来源：市场资讯
（来源：今日建行）
从深圳几间民房里的小工厂，成长为全球大尺寸LCD面板第一梯队的视讯企业，惠科股份有限公司（以下简称“惠科”）走了20多年。企业腾飞的背后，汇聚着金融机构源源不断的支持与帮助。其中，建设银行用21年从未断档的金融服务，陪伴惠科一路闯关成长，践行着接力服务科技企业的责任担当。
寒夜守灯
稳资金，伴企业穿越周期
2026年6月26日，惠科正式登陆深交所主板，上市首日市值即突破3000亿元。聚光灯下，惠科董事长王智勇感慨：“建行是与我们感情最深的银行——无论我们在哪里开疆拓土，建行人一直都鼎力支持。”
这段缘分始于2005年。那时惠科刚成立几年，建设银行深圳南山支行是最早为其提供结算、信贷服务的银行之一。金融服务“接力赛”就这样正式开启，“第一棒”交到了时任客户经理黄鑫祥和郑庆勇的手中。
在数字化渠道尚未普及的年代，为了办一笔厂区结算，两人常常要驱车二十多公里前往市郊，驶过颠簸难走的土路，赶到深圳市宝安区石岩街道的几间民房前——那里就是惠科最早的工厂。
彼时，接待他们的是一对年轻夫妇——戴眼镜的是王智勇，话不多，喜欢埋头钻研技术；外向爽朗的叫吕静，性格爽快，管财务，负责跟银行打交道。
和当时大多数科技创业企业一样，惠科早期主要开展“三来一补”的业务，主营显示器经销代理、贸易、维修和整机组装。“这种企业的发展史，充满了‘深圳味儿’，”如今已是建设银行深圳市分行授信审批部高级审批人的黄鑫祥回忆说，“都是先从下游开始干，等吃透了技术、摸透了行业，再来自己干。”
2008年，国际金融危机来袭，惠科的海外订单遭受冲击，资金链骤然紧绷。不少合作银行此时选择收缩战线，建设银行却没撤退。客户经理蹲在产线看研发样品、审批人员深入工厂现场调研。他们看到在市场寒冬之下，企业仍咬着牙投入研发，研发人员日夜打磨技术细节。
这种韧性，正是企业穿越周期的内核。被这份“坚持”所打动，逆境之中，建设银行主动调整还款计划，不抽贷、不断贷，为惠科守住了希望。
顺势同行
抢先机，护产线全国布局
逆势守望的勇气是底色，看懂产业的眼光才是真功夫。
2015年，惠科下了一步“大棋”——进军上游半导体显示面板赛道。单条高世代面板产线投资动辄数百亿元，业内普遍认为是“大资本才能参与的高难度赛道”。京东方、TCL华星将目光聚焦在G10.5高世代线，而惠科另辟蹊径，押注G8.6高世代线——玻璃基板尺寸介于8.5与10.5之间，切割超大尺寸时反而更灵活。
这套“错位打法”很快就见了成效，依托四条G8.6高世代线，惠科以独创的套切工艺实现“一玻多品”，基板利用率最高可达95%，将极致成本效率与规模化量产深度融合，展现出中国制造高效务实的底色。
然而，扩张的背后是庞大的资金需求。建设银行看准了惠科的产业潜力与发展韧性，迅速跟进，为其进军新赛道注入强劲的金融动能。在总分行支持下，南山支行先行先试，为企业配置中长期贷款，一方面为惠科深圳总部提供两年期流动资金支持，另一方面保障首座面板厂重庆G8.6高世代线的建设。
▲重庆惠科金渝面板厂
作为这场接力赛的又一位“接棒人”，现任深圳南山支行公司业务部负责人焦阳对此记忆犹新。
“2017年重庆惠科G8.6代线投产，2019年滁州惠科G8.6代线投产，创下业界最快纪录，建设银行通过内外部银团方式提供信贷支持22亿元；2020年绵阳惠科G8.6代线投产，2021年长沙惠科G8.6代线投产……”焦阳回忆说，惠科在全国多点布局落子的背后，始终有建设银行的一路同行。
拨云见日
稳结算，助企业转危为机
如果前几棒的关键词叫“开拓”和“支撑”，那么“下一棒”的关键词就是“坚持”。
2022年，面板行业又经波折，消费需求回落，价格持续下跌。受行业周期波动影响，惠科的经营业绩承压，上市进程被迫调整，不少金融机构大规模收缩授信。
建设银行这一次也没有撤退。南山支行研判，这轮下行是周期性供需错配，不是企业基本面出现问题。惠科的四条G8.6高世代线都是全球领先的战略资产，只要扛过周期低谷，就能迎来新的机遇。
这个判断不是凭空而来。
作为这场金融服务接力赛的“新一棒”——时任客户经理的徐润跑遍了绵阳、滁州和长沙的惠科面板厂。他换上洁净服，走进无尘车间。车间里几乎看不到人，自动化设备高速运转，玻璃基板在轨道上行进。
“我本以为技术壁垒没那么高。”现任深圳科苑支行副行长的徐润回忆说，“进去才发现，设备比想象的先进太多了，挺震撼的。”
占地数百亩的厂区、单台上亿元的设备、当地政府在土地、税收、政策配套上的支持——他一样样看在眼里、记在心里。他最终提交的审批报告可以概括成一句话：这样的企业，值得陪它扛过去。
▲绵阳惠科光电面板厂
在这场危机中，建设银行的陪伴有了新的温度。惠科超半数收入来自海外，业务遍及北美、欧洲和拉美。针对企业全球化经营特点，南山支行落地了深圳市分行首批“本外币一体化资金池”，搭建银企直连专线。即使在行业低谷期，仍支撑惠科实现超120亿美元的国际结算量，为“中国屏”出海铺就了一条资金高速路。
这套系统的落地过程并不轻松。惠科股份旗下产线分布在全国多地，海外销售覆盖上百个国家，资金流量大、币种多、结算频次密集。
“全球资金管理系统的复杂性超出想象，团队经常加班，我自己也经常泡在系统里到深夜。”惠科财务中心总监蔡坤回忆说，南山支行的项目团队几乎全程陪跑——从需求梳理到系统联调逐一对接，反复优化流程以提升企业操作体验。
更让蔡坤感慨的是，建设银行不仅把系统跑通，还站在客户角度，主动设计外汇风险管理方案，结合汇率波动为企业锁定结汇价格。
“在方便我们的同时，还帮我们创造了实实在在的汇兑收益。”蔡坤说，如今这套系统已成为惠科股份全球化运营的资金中枢，日处理跨境结算量超千万美元。
建设银行的金融服务也向惠科的产业链上下游延伸。通过银企共建的“惠链”供应链平台，深圳市分行为惠科股份上游近百家中小供应商提供融资超2.68亿元，稳住整条产业链生态。
截至2026年6月底，惠科在建设银行综合授信额度达200亿元，信贷余额超100亿元。
拾阶而上
助上市，促银企合作升级
2026年，金融服务“接力棒”传到了年轻的客户经理赵一迈手中，他全程参与了惠科上市的筹备工作。
“以前服务国央企，我最多就算是个‘二传手’，但服务惠科不一样，我得主动理解产业逻辑，成为行业与银行之间的‘翻译’。”赵一迈感慨。
上市筹备阶段，企业需求多元化，涉及大量跨条线业务。一年间，赵一迈跑遍了深圳市分行十几个部门，逐项推进业务办理，他也在实战中快速成长。
在惠科首次公开发行募集的71亿元净额中，深圳市分行以28亿元的归集金额，获得39%的份额，成为单一最大归集商业银行。深圳市分行和建设银行四川绵阳分行组银团新增14.4亿元境内并购贷款投放，总分行定制理财协同服务方案，稳住了上市的“临门一脚”。
▲惠科首次公开发行A股上市仪式
如今的惠科已形成“深圳总部+全国多产线”的布局结构——在重庆、绵阳、长沙、滁州，几条G8.6高世代线错落布局，玻璃基板经道道工序制成面板，经由三星、LG、小米等电视品牌进入北美、欧洲和拉美等100多个国家和地区的千家万户。据统计显示，在85英寸LCD电视面板赛道中，惠科出货面积居全球第一，在85英寸及以上超大尺寸显示面板领域具备领先优势。
企业公告显示，惠科计划将募集的75亿元资金投向OLED、Oxide（氧化物背板）、Mini-LED三大前沿技术的研发，全力冲刺半导体显示产业的第四次技术跃迁。这是惠科从LCD龙头向新型显示赛道跨越的战略起点，也标志着银企合作模式正从“战略陪跑”向“资本+产业协同”升级。
惠科的故事，只是建设银行支持科技创新的一个缩影。截至2026年9月末，深圳市分行科技型企业贷款余额突破1780亿元，年内新增近600亿元。
在南山支行的档案柜里，惠科的卷宗格外厚重。二十多年的财务报表、授信批复、走访纪要、产线调研，占满了整整一格。它们记录的不仅是数字，还是一家深圳本土企业从显示器经销代理、贸易、维修和整机组装走向全球面板头部企业的足迹，更是建行人一棒接一棒跑下去的见证。建设银行将持续发力，护航战略性新兴产业向着高端化、智能化、绿色化奋勇前进。
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