改革穿透基层 | 改革深水区如何破局？宝武资源这样推进|宝武资源|运维|运营|高质量

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（来源：中国宝武）

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2026年是“十五五”规划开局之年，也是宝武资源深化改革、加快转型发展的关键之年。公司深入贯彻中国宝武进一步深化改革的决策部署，紧紧围绕“三创四化五策略”发展模式，坚持以问题为导向、以价值创造为核心，把改革融入生产经营全过程。从重大项目提前建成，到海外区域扭亏增效；从组织机构精简，到管理效率提升，改革正从“改机制、调结构”向“提效率、增价值”加速转变。

重塑机制，重大项目跑出“宝武速度”

2025年11月，西芒杜项目提前建成投产。这既是重大海外资源项目建设的突破，也是改革机制赋能重大项目的生动实践。面对项目规模大、参与主体多、建设链条长等难题，“集团领导小组—资源项目指挥部—现场工程指挥部”的“三级一体”协同机制建立，宝武资源总部实行“一部包一部”，推动决策、协调、执行高效衔接。

项目建设期间，宝武资源牵头40余家央企、民企协同攻坚，党员带头、骨干驻守、部门协同；与各方合作伙伴加强协同、优势互补，形成上下贯通、内外协同、合力攻坚的项目推进机制。

创新模式，海外资源加快提质创效

面对海外项目多、业务结构复杂等实际情况，宝武资源坚持有进有退、聚焦重点，把资源和管理力量向优势项目集中。

在澳洲区域，一方面推动西坡、Ashburton项目建成并稳健爬坡；另一方面加快低效资产处置，退出相关非核心项目，持续压降低效占用。同时，与国际同行开展合作研究，加强与地方政府、社区及相关利益方沟通，推动海外经营从单一项目运营向区域协同运营转变。

一“进”一“退”，是发展方式之变，也是资源配置效率之变。改革，让海外资源从“盘活存量”进一步走向“价值创造”。

优化组织，管理效能和人才活力同步释放

改革成效，最终要体现在组织效率提升和人的活力释放上。

针对管理链条长、机构重复、协同效率不高等问题，宝武资源加快推进区域公司实体化改革，坚持“一处办公场所、一个领导班子、一套职能机构、所有部门一体分工”，根据不同区域实际，分类采取区域下沉型、直接管理型、职能集约型等模式，推动组织更加精干高效。

改革带来的变化清晰可见：马钢矿业、武钢资源、安徽皖宝等单位部门机构精简优化率达35%，审批环节压缩近50%，制度整合修订减少13.5%。管理链条进一步明晰，资源配置和专业协同能力持续提升。

组织“瘦身”的同时，人才机制改革同步展开。宝武资源深化干部任期制和契约化管理，推行末等调整和不胜任退出；开展总部员工状态评价，对不同状态人员分类实施岗位调整、激励培养等措施；推动干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减。

从“减机构”到“提效率”，从“管组织”到“激活人”，改革正在持续释放组织效能和发展活力。

拥抱AI，数智化变革向矿山纵深推进

进入数智化元年，宝武资源明确了以“In Global For Global”（全球一体化）为纲，基于“1+3+1”的指导思想，构建宝武资源全球一体化的数智新生态。

“1”是顶层大脑——全面实施AI赋能，构建硅碳融合的顶层数智治理架构；“3”是三大智慧化提升，“一体两翼、治理为核”，两翼分别是智慧服务和智慧制造，智慧治理是内核；最后的“1”是统一、敏捷、智能的企业级数据底座。

围绕地质勘探、开采、配矿、选矿和设备运维等场景，公司将数智化变革向矿山生产一线推进，探索机理模型、测量与控制技术同AI大模型深度融合，并逐步培育具有矿业特色的AI应用。以设备智慧运维机制改革为抓手，推进操检维一体化、专业化检修和状态监测、故障预警、智能诊断，促进岗位融合与运维提效，推动矿山迈向智能化生产。

挂图作战、聚力攻坚，人工智能在公司生产经营和各业务领域落实落地。