来源：滚动播报
（来源：中国商报）
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这两天你被“双11”刷屏了吗？近日，#年轻人开始用AI整顿双11了#冲上热搜。
你有没有感觉到，以前“双11”，大家埋头死磕跨店满减、优惠券叠加、预售定金的层层套路，算到头大。现在的年轻人简单粗暴：直接把购物清单甩给AI，一键算出最优凑单方案、跨平台比价，甚至让AI给出清单里的“伪刚需”，生成一份不买清单，主动躲开消费陷阱。【此前报道：不止低价！今年“双11”，变了】
回望十年前，主播在直播间内“敲锣打鼓”喊你熬夜付款，第二天品牌销售“战报”漫天刷屏。那时，消费者的核心动作是“被种草、跟着买”。
但现在不一样了。年轻人拿着AI，从被动接收营销，转向主动掌控消费决策。一边是平台大量投入AI工具做导购，挖掘消费需求；另一边，消费者以AI当“武器”，主动对抗平台精心设计的营销陷阱。这场双向博弈，恰恰重演了零售业延续十余年的颠覆剧本。
时间拉回2009年，淘宝商城（天猫）第一次推出“双11”大促。那时候沃尔玛、家乐福这类大型大卖场，还是国内家庭囤货首选阵地。在零售巨头眼里，电商平台只是卖9.9元包邮白牌小商品的线上渠道，算不上真正的对手。
在大卖场的判断里，低价小商品只是边缘地摊生意，很难动摇实体大店的根基。即便看到消费者有类似需求，也只是将其视为可有可无的补充品类，不会投入核心资源。
如今，家乐福中国业务被收购，多地门店陆续关闭；沃尔玛持续收缩国内门店，缩减卖场面积，把重心转向生鲜、即时零售等线上难以替代的场景。
需要厘清，并非电商平台靠低价“打败”了大卖场。如今来看，生鲜、即时到店、现场体验，仍是线下商超不可替代的护城河。但是，大卖场过去最丰厚的利润来源——标准化快消标品，持续被线上分流。
大卖场的核心痛点，是难以挣脱的能力陷阱。整套成本结构、组织考核体系，都是为线下大店、高毛利品牌货设计的。即便大卖场想要在“双11”做同类低价商品，门店房租、人力成本也让它很难与产业带直供的线上平台竞争。新业务还会冲击原有高毛利品类，组织内部缺少投入的动力。
商业浪潮起起伏伏，很多人拼命努力，却没能建立底层商业思维。埋头苦干，看不清机会。付出很多，却作不出正确决策。当行业变局来临时，只能被动追赶。《生意：在复杂世界里简单获利》，正是这个动荡环境下普通人的商业思维入门指南。
李尚龙
千万畅销书作家、全网千万粉丝AI博主。
硅谷投资人、纳斯达克上市公司AIFA董事长、AIvolutionVenture创始合伙人。
这本书最大的价值，是把30部殿堂级商业经典拆解成普通人看得懂、用得上的思维工具。书中囊括《从0到1》《原则》《思考，快与慢》《穷查理宝典》《影响力》等著作，没有晦涩的学术堆砌，结合大量商业案例，把商业底层逻辑讲透。
书中开篇解读《创新者的窘境》，柯达无视自家研发的数码相机，最终被自己瞧不上的“小玩意”颠覆；诺基亚轻视触屏手机，巨头轰然倒塌。放到如今来看，这套逻辑依旧鲜活：巨头往往不是被正面强敌击溃的，而是被那些最初被低估的微小变革所颠覆。
书中提出的“闻味道”思维——察觉性能过剩，留意小众用户，给新业务独立生存空间，恰恰可以用来理解当下行业的冰火两重天。
全书分为十大板块，覆盖颠覆增长、产品设计、运营效率、目标执行、投资风险、创业领导等完整商业场景。不是只讲宏大商业故事，每一章末尾设置“出门功课”，拒绝纸上谈兵，把书本认知直接落地到你的工作、副业、创业实践中。
商业思维从来不是企业家专属。如果你是职场新人，想要突破职业瓶颈；如果你是中基层管理者，希望提升经营认知；如果你正在创业、发展副业，寻找第二收入曲线；或是普通投资者，希望看懂市场波动，这本书都值得一读。
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