汽车工业正在发生一场颇有意味的变化：过去，一家车企能把发动机做到省油、耐用、故障率低，基本就掌握了市场竞争的主动权。如今，即便这些优势仍然存在，也未必能够保证企业在所有市场继续领先。
丰田章男面对的正是这种局面。2024年6月，丰田章男接受英国汽车媒体Carwow采访时，谈到了自己对汽油味、发动机声音以及传统汽车机械技术的感情。
他坦言，在汽车行业越来越关注纯电动技术的背景下，自己有时感到孤独。这份孤独并非单纯因为个人喜好，更与日本汽车产业长期积累的技术、供应链和就业体系有关。
丰田没有停止改进内燃机。有关其新一代混合动力技术的讨论中，44.5%的发动机热效率、百公里约4升油耗以及一箱油理论续航1200公里，成为吸引关注的技术指标。
不过，这些数字需要区分：发动机热效率是特定工况下的能量转换指标，车辆综合油耗还受到电驱系统、整车重量和驾驶条件影响。1200公里也属于按照油耗及油箱容量推算的理论结果，不能直接认定所有新款丰田车型都具备这一实际续航能力。
44.5%的具体量产车型对应关系，仍需要正式技术资料支持。即便不把这些参数全部当成已经实现的量产成绩，丰田在高效率发动机和油电混合动力领域的长期积累，也足以说明它仍是一家拥有深厚技术基础的汽车制造商。
问题是，汽车消费者的选择标准已经发生变化。2025年，中国新能源乘用车零售渗透率持续提高，12月达到59.1%。
到了2026年，国内汽车市场的结构变化更加明显。消费者不仅关注油耗，也关注纯电续航、补能条件、智能座舱、驾驶辅助能力和长期使用成本。
传统混合动力车型能够减少燃油消耗，但不能仅凭这一项优势满足所有消费者的新需求。对于丰田来说，继续提高发动机效率仍然有商业价值，但其重要性已经不再等同于过去整个汽车产业的技术竞争方向。
丰田章男也并非完全拒绝电动化。丰田与比亚迪合作开发纯电动车型，与出光兴产推进固态电池技术，并持续发展混合动力、插电式混合动力及纯电动车。
更有代表性的是丰田在中国的新投资。2025年2月5日，丰田宣布计划在上海金山区设立雷克萨斯纯电动汽车及电池研发生产公司。
项目于同年6月正式开工，初期规划年产能约10万辆，计划2027年投产。这意味着，丰田既要守住传统动力技术积累，又必须在中国新能源汽车产业链中寻找新的发展机会。
而真正决定这场转型能否成功的，恐怕不仅是发动机和电池之间的技术选择，还有汽车企业创造利润的整套经营体系。
生产性服务业以知识、技术和专业能力为基础，涵盖研发设计、软件开发、知识产权、供应链管理等环节。制造业的盈利能力不仅取决于生产多少产品，还与企业在产业链中掌握多少高附加值环节密切相关。
汽车行业同样如此，整车制造之外的技术积累、生产管理、品牌经营和金融服务，都可能成为企业利润的重要来源。丰田长期保持较高盈利能力，与其成熟的生产管理体系密切相关。
丰田生产方式强调消除浪费、提高效率，其重要支柱包括准时化生产和自働化。前者要求零部件按照生产需要及时进入制造环节，减少库存积压和资金占用；后者强调在自动化生产过程中发挥人员的判断能力，使一线员工能够及时发现问题并参与持续改进。
这种管理方式并非单纯追求压缩生产成本，而是将供应链协同、产品质量、生产效率和组织管理联系起来。配合长期形成的供应商体系、技术积累及全球市场布局，丰田建立了相对完整的经营优势。
2025年5月8日公布的丰田2025财年业绩显示，其净利润约为4.765万亿日元，较上一财年下降3.6%，按当时汇率折算约为人民币2300多亿元。虽然利润有所回落，但其盈利规模仍然十分突出。
部分汽车行业统计将丰田的利润与中国主要上市车企进行比较。按照素材引用的一组2024年数据，18家中国上市乘用车企业中，13家盈利企业的净利润合计约1226亿元，另外5家企业合计亏损300多亿元。
按照这一统计口径计算，18家企业整体利润不足900亿元，与丰田单家企业存在明显差距。不过，上市乘用车企业的合计利润并不等同于中国汽车产业全部利润。
素材引用的另一组行业数据表明，2024年中国汽车行业整体收入约10.65万亿元，利润约4623亿元，统计范围还包括商用车及其他汽车相关生产活动。因此，不能直接将部分上市车企的利润总和视为中国全部汽车产量创造的利润。
销量比较同样需要注意统计范围。素材引用的2024年全球汽车集团销量排名显示，丰田约售出1016万辆汽车，大众约售出903万辆，随后是现代起亚、斯特兰蒂斯、比亚迪、通用、福特、本田、日产和吉利。
丰田在全球市场具有显著规模优势，但将其销量与中国整个汽车产业的产量进行比较，仍需考虑两者统计主体不同。丰田的利润优势还与全球市场结构有关。
2024年，丰田在美国市场销售汽车230多万辆，在欧洲市场销售110多万辆，在日本本土销售140多万辆。素材引用的分析认为，北美市场虽然只贡献丰田约三成销量，却创造了超过一半的利润。
不同市场的产品价格、配置和盈利空间存在明显差异。因此，不能简单将不同市场的车辆销售价格差额全部理解为企业额外利润。
北美市场的高盈利能力，也使丰田面临较大的贸易政策风险。2025年4月，美国对进口汽车加征25%的额外关税，日本汽车受到影响。
汽车产业是日本重要的出口产业，素材引用的2024年数据显示，日本向美国出口约137万辆汽车，包括零部件在内的汽车相关出口额约7.2万亿日元，占日本对美出口总额约34%。汽车关税因此成为当时日美经贸磋商的重要议题。
日本希望将汽车、钢铝及其他关税问题纳入整体谈判，而美方倾向于分别处理有关事项。在2025年7月的磋商背景下，日本汽车企业面临出口成本增加、利润空间受到挤压等压力。
除关税外，汽车销售结构变化、金融业务收益以及售后市场收入，也影响企业整体经营表现。丰田的盈利来源并不限于新车销售，还包括零部件、维修保养和汽车金融等业务。
中国汽车企业所处的发展阶段则有所不同。新能源汽车快速发展推动了市场竞争，国内整车企业数量较多，新技术、新车型不断进入市场。
价格竞争有助于部分后发企业扩大销量、获取市场份额，但长期低利润经营也会增加研发投入、供应链管理和售后服务方面的压力。对于汽车行业的竞争方式，存在不同判断。
一种观点认为，过度价格竞争会压低整体盈利能力，不利于产业长期健康发展；另一种观点则认为，价格竞争是后来者扩大市场的重要手段，行业需要经历充分竞争和优胜劣汰，才能逐渐形成具备全球竞争力的大型企业。
这两种观点共同涉及一个核心问题：中国汽车产业能否在持续扩大市场规模的同时，提高技术研发、经营管理、品牌建设以及海外市场运营能力。
对于消费者而言，汽车企业的持续经营能力也越来越重要，特别是在智能化和新能源汽车领域，车辆交付后的软件升级、维修配件及售后服务，都需要企业保持长期投入。企业竞争格局的变化，同样反映在2025年中国企业管理者的相关榜单中。
2025年7月10日，《福布斯》公布中国最佳CEO榜单。素材引用的榜单数据显示，50位上榜CEO所领导公司的股价，在业绩考核期内平均上涨79%，最近一个财务年度的净利润平均增长率超过50%。
榜单前列包括腾讯的马化腾、小米的雷军、比亚迪的王传福、美的集团的方洪波、网易的丁磊和紫金矿业的周来昌。泡泡玛特、赛力斯、蜜雪集团、蓝思科技、拼多多、携程、拓普集团、安踏体育和东鹏饮料等企业的管理者也进入榜单。
这些企业分布于互联网、汽车、制造业、矿业、消费品等多个领域。其中，新能源汽车、汽车零部件和智能驾驶相关企业的表现，体现出汽车产业链在当时资本市场和产业经营中的重要地位。
蓝思科技是制造业企业向高附加值业务拓展的一个例子。企业从玻璃加工业务发展起来，逐步成为消费电子和智能汽车产业链的重要供应商。
素材引用的行业研究数据显示，蓝思科技2024年在全球消费电子精密结构件及模组解决方案市场的份额约为13%，在智能汽车交互系统解决方案领域的市场份额约为21%。2025年7月9日，蓝思科技登陆香港联合交易所主板。
赛力斯则代表了汽车制造企业与技术企业协同发展的经营模式。赛力斯拥有新能源汽车研发制造及电池、电驱、电控等相关技术能力，并与华为在问界品牌及相关车型业务中开展合作。
2024年7月，赛力斯公告拟以25亿元收购华为持有的问界等系列文字、图形商标以及44项相关外观设计专利。该交易涉及合作品牌的知识产权安排，但商标及专利交易本身，并不能直接等同于双方全部技术合作关系的终止或转移。
汽车零部件企业拓普集团同样受到关注。其业务覆盖减震、底盘、热管理、空气悬架等多个产品领域。
素材所列经营数据显示，企业营业收入达到约266亿元，毛利率约21%。随着汽车产业技术迭代，具备系统集成能力和多产品线布局的零部件供应商，在整车产业链中的作用不断增强。
智能驾驶领域的地平线机器人也体现出技术企业进入汽车产业链的趋势。创始人余凯曾参与百度早期人工智能研发体系建设，并担任百度研究院副院长。
2015年离开百度后，他创立地平线机器人，围绕车载计算和智能驾驶技术开展业务。地平线于2024年在香港上市，并与比亚迪、理想汽车及博世等企业开展合作。
这些汽车产业链企业的发展，反映出整车制造正在与电子技术、智能软件和系统集成进一步融合。与传统汽车制造企业相比，新能源汽车相关企业面临的竞争环境更加复杂。
一方面，智能化、电动化技术提供了新的增长空间；另一方面，持续研发、产能扩张及激烈的市场竞争，也对企业资金和经营能力提出了更高要求。汽车产业的竞争不仅体现为矿产资源控制，还涉及原材料供应、冶炼能力、供应链管理、国际贸易和下游制造需求。
对于制造业而言，原材料价格与供应稳定性会直接影响生产成本；对于资源企业而言，市场价格变化则可能改变项目投资回报。
企业可以依靠销量、资产和资本投入形成规模，也可以通过技术、管理、服务与组织能力提高附加值，但规模扩大本身并不必然带来利润同步增长。成熟企业需要在已有优势的基础上应对技术和市场变化，新兴企业则需要在快速扩张过程中逐步完善盈利模式。
长期经营的共同要求，是使增长建立在可持续的技术能力、真实需求和合理风险承担之上。这也是观察丰田转型时不能忽略的地方。
从发动机到混合动力，从供应链管理到汽车金融，丰田已经建立了一套经过长期验证的经营体系。它的优势不仅是能够制造可靠的汽车，更在于能够通过生产管理和全球市场经营持续创造利润。
中国新能源汽车产业则在电池、电驱、智能化和产业链协同方面形成了自身的竞争优势。随着产业逐渐成熟，能否将技术优势转化为稳定盈利能力，将成为下一阶段的重要课题。
丰田章男所面对的，并不是发动机突然失去价值，而是汽车工业的价值创造方式发生了变化。即便一台发动机继续提高热效率，也无法单独决定一款汽车在所有市场的竞争力。
反过来说，即便新能源汽车快速扩大市场份额，也不意味着企业可以忽视生产效率、产品可靠性和长期利润。丰田仍然拥有规模、技术和管理积累，中国新能源汽车企业则推动着新的产业体系不断发展。
两种能力并非只能相互排斥，也可能在今后的竞争与合作中逐步融合。因此，丰田章男的孤独并不意味着传统汽车技术已经没有发展空间。
真正值得关注的是，当汽车市场逐渐形成新的竞争标准，任何企业都不能只依靠过去的成功经验决定未来。发动机可以继续进步，电池与智能化技术也会继续发展。
最终决定企业能走多远的，不是固守某一种动力形式，而是能否把技术能力、用户需求、产业协同和长期经营统一起来。丰田需要适应这场变化，中国汽车企业同样需要在扩大规模之后进一步提高盈利质量。
汽车工业并没有停止比赛，只是衡量胜负的标准，已经不再只有发动机这一项。
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