拖了一年的报销，用 Codex 加 computer use，一两个小时补完了。这是徐文浩的亲身经历。按常理，这该是个人助理类产品最好的广告——省下的时间、清空的待办、终于不用再面对的那堆发票。

但他和任鑫在《AI 炼金术》里聊出来的结论，恰恰相反：AI 把活干完了，人却感觉像坐牢。不是工具不好用，是验收这件事，人跑不过来。

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DevDay 最大的新闻，是额度砍半

两人对 OpenAI DevDay 的判断很直接：没什么亮点，最大的新闻是额度砍半。

徐文浩的体感是，Claude Opus 重度用一周正好用完，Codex 一两天就用完，200 美金套餐的性价比在下降。他从 Opus 4.5 换到 5.5 之后，流量完全用不完。

任鑫试用 Dot 的感受是慢，而且过程不透明。他打了个比方：Dot 这类产品只是把 OpenClaw 那种需要自己搭 harness 的「宜家家具」，变成了买回来直接放的成品，但并没有做得更好。

换句话说，组装环节被省掉了，成品本身没升级。

中国封死入口，美国供给分散

个人助理在中美，被两人判断为两个完全不同的市场。

中国的超级 App 把篱笆扎得很紧。点评、淘宝、京东的 PC 端连人类都不让好好看，必须扫码到 App。这种围栏之下，只有微信、阿里这类平台能做这件事。

美国的供给是分散的。PC 电商交易额占近一半，Shopify、OpenTable 等垂直 SaaS 各占一块，没有被全部合并进巨头。需求更旺盛，供给更分散，机会天然更大。

这个差异不是产品能力的差异，是入口结构的差异。

琐事不一定是成本

两人给个人助理热潮泼的第一盆冷水，是用户画像太窄。

产品经理想象的用户，都忙得找不着北。但任鑫看孩子按说明书拼乐高，觉得那是在花钱买爽感。很多人花两小时比价、挑裙子，本身就是放松。

大部分人的琐事，不是一个应该被解决的问题。

文浩也承认报销这类事是真摩擦。但带孩子挑暑假目的地时，他和 Codex 多轮商量天气、价格和行程，反而增加了乐趣。他的原话是：决策还是我在做，而且是我跟他通过多轮沟通来做，他并不减少，其实是增加我的乐趣。

终局大概率免费加广告

任鑫引用美国投资人的观点：to C 产品应该免费，靠广告变现。因为订阅一涨价，转化和增长就下来；而免费产品的变现压力，来自广告主之间的竞价——理想、小鹏、特斯拉都想卖车。

这条路只有巨头或巨额补贴玩得起。创业公司不一定成为唯一胜出者，把「被收购」当退出通道，卖给苹果、Google、三星也是出路。

他提到 Instinct 创始人的说法：交易额已有 10 亿美金，一半是旅行，电商 take rate 几个点，奢侈品酒店可以到 30 个点。但高频打低频的质疑仍在。

先卖再做，和四天烧掉 2000 美金

任鑫把 Agent 版 FDE 的概念直接发布，现场一百多个企业家 CEO，有人带着订单来。深聊之后发现，他们只是想理清「现在该干啥」，还没到采购阶段。

徐文浩的 ZooWork 在 Product Hunt 拿了榜一，提供不绑死 OpenAI 或 Claude 模型的托管 Agent 平台，支持混用模型。但国庆四天，在他的平台上无限用 Opus 5.5 就烧掉 2000 美金，一个月额度四天用完。

成本控制仍是现实问题。

回到那个坐牢感。AI 都能做完，但人验收不完——这句话背后是一个很具体的结构变化：产出速度被拉高之后，瓶颈从执行挪到了判断。而判断这件事，暂时还没有工具能替你按下去。