2026年10月17日周六，由全球化智库（CCG）主办，中国国际贸易学会、中国世界贸易组织研究会、联合国贸易和发展会议（UNCTAD）协办，项目管理协会（PMI）和零一万物担任战略伙伴的2026企业出海交流大会在北京举行。来自政府、企业、国际组织、商协会及专业服务机构的代表齐聚一堂，围绕全球化政策趋势、中国企业国际化经营、人工智能与数字经济、中欧合作及企业出海项目管理等议题展开交流，共同探讨中国企业拓展国际市场、深化国际合作和提升全球化经营能力的实践路径。
把握全球化政策趋势，共话企业出海新机遇
大会开幕式以“全球化政策风向标与趋势定调”为主题，由全球化智库（CCG）联合创始人、秘书长苗绿主持。
全球化智库（CCG）理事长、国务院原参事王辉耀在开幕致辞中表示，商务部今年出台的《国家服务贸易创新发展示范区建设总体方案》及7月1日正式实施的《国务院关于对外投资的规定》，为企业出海提供了新的制度框架和政策指引。举办本次大会，旨在发挥国际化智库的作用，搭建政企学研对话平台，将政策解读、智库研究与企业一线实践结合起来，帮助中国企业更好地理解新制度、把握新机遇，为企业全球化发展提供务实支持。
在随后的主旨演讲环节，商务部原副部长、全国政协参政议政人才库特聘专家陈健表示，当前中国经济仍面临内需不足、行业增长分化及重点领域风险较大等问题，全球供应链调整、贸易保护主义抬头等外部因素也增加了企业出海的不确定性。他指出，中国对外投资已走过约40年的发展历程，当前需要进一步完善海外综合服务体系，为企业国际化经营提供更有力的支持。
陈健强调，推动对外投资高质量发展，需要明确政府与企业的职责分工：企业应根据自身情况和发展目标自主决策，政府则应优化投资环境、提供公共服务，并整合市场化专业服务资源。他还指出，中国企业应密切关注全球产业链变化和高科技发展趋势，识别投资机会、避免投资泡沫，通过持续完善服务供给，提升海外经营能力和对外投资质量。
创新工场董事长、零一万物创始人兼首席执行官李开复发表题为《AI时代的全球化：从产品出海到能力共建》的专题演讲。他指出，人工智能正以前所未有的速度提升生产力、降低技术应用成本，并深刻改变企业创造价值的方式。AI不仅能够提升个人工作效率，还可以将企业的经验、知识和工作流程转化为可复用的数字化能力，帮助企业提高运营效率、拓展业务边界。
李开复表示，中国企业在人工智能时代的全球化发展不应止于产品出口，而应进一步推动技术应用、知识沉淀和本地能力建设，与海外合作伙伴共同创造价值。他强调，企业需要将自身的核心业务经验转化为数字化知识，并借助AI进一步提升组织能力和服务水平，从而将技术优势转化为可持续的全球竞争力。
联合国贸易和发展会议（UNCTAD）投资和企业司政策研究负责人马西莫·梅洛尼（Massimo Meloni）介绍了《世界投资报告2026》的主要发现。2025年，全球外国直接投资增长6%，达到约1.63万亿美元，但复苏仍不均衡。绿地投资和国际项目融资的投资金额仅小幅增长，相关项目数量则下降约10%，反映出全球生产性投资仍面临挑战。与此同时，中国继续是全球重要的投资来源国，2025年对外直接投资流出额约为1,340亿美元。
梅洛尼指出，全球投资决策日益受到产业政策、地缘政治和国家安全审查的影响，投资政策正变得“更加积极，也更加有选择性”。对于中国企业而言，拓展海外市场不仅需要评估商业机会，还应充分了解东道国的政策条件、供应链要求和安全审查机制，并通过创造本地价值、加强合作及提升项目执行能力，增强海外投资的可持续性。他还强调，各国政府应明确投资优先领域、改善投资环境、加强技能和供应商能力建设，并通过区域合作扩大投资与发展机会。
远东控股董事局主席蒋锡培结合企业41年的发展与全球化实践，分享了中国企业拓展海外市场的经验。在他看来，面对全球市场竞争，企业既不能因风险而裹足不前，也不能盲目跟风，而应立足主业、练好内功，持续提升产品品质、技术、交付和风险管理能力。
蒋锡培指出，全球化不只是把产品卖到海外，更是整合全球资源、推动本土化经营。企业需要深入了解当地文化、制度和市场需求，尊重当地客户与合作伙伴，逐步融入当地产业生态。中国企业应坚持长期主义、合规经营和持续创新，尊重客户与合作伙伴，在服务当地市场的过程中建立信任，实现可持续发展。
项目管理协会（PMI）中国区总裁王梦妍表示，中国企业全球化正从产品出海、能力出海走向体系出海，项目管理在这一过程中发挥着重要作用。她指出，项目成功不应仅以是否按时、按预算完成衡量，更应关注项目能否创造商业价值、支持企业长期战略，并将成功经验沉淀为可复制的组织能力。她结合PMI的研究与企业案例，分析了企业出海面临的组织、环境和人才三方面复杂性，指出跨国团队协作、东道国政策变化、供应链调整及不同市场的合规要求，都对企业的项目管理能力提出了更高要求。
王梦妍强调，企业需要建立清晰的目标、权责和协作机制，整合总部、海外团队、供应商及当地合作伙伴的力量，同时培养兼具业务理解、技术能力、项目管理经验和跨文化沟通能力的复合型人才。她还指出，随着人工智能的发展，项目管理者需要持续更新技能，并善用AI辅助决策与项目执行。企业出海的关键，不仅是完成单个项目，更是将项目成功转化为可持续的全球化能力，为企业长期发展和国际合作创造价值。
携程集团副总裁兼 Tripadvisor 猫途鹰中国 CEO 刘骁舟表示，企业全球化不一定要求所有企业都走出国门，也可以通过吸引全球消费者来华，参与国际市场。随着免签政策持续扩大、国际支付和旅游服务环境不断改善，入境旅游正迎来新的发展机遇。2025年，携程平台累计服务入境游客约2,000万人次。通过数字化平台、全球营销网络和多语言服务，企业能够帮助海外消费者发现中国、了解中国，并更便捷地完成预订、支付和旅行安排。
刘骁舟指出，入境旅游不仅是旅游业的增长动力，也是中国企业连接国际市场的重要渠道。海外游客在华消费涵盖交通、住宿、餐饮、零售、文化娱乐等多个领域，能够为中国企业带来新的需求和商业机会。他强调，企业应进一步整合旅游、购物、餐饮、文化演出和体育赛事等场景，将全球消费者的需求转化为持续的消费与合作机会。通过数字化服务和国际化渠道，中国企业既可以将产品与服务带向世界，也可以把全球消费者带到中国，推动更多企业在本土服务国际市场。
PAIAB Institute 联合创始人兼全球事务副总裁萨桑·卡里米（Sasan Karimi）在2026企业出海交流大会上表示，中国与中东的合作正从传统能源贸易和商品往来拓展至可再生能源、先进制造、物流和数字经济等领域。他指出，双方关系的下一阶段不应仅围绕石油和商品贸易展开，而应更多体现在产业建设、电力系统、数字网络以及双方共同发展的企业中。中国企业在中东的投资也不应止于出口设备和产品，而应进一步推动本地生产、技术转移、人才培养和供应链建设，帮助当地发展产业能力。
卡里米强调，中东并非单一市场，不同国家在监管环境、市场需求和投资风险方面存在差异。中国企业应采取审慎、务实的投资策略，选择可靠的合作伙伴，重视当地供应商、就业和技能培训，并确保项目具备可持续的商业基础。他还指出，港口、交通等基础设施的价值取决于其能否与物流、贸易及相关服务形成有效协同；数字经济投资则需要建立清晰的数据规则、可靠的网络安全体系和长期信任。他认为，中国与中东合作的未来在于将资本、技术与人才结合起来，共同建设具有持久竞争力的产业和企业。
鹰瞳-Airdoc创始人、董事长兼首席执行官张大磊在2026企业出海交流大会上分享了人工智能与眼健康领域的技术应用实践。他介绍了公司在AI视网膜分析及无创光学神经调控等方面的探索，展示了人工智能技术在眼健康筛查、辅助评估和相关健康管理场景中的应用潜力。张大磊表示，借助技术创新，专业眼健康服务有望覆盖更多人群，并以更加便捷的方式融入日常生活。
张大磊还介绍了企业在技术研发、临床应用和科研合作方面的探索。他强调，医疗人工智能的发展不仅需要技术创新，也需要通过科学研究、临床实践和持续的数据积累验证应用效果。推动技术从研发走向实际应用，有助于拓展眼健康服务的覆盖范围，让更多人受益于人工智能与医疗健康的结合。
商务部原部长陈德铭在总结发言中表示，中国企业出海既是大国应有的担当，也是国内经济发展到现阶段的现实需要。中国应将改革开放以来积累的知识、技术和成功经验带给世界，同时通过海外投资帮助企业开拓市场、释放供给能力。他认为，不能简单地将中国的贸易顺差归结为所谓“产能过剩”，而应更多关注全球消费需求不足的问题。在政策层面，他强调，中国仍需与重点投资目的地加强双边投资协定谈判，明确市场准入、负面清单、投资保障及相关政策，为企业海外经营提供更稳定、可预期的制度环境。
谈及人工智能，他指出，中国企业不必将海外投资局限于绿地投资，还可通过股权投资、合作经营、技术服务和专利授权等多种方式拓展国际市场。他同时强调，人工智能不应被视为人类智能的替代品；未来的关键在于推动人工智能与人的智能协同发展，并在技术快速演进的过程中加强治理。
聚焦人工智能与数字经济，探索企业出海新动能
在“人工智能、数字经济与跨境电商论坛”上，全球化智库（CCG）副主任、国务院原参事汤敏担任主持人。来自医疗人工智能、数字经济、跨境支付、在线旅游、数字内容及物联网等领域的企业代表，围绕数字技术赋能企业国际化经营展开交流。
推想医疗创始人、董事长兼首席执行官陈宽表示，全球范围内优质医疗资源和医生专业能力都十分稀缺，利用人工智能复制和推广医疗专业能力，有助于让更多人获得优质医疗服务。对推想医疗而言，从创业之初就走向全球，不仅是企业发展的选择，也是希望通过技术和产品解决不同国家和地区面临的医疗问题。
陈宽指出，中国医疗科技企业出海面临的挑战，不仅在于产品质量和价格竞争力，更在于能否建立品牌信任。企业需要具备持续提供服务、解决实际问题的能力，并根据当地市场的支付能力和医疗需求提供切实可行的解决方案。他认为，中国企业出海还应从单一产品销售走向软件、数字平台与人工智能技术的协同，形成能够长期服务当地市场的完整体系。
中国碳中和发展集团董事会主席陈永岚表示，随着全球供应链加速调整，碳足迹核算、欧盟碳边境调节机制（CBAM）等绿色要求正成为中国企业国际化经营必须面对的新课题。相关要求不仅涉及产品本身的碳排放，也对企业的供应链管理和低碳转型提出了更高要求。陈永岚认为，中国企业需要更加重视碳资产的开发与优化，并提升应对不同市场绿色规则的能力。
陈永岚还介绍了中国碳中和发展集团在碳资产管理和数字化金融领域的探索，包括利用人工智能和区块链技术开发金融产品，推动碳资产交易与管理。他表示，相关工具有望帮助企业更便捷地参与碳市场，并为中国企业应对国际市场的绿色转型要求提供支持。
量化派品牌公关总监刘瓒在2026企业出海交流大会上表示，中国科技企业拓展海外市场，不应等到技术和产品成熟后才着手品牌建设，而应将品牌与产品发展同步推进。她指出，海外品牌认知的建立并不容易，中小企业可以通过加强协作、共享生态资源、联合发布行业信息和研究报告等方式形成合力，共同提升中国科技企业的国际影响力。
刘瓒表示，企业应加强与行业伙伴及相关平台的合作，探索品牌建设与海外市场拓展的新路径。他希望与更多行业同仁深化合作，整合资源，帮助中国企业在国际市场上走得更快、更远。
贝宝（PayPal）中国区副总经理刘致勇指出，中国企业出海正从依赖海外大型电商平台转向通过独立站直接触达消费者，海外市场也从欧美拓展至中东、东南亚和拉美，出海品类则从服装、3C电子产品和家居用品延伸至网络文学、网剧和网络游戏等数字内容与服务。他表示，随着越来越多企业直接面向海外消费者，跨境经营的需求已从安全收款扩展至小额高频支付、多样化支付方式，以及市场洞察、交易风控和支付流程优化。PayPal过去一年服务的中国商户吸引了全球约5,910万名消费者购买商品和服务，其中43%形成了长期复购关系。
刘致勇认为，中国企业出海的竞争力不再只取决于产品本身，也取决于企业能否理解海外市场、精准定位消费者并提高经营效率。他介绍，支付数据可以帮助企业分析市场需求、优化选品与营销，并改善交易风控；与此同时，企业还需要整合独立站建设、营销等服务资源，完善海外业务布局。随着出海模式日益多元化，企业需要的不仅是完成跨境交易的工具，还有支持其拓展市场、经营品牌和持续发展的服务体系。
携程集团副总裁兼Tripadvisor猫途鹰中国CEO刘骁舟表示，携程的国际化战略并非简单的业务出海，而是以当地用户的视角服务全球市场。疫情前，携程已通过收购、投资和本地合作拓展海外业务；疫情后，随着中国入境游发展，企业也进一步利用全球服务网络，帮助中国文旅产业对接国际游客。2025年，携程平台上有15万家中国旅游相关企业和商户接到面向海外用户的订单，其中6.3万家酒店此前从未接到过国际订单，反映出中国文旅资源通过数字平台触达全球消费者的潜力。
刘骁舟指出，人工智能正在提升旅游服务的全球化能力，不仅能帮助平台以40多种语言提供服务，还能辅助理解不同市场的文化差异和消费偏好。例如，中东游客可能更关注酒店是否提供祈祷空间和清真餐食，日本游客则可能关注智能马桶等设施。不过，语言和信息服务只是第一步，旅游体验还取决于线下服务能否顺利衔接。他以携程与国内景区合作提供的自助取票机为例，介绍海外游客如何使用护照在线下取票、购票。他认为，推动中国文旅产业更好地服务全球游客，既需要提升数字化和智能化服务能力，也需要完善景区等线下环节的接待与履约能力。
哔哩哔哩公共政策研究院院长卢雅君在2026企业出海交流大会上表示，中国文化出海应着眼于与全球年轻人建立情感连接。哔哩哔哩通过动画、纪录片、网络文学和游戏等内容拓展海外市场，其中，中国动画已实现部分作品国内外同步上线。她还介绍，哔哩哔哩已有多部纪录片上线海外频道，并持续探索面向年轻海外受众的内容创作与传播方式。
卢雅君认为，科技与经济是当代青年交流的重要纽带。中国企业在推动文化出海时，应关注海外年轻人的兴趣与需求，通过优质内容增进不同文化之间的理解与交流。她表示，青年是文明互建的先锋力量，而兴趣能够成为跨越国界、连接不同文化的重要桥梁。
东屋世安物联科技（江苏）股份有限公司董事长闵浩表示，企业出海的核心是为客户创造价值、解决实际问题，而非单纯追求利润。公司自1999年成立以来，已将产品和服务拓展至全球60多个国家和地区，服务超过600万用户。闵浩认为，中国企业要在海外市场建立品牌、赢得信任，关键在于持续提升产品质量和服务水平，让技术真正满足客户需求。他还强调，企业出海应重视知识产权保护，通过扎实的产品和服务积累长期竞争力。
图湃医疗联合创始人、执行总裁王颖奇结合中国高端医疗器械出海实践指出，医疗设备属于典型的B2B产品，海外市场拓展尤其依赖面对面的专业交流和长期信任。与消费品不同，医疗器械不仅需要证明产品的技术水平，还要获得海外医生、医院和代理商的认可。中国企业需要通过持续的产品展示、行业展会和专业交流，让海外客户了解中国医疗设备的性能与可靠性。
王颖奇表示，海外客户对中国高端制造的认知正在发生变化。中国新能源汽车、手机和无人机等产品近年来在发达国家市场取得的进展，也在一定程度上改变了海外市场对中国制造的整体印象，为高端医疗器械走向国际创造了更有利的条件。他认为，中国医疗器械企业出海不仅要依靠自身的技术积累，也需要通过长期合作建立品牌信任，将中国高端制造不断发展的成果转化为海外市场对中国医疗设备的认可。
八位企业代表发言后，全球化智库（CCG）副主任、国务院原参事汤敏主持现场交流。与会嘉宾围绕内容出海、人才需求、人工智能应用及国际市场拓展等话题展开讨论。卢雅君分享了兴趣文化促进跨文化交流的实践；陈宽和闵浩则回应了企业对国际化人才的需求；刘致勇介绍了人工智能在跨境支付、客户服务和交易风控中的应用；王颖奇强调了医疗器械出海过程中技术能力与合规要求的重要性；陈永岚则就全球可持续发展与中国“双碳”目标分享了看法。
深化中欧交流合作，拓展企业国际化发展空间
“中欧合作论坛”由全球化智库（CCG）副秘书长王子辰主持。来自欧洲商界、国际机构、投资界及中国经贸领域的嘉宾，围绕中欧经贸关系、双向投资和企业国际化发展展开交流。
商务部亚洲司原司长、中国驻欧盟使团原公使彭刚在2026企业出海交流大会上表示，中欧经贸合作规模大、涉及领域广，双方出现分歧并不意外，关键在于通过对话协商解决问题。他指出，欧洲当前面临的挑战不仅来自外部，也包括自身经济增长乏力、能源成本高企以及创新和竞争力不足等问题。健康竞争是市场经济的常态，也是推动企业创新的重要动力。
彭刚表示，中国和欧洲企业各有比较优势，应通过相互学习、发挥所长实现共同发展。他反对以保护主义应对竞争，并指出，人为割裂产业链不仅损害他方利益，也会损害自身利益。中欧应加强战略沟通，改善营商环境，深化新能源、人工智能、数字经济和低碳发展等领域的务实合作，巩固双方经贸关系的基础。
中国欧盟商会秘书长唐亚东（Adam Dunnett）在相关讨论中表示，绝大多数在华欧洲企业仍致力于中国市场，希望继续在华经营。但欧洲和中国企业都面临经济结构变化带来的挑战，产业竞争力和经济安全也日益成为欧洲贸易政策关注的重点。
谈及近期中欧贸易投资机制联合声明，唐亚东表示，他对声明涉及的广泛议题及后续时间安排感到鼓舞，但具体成果仍有待观察，部分事项还需要经过欧盟理事会等相关程序。他强调，双方需要继续开展对话，以切实、持续的努力处理彼此关切。
主办重要地缘政治活动“巴库论坛”的尼扎米·甘伽维国际中心秘书长李锐泽（Rza Aliyev）表示，中国企业全球化不仅意味着寻找新的销售市场，也意味着发掘投资机会。通过建设制造设施、加工中心和分销网络，中国企业可以与阿塞拜疆等中间走廊沿线国家开展更深入的产业合作，将物流通道转化为创造经济价值的纽带。他还强调，铁路货运、产业投资和能源密集型生产是值得关注的合作方向，而海关程序、劳动力安排等实际问题也需要得到解决。
Beltway Group 华元集团联合创始人肖克（Karim Alwadi）表示，中国企业国际化面临的挑战不仅在于产品和市场，更在于对海外经营环境的理解。他指出，一些中国企业创始人长期专注于国内业务，可能低估地缘政治对海外经营的影响，也缺乏进入国际市场所需的经验和专业知识。企业出海需要提前研究目标市场、建立合适的人脉网络并寻求专业建议，同时重视本地人才的招聘与培养。他特别强调，越来越多中国企业在海外设立的办公室和采购团队由当地人才组成，企业下一步需要真正赋予本地团队相应的自主权，使其能够更好地适应当地市场。
在华德国律师、中国德国商会董事会成员丹尼尔·阿尔布雷希特（Daniel Albrecht）表示，中国企业进入欧洲市场，充分的前期准备至关重要。企业不仅需要了解当地市场，还必须理解当地人的思维方式、语言和文化，不能简单地将中国市场的经营经验照搬到欧洲。他指出，这与欧洲企业进入中国市场时面临的挑战相似。阿尔布雷希特对越来越多中国企业携更高质量的产品进入欧盟市场表示乐观，并希望中欧企业能够延续过去互利共赢的合作关系。他同时强调，中欧市场彼此深度交织，双方经济难以轻易割裂，应通过沟通和务实合作解决分歧。
风险投资人、苏世民学者王安东（Anthony Wang）表示，欧洲正成为值得中国投资者重点关注的市场，尤其是在电动汽车、可再生能源、人工智能和工业机器人等领域，欧洲拥有不少具备技术优势的企业，为中国资本提供了投资与并购机会。但他提醒，中国企业在欧洲投资面临的风险不只是商业层面的。外资审查和涉及敏感技术、关键基础设施的监管要求，都可能影响交易能否完成。企业应尽早与监管机构及相关利益方沟通，不要等到投入大量时间和资金后才发现交易无法推进。他还指出，收购并非一定要取得控股权，少数股权投资或合资企业有时更为合适；与此同时，保留被收购企业原有的欧洲团队，有助于延续其技术能力、品牌价值和客户关系。
丹尼斯·京特（Dennis Günther），华欧通海国际服务首席战略官，曾任英国Lidl采购经理，并在德国零售集团EDEKA从事生鲜部门的战略采购与品类管理。他结合多年欧洲零售业经验指出，中国企业进入欧洲市场，不能只关注产品和生产流程，还必须理解当地消费者的需求。零售商看重的不只是价格，还包括产品质量、合规要求、物流保障和长期稳定的供应能力。他建议，中国企业不妨先以单一产品测试市场，证明产品能够满足当地需求，再逐步扩大产品组合和市场布局。
慕尼黑地缘政治咨询公司Agora Strategy Group合伙人、首席执行官蒂莫·布伦克（Timo Blenk）博士表示，地缘政治冲突和供应链重组正在改变企业的国际布局，欧洲企业越来越重视供应链安全，也在寻找多元化的合作伙伴。他指出，中国在人工智能领域的发展及开源技术生态为中欧合作提供了新的机会，未来双方合作有望更多转向联合研发、技术交流和共同创新。对于希望进入欧洲市场的中国企业，他强调，成功的关键在于与当地伙伴共同创造价值、开展生产合作，并分享技术和专业知识，而不是简单地将现有产品和团队搬到欧洲。他认为，加强企业和高校之间的交流、建立相互信任，是推动中欧企业长期合作的重要基础。
运达能源科技集团全球首席公共事务官徐诚直博士表示，中欧在清洁能源领域具有很强的互补性，尤其在电池储能等领域合作潜力巨大。随着数据中心发展带动电力需求增长，储能将成为未来能源基础设施的重要组成部分，中国的产业优势能够为欧洲能源转型提供支持。
徐诚直指出，欧洲对中国竞争的担忧以及对中国发展模式的不了解，正在影响双方合作，一些中国企业赴欧投资也面临经济安全审查等障碍。他认为，双方应加强沟通、增进相互理解，减少地缘政治因素对经贸合作的干扰，并通过更务实的合作共同推动能源转型。
聚焦企业出海与项目管理，提升跨国经营能力
在“企业出海与项目管理论坛”上，全球化智库（CCG）副秘书长赵占杰担任主持人。
项目管理协会（PMI）中国区总裁王梦妍在专题演讲中表示，随着AI应用加速发展、国际市场环境不断变化，企业面临的难题不仅是制定战略，更是如何让战略真正落地。她援引PMI于2025年发布的全球CEO调研数据指出，93%的受访机构认为企业需要定期调整运营或商业模式，72%的受访者将AI和自动化视为推动企业变革的重要力量，另有35%的CEO认为战略与执行之间存在脱节。她指出，企业管理者需要关注的不只是项目进度和计划完成情况，还要考虑外部环境变化后，企业能否及时调整方向、合理配置资源，并推动各部门围绕共同目标开展工作。
王梦妍还介绍了PMI在项目管理、人才培养和专业网络建设方面的工作，希望通过全球项目管理标准、跨境项目交付体系及专业人才培养，帮助中国企业积累国际化经营所需的管理能力。她强调，项目按计划完成并不意味着目标已经实现，企业还需要衡量项目是否创造了实际价值，以及能否将项目经验转化为长期的组织能力。
隆基绿能北美战略负责人方正结合北美市场实践，分析了关税、税收激励、本地化要求和知识产权风险如何影响新能源企业的投资决策。他指出，美国政策调整会改变项目的成本结构和投资回报，企业需要评估不同生产地的关税待遇、税收优惠及供应链安排，再决定投资规模和生产布局。对于光伏企业而言，产品和制造优势只是基础，能否适应当地政策与市场条件同样重要。
方正以隆基绿能参与美国俄亥俄州光伏电站项目为例，介绍了企业如何协调组件生产、供应链和交付，以满足当地客户的项目需求。他指出，海外项目不仅考验产品质量，也考验企业能否按时交付、保障供应，并与客户及合作伙伴有效协作。对于中国新能源企业，进入北美市场还需要充分考虑政策变化、成本控制和供应链稳定性，将制造能力与当地项目的实际要求结合起来。
美的集团美云智数AI赋能专家陈淑敏结合美的海外业务实践，介绍了企业如何通过数字化改造提升工厂运营效率。他表示，美的已将订单、原材料准备、生产、物流和客户安装等环节纳入统一管理，并将国内业务流程细化为20个节点、海外业务细化为35个节点，通过数字化工具提取关键绩效指标，识别生产瓶颈和成本改善空间。在工厂管理中，美的重点关注交付效率与成本控制，并将相关管理方法应用于新工厂规划和既有工厂改造。在此基础上，企业正逐步从单一AI智能体的应用，向多个智能体协同处理复杂任务、辅助业务决策的方向发展。
陈淑敏以美的移动空调在欧洲市场的销售表现为例，介绍了企业如何通过产品设计打开海外市场。欧洲部分地区夏季炎热，但不少酒店没有安装空调，传统空调的安装又涉及施工，人工成本较高。美的推出无需复杂安装的移动空调，为消费者提供了更便捷的选择。据他介绍，该产品销量从2023年的约4万台增至2025年的约20万台。
远景能源国际产品项目管理负责人赵莎莎以澳大利亚风电项目为例，分享了企业出海过程中如何协调技术、合规与供应链。该项目位于偏远矿区，当地夏季气温可达45至50摄氏度，交通不便，矿区用电主要依赖柴油。为推进项目，远景不仅推出适应当地需求的智能风机，还与澳大利亚一家掌握构网技术的供应商合作，将相关技术引入当地市场。面对生物安全等合规要求，远景协调研发、制造、物流、采购和销售等部门，并借助当地咨询机构完成相关评估，逐步打通从产品认证到运输、安装和交付的各个环节。
赵莎莎指出，海外项目往往需要企业同时应对技术适配、法规合规和供应链等多重挑战，尤其是在缺乏成熟基础设施、项目条件特殊的市场，任何一个环节出现问题都可能影响整体进度。她强调，项目管理人员需要提前识别潜在风险，明确各方责任，并在项目推进过程中及时解决跨部门、跨国协作中的具体问题，避免技术方案可行却无法按期落地的情况。
国际药物信息协会（DIA）PPMC负责人、康希诺生物战略规划部负责人郭秀梅结合医药行业实践，分析了中国生物医药企业出海的机遇与挑战。她指出，中国创新药国际授权交易持续增长，2024年交易总额达75.19亿美元，2025年增至135.7亿美元，2026年上半年已达99.7亿美元，相当于2025年全年的73%。随着海外合作从单笔交易走向长期合作，企业不仅需要关注产品研发和商业化，还要协调注册申报、临床开发、生产及海外销售等环节，并根据不同市场的监管要求调整合作模式。
她强调，生物医药研发周期长、投入大、风险高，企业出海不能只关注产品能否进入海外市场，还要考虑如何持续推进研发、注册、临床开发和商业化，并将实验室成果转化为实际应用。只有将各环节的协同落实到具体项目和长期合作机制中，才能更好地推动创新成果在海外落地，实现持续的商业价值。
全球化智库（CCG）副主任、高级研究员张伟在总结发言中指出，中国企业出海正从产品出口、贸易全球化向产能布局、技术、管理和产业体系的整体国际化升级，企业需要在拓展市场的同时，加强与当地经济社会的融合，实现与所在国家和地区的共同发展。
他总结了本次大会形成的三点共识：一是中国企业出海进入能力共建的新阶段，全球化不再只是单向的市场拓展，而是技术、管理和产业实践的整体输出与双向赋能；二是中国对外投资治理正从以事前审批为主转向更加注重服务、管理与风险保障，为企业提供更有力的支持；三是全球产业链正在重构，人工智能、绿色能源、关键矿产和数字基础设施等领域为中国企业带来新的发展机会，企业需要加快布局、融入本地生态，并对接所在国家和地区的发展需求。张伟还表示，CCG将继续发挥全球化研究与政策沟通方面的优势，通过政策解读、风险预警和资源对接，支持中国企业高质量出海。
发布全球推荐名单，搭建企业国际合作平台
当晚，2026企业出海交流大会全球推荐名单发布暨交流晚宴在北京千禧大酒店举行。
全球化智库（CCG）理事长、国务院原参事王辉耀在致辞中表示，当前全球地缘政治格局和经济秩序正在经历深刻调整，贸易、投资和供应链合作方式也随之变化。他指出，中国企业全球化正从“在中国，为中国”走向“在中国，为世界”，并进一步迈向“在世界，为世界”。企业出海不再只是向海外销售产品，更意味着将产业链、价值链、服务体系和标准拓展至全球，与各国伙伴共同建设更具韧性和包容性的供应链。CCG将继续搭建国际合作平台，推动中国与世界开展政策、经济和文化交流，并将国内外企业的实践经验融入相关研究。
商务部主管的中国国际贸易学会会长金旭在致辞中表示，全球化智库（CCG）多年来积极推动中外交流，吸引了众多企业代表、资深外交人士和国际组织参与活动，为各界交流搭建了重要平台。他提到，此次活动汇聚了来自中国各地、长期从事国际交流以及在海外工作生活的各界人士，其中不少是多年未见的老朋友。他结合自身经历指出，中国与世界200多个国家和地区保持着经贸及商务外交联系，这些关系的维护与发展离不开长期积累和各界人士的共同努力。他希望与会嘉宾借此机会加深交流，拓展合作。
商务部主管的中国世界贸易组织研究会会长马建春在致辞中祝贺全球化智库（CCG）成功举办此次论坛，并结合国际贸易与投资合作形势，介绍了世界贸易组织在推动多边贸易规则和国际投资合作方面的进展。他表示，推动国际投资合作，需要通过多边协商完善规则，为企业开展跨境投资提供更加稳定、可预期的制度环境。2007年，中国与部分发展中成员共同在世界贸易组织（WTO）提出投资便利化规则倡议，经过多年谈判，成员于2024年就《促进发展的投资便利化协定》达成协议。今年3月举行的WTO第十四届部长级会议上，159个成员发表联合部长级宣言，推动相关协定的后续进程。
马建春指出，投资便利化有助于降低企业开展国际投资的制度性障碍，但市场准入、国家安全审查等问题仍是国际投资合作中需要处理的现实挑战，部分事项也需要通过双边谈判解决。他呼吁各方继续推动投资便利化协定的实施，鼓励更多成员参与其中，并通过协商合作逐步完善国际投资规则，为跨境投资创造更加便利、透明和可预期的环境。
随后，CCG联合创始人、秘书长苗绿发布了三类推荐名单，分别为出海优秀制造业企业推荐50、出海优秀服务机构推荐50、出海青年商业领袖推荐50。苗绿表示，随着中国企业出海进入更加规范化、高质量发展的新阶段，企业在拓展国际市场时需要提升自身的国际知名度与信任度。三类名单分别聚焦制造业企业、出海服务机构和青年商业领袖，旨在展示中国企业全球化发展的实践成果，为国际社会了解中国企业、认识中国企业出海的经验提供参考。
出海优秀制造业企业推荐名单涵盖新能源汽车、电子信息、清洁能源、医疗健康、工业装备及消费品等领域，出海优秀服务机构推荐名单覆盖数字平台、云计算、专业咨询、法律服务、跨境支付及项目管理等领域，展示了为企业国际化经营提供支持的各类专业服务力量。出海青年商业领袖推荐名单则关注人工智能、机器人、消费品牌、智能硬件和数字服务等领域的青年企业家与管理者，呈现中国新一代商业力量参与全球竞争与合作的实践。
联合国贸易和发展会议（UNCTAD）投资和企业司政策研究负责人马西莫·梅洛尼（Massimo Meloni）在主旨演讲中分析了全球投资格局的变化及中国企业海外投资面临的机遇与挑战。他指出，全球外国直接投资在经历波动后，投资决策正变得更加审慎。各国投资规则和市场准入条件不断变化，地缘政治关系、经济一体化程度、能源供应能力及监管程序等因素，都可能影响项目的投资前景和落地进度。不确定的政策环境也可能导致企业推迟投资，增加投资决策的复杂性。
梅洛尼表示，中国企业在多个技术领域的进步，为海外投资和产业合作创造了新的机会。对东道国而言，中国企业投资不仅可以带来资金，还可能创造制造业及配套服务岗位，增加对供应商、技术人才和物流服务的需求，并帮助当地劳动者掌握新技能。他强调，国际组织和发展机构可以发挥桥梁作用，推动投资意向转化为实际项目，帮助东道国将外来投资与本地产业发展需求相结合。
创新工场董事长、零一万物创始人兼首席执行官李开复也在晚宴环节发表主旨演讲。他认为，人工智能的发展不应局限于技术和产业层面，而应纳入国家战略考量，并进一步融入政府治理、教育和产业发展。，让AI帮助政府了解实际情况、识别风险并提高政策执行效率。他还指出，AI将深刻改变教育和就业，政府需要提前思考如何改革教学模式、帮助劳动者转型，以及应对就业结构变化。
李开复特别强调了主权AI（Sovereign AI）的重要性。他指出，许多国家，尤其是发展中国家，关心的不只是AI的成本和性能，更在意能否自主掌握数据、保障数据主权。AI企业若想进入这些市场，就不能只销售模型或软件，而需要帮助当地建立自主的AI能力，包括提供技术、培训和实际应用支持。他以零一万物在教育和工业领域的实践为例，介绍了AI辅助农村教师教学，以及帮助一家全球大型矿业企业将生产吞吐量提高约1%的案例。他认为，AI出海的关键在于回应东道国对自主性和实际发展需求的关切，让技术真正服务于当地经济，而不仅仅是输出产品。
晚宴还安排了文艺表演和自由交流，为来自企业、政府、国际组织及专业服务机构的代表提供进一步沟通和合作对接的机会。
本届大会围绕全球化趋势、企业国际化经营、人工智能与数字经济、中欧合作及项目管理等议题展开交流，通过企业实践分享、专题论坛和全球推荐名单发布，搭建了连接中国企业与国际社会的交流平台，为企业把握海外市场机遇、提升全球化经营能力及深化国际合作提供了交流空间。
全球化智库（CCG）将继续发挥国际化特点鲜明的国内顶尖社会智库的平台作用，推动企业、政策界及国际合作伙伴之间的沟通与交流，为中国企业高质量出海和中外经贸合作贡献智慧与力量。
【历届回顾】
CCG 图书
● 出版 | 施普林格·自然集团
● 编著 | 王辉耀、苗绿
图书介绍
“中国与全球化”系列丛书（China and Globalization Series）由CCG主任王辉耀博士、秘书长苗绿博士主编，旨在汇聚全球多元视角，探讨与中国及全球化相关的问题，剖析中国崛起面临的机遇与挑战，并阐述中国在全球治理、全球经济、全球发展及全球安全领域所扮演的角色。该丛书首次汇集了来自中国及世界各地的200多位具有高度影响力的全球意见领袖、前政要、大使、知名学者和智库专家、跨国公司CEO以及外国商会代表的观点，打造一个平衡的全球视角。自2021年迄今，该丛书已出版11部，电子书下载量累计超过663万次，在海内外引起了巨大反响和广泛讨论。为方便广大读者阅读，该丛书主要以“公开获取”的方式出版，读者可以在出版方Springer网站上免费下载几乎全部书籍。
● 图书链接……
● 出版 | 中信出版集团
● 作者 | 王辉耀，苗绿
图书介绍
《21世纪的中国与全球化》首先梳理了全球化的变迁与理论发展，从技术与人本等新的视角观察全球化，并做出全球化的界定，总结了后疫情时代新型全球化具备的特征，然后对中国融入全球化的历史与现实进行了全面总结，用数据与事实说明，中国正在从全球化的受益者发展为反哺者，正在通过自身发展推动全球化进程，并尝试承担起更多国际责任，为全球治理创新贡献方案。作者对全球化发展的理论和文献做了梳理，回顾了全球化在世界和中国的发展历程，指出全球化走到了一个十字路口。本书从第四章开始，两位作者对中国推动全球化实现包容性和公平性发展的路径进行了探索，通过发挥中国的优势和特点，让中国为全球化发展注入新动力。作者基于长期的研究以及与国内国际、官产学各界有影响力重要人士的对话交流等，对中国的全球化发展路径及全球治理创新等形成了新的思考，提出中国推动全球化发展的三大支柱与七大路径。
● 出版 | 中国科学技术出版社
● 作者 | 王辉耀
图书介绍
本书深度剖析了中国在全球化浪潮中的角色演变与抉择，及其对全球未来的影响。全书分为三部分，第一部分回顾了中国融入全球化的历程，展示了中国从一个封闭的农业国家逐步转型为全球第二大经济体的过程。书中详细探讨了中国在贸易、投资、跨国企业崛起等方面的角色变迁，以及教育、人才和文化纽带在这一进程中的重要作用。第二部分探讨了中国在国际舞台上的崛起及其对全球治理的影响。作者分析了中国在多极化世界中的地位变化，风云激荡中的中国外交，中美关系的复杂性，以及中国在崛起的、更加一体化的亚洲中的角色。同时，还讨论了中欧关系的发展与挑战。第三部分审视了多边主义面临的挑战和改革。书中探讨了如何共同应对全球性挑战，寻找自由贸易的发展方向，以及“一带一路”倡议的发展。通过这些讨论，展示出中国在全球治理中的积极参与和贡献。
● 出版 | 中国科学技术出版社
● 编著 | 王辉耀、苗绿
图书介绍
《对话世界：理解新时代的全球化》全书分为三部分：第一部分“全球化发展史”回顾了全球化的历程，从古代贸易到现代经济转型，探讨了全球化的起源与演变。通过与耶鲁大学教授瓦莱丽·韩森、《金融时报》首席经济评论员马丁·沃尔夫和《世界是平的》作者托马斯·弗里德曼的对话，揭示了全球化的多层次发展。第二部分“弥合全球不平等与赤字”探讨了全球化带来的不平等和治理赤字问题。诺贝尔经济学奖得主安格斯·迪顿、巴黎和平论坛主席帕斯卡尔·拉米、亚洲协会副所长温迪·卡特勒等嘉宾，分享了他们对全球经济不平等、贸易体系和制度改革的看法。第三部分《权力转移与大国关系》分析了21世纪的权力转移和大国关系，特别是中美关系的复杂性。通过与哈佛大学教授格雷厄姆·艾利森、“软实力之父”约瑟夫·奈、布鲁金斯学会主席约翰·桑顿等专家的对话，讨论了大国竞争、合作以及全球治理的未来。
● 出版 | 中信出版集团
● 编著 | 王辉耀
图书介绍
作为海内外决策层和广大公众理解中美关系时广泛引用的框架，“修昔底德陷阱”将成为未来几十年对全球秩序有决定性影响的问题。在与全球化智库(CCG)理事长王辉耀的对话中，格雷厄姆·艾利森就中美关系和中美地缘政治竞争、中国崛起、美国外交政策、美苏关系、全球地缘政治、核武器、朝鲜问题、新冠疫情及影响等议题进行了深入阐述；全面、系统性地展示了艾利森对“修昔底德陷阱”和中美经济、金融、科技、军事、外交等多个方面存在的结构性矛盾和竞争的看法；深入而透彻地分析了中美双方实力的变化，以及发生战争的风险；坦诚而直率地提出了跨越“修昔底德陷阱”的方法和建议。
● 出版 | 中信出版集团
● 作者 | 王辉耀，苗绿
图书介绍
《我向世界说中国》是由全球化智库（CCG）主任王辉耀和秘书长苗绿基于“世界新格局下的中国对外叙事及话语权重塑”问题研究的重要成果，由中信出版集团出版。据悉，该书讲述了全球化智库近年来立足芒克辩论会、慕尼黑安全会议、巴黎和平论坛、达沃斯论坛等知名国际舞台，与各国政商学界知名人士畅谈国际时局与未来趋势，回应各方对于中国的关切和质疑，诠释中国的发展模式，降低外界对中国的误解，通过多层次、多主体、多元化、多渠道国际交流及传播，以全球视野讲述时代中国，积极塑造可信可爱可敬的中国形象的生动故事。同时，本书立足国际形势变化和全球传播新格局，针对中国应当如何开展对外交流和传播工作、如何创新外宣方式讲好中国故事等问题进行了深入浅出的剖析。
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