10月13日，辽河油田公司在欢喜岭采油厂召开厂务公开民主管理标准化建设推进会，油田公司党委副书记、工会主席王琛出席会议。
会议通报了厂务公开民主管理标准化建设情况以及辽宁五一劳动奖表彰情况。近年来，油田公司厂务公开民主管理工作构建了一套标准的操作体系、完善了一批规范的运行流程、形成了一批有效的工作载体。
与会人员参观了欢喜岭采油厂智联民心屋、欢喜岭采油厂采油作业三区中控班、车辆服务中心欢喜岭大队十三班，并观摩了部分单位优秀首席职工代表风采展示。
参观欢喜岭采油厂智联民心屋
参观欢喜岭采油厂采油作业三区中控班
参观车辆服务中心欢喜岭大队十三班
会上，5个先进典型作经验交流发言。
欢喜岭采油厂
作为全国厂务公开民主管理示范单位，欢喜岭采油厂聚焦老油田稳产保供、提质增效、绿色转型中心任务，锻造“三位一体”固本法，筑牢民主治理“压舱石”；优化“双维联动”议事法，畅通民主协商“快车道”；深耕“三全惠民”关爱法，厚植民主和谐“暖心田”；抓实“三维共治”创效法，激活民主赋能“动力源”，以固本强根基、以议事畅渠道、以关爱聚人心、以创效增动能，广泛汇聚了全体干部职工智慧力量。
车辆服务中心工会
车辆服务中心工会系统构建层级清晰、权责明确、流程规范的三级公开管理体系，畅通渠道拓宽载体，创新实践凝聚合力，全力推动厂务公开从经验主导向制度驱动转变、职工发声从有限参与向全域畅通转变、职企关系从单向管理向双向奔赴转变，切实保障了职工知情权、参与权、表达权、监督权，为中心平稳运行、队伍和谐稳定筑牢民主根基。
新能源事业部沈抚供电工区
新能源事业部沈抚供电工区始终坚持“职工为本、和谐发展、共同成长”的工作理念，建立标准化闭环运行体系，把民主管理成效纳入量化考评，创新推行“三见三谈”工作法，建立工情动态台账，并依托铁人先锋平台搭建线上意见反馈通道，还把民主议事优势转化为生产攻坚、提质增效优势，技术难题集体研讨、现场痛点全员会诊、技改项目全员参与，真正做到“大家的事大家议、大家的事大家定、大家的事大家干”。
特种油开发公司热注作业一区SAGD2#站
特种油开发公司热注作业一区SAGD2#站设立“小站家务事”公开栏，成立站务公开小组、小站监事会，让员工有本“明白账”；依托民主恳谈会、职工代表提案、小站议事会、支部书记热线等载体，让员工有处“吐真言”，并创新开展“问题漂流瓶”活动，实现民有所呼、站有所应；全面调动员工工作的积极性、主动性和创造性，让员工有位“唱主角”，充分释放员工潜能。
欢喜岭采油厂生产保障大队准备二班班长李健
作为首席职工代表，立足生产一线，创新“一会一角一岗”工作法，解决更衣室设施、夜班餐食等实际问题20余件，化解矛盾10余起；开展宣讲32场，收集建议40余条。联合调研推动定制通勤公交落地，开展监督21次，纠正违章3起，发现隐患5项。充分利用采油厂干群沟通、团队合作、民主议事、互联网+民情速递四大平台，与各级职工代表抱团履职、共商共议，以实干履职服务职工群众、助力油田发展。
油田公司各二级单位党委书记、工会主席、工会副主席，部分单位首席职工代表等参加会议。
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