店门口挂的招牌还是"小榄镇"，但手机定位已经显示"小榄街道"。两个镇合一个的文件下来快一年了，78万人的学位和床位还没人替它并。

东升原本是个单独镇，隔着一条河跟小榄对望。合并前小榄有六十来万人，东升十几万，加一块就是78万，占了中山全市四百多万人口的近两成。镇域面积在中山排前几位，但摊子一大，麻烦也跟着来了。

两边的厂区几乎连着，东升的家电配套不少，小榄的五金灯饰占大头。过去各管各的招商，现在得统一口径。产业重合的地方怎么调，税收怎么分，谁也说不清。更直接的是社区要重新划一遍，办事大厅得并到一处，公交线路要跟着补。居民拿着东升的户口本去小榄办事，工作人员翻了半天系统才找到对应的街道代码。

学位是最紧的。两个镇合并前各自按人口配学校，现在按新口径重算，缺口就出来了。小榛的几所小学每年招生名额基本用满，东升片区的孩子要过河上学，家长得提前一年摸路线。卫生院的级别也不一样，东升的社区医院设备老旧，小榄这边刚建了新院区，但床位数还是按六十万人配的。养老床位更分散，两个镇各有几家养老院，现在得统一纳入街道管理，护理标准和收费怎么对齐，还在开会研究。

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土地整备最见真功夫。三旧改造的摊子很大，东升有几块闲置地一直没动，小榄也有老厂房等着拆。合并之前各镇有各镇的规划，现在得重新排优先级。哪块地先改，补偿标准怎么定，涉及的利益方太多。有的村集体不愿意放权，怕并进来之后说话分量变轻。

一本家底怎么并起来，账面上看不出来。两个镇的固定资产、债务、预算全得重新梳理。东升有几个基建项目还没完工,款项拨付卡在审批环节。小榄这边财政相对宽裕,但也不可能无条件接盘。干部编制更压不下去,合并前两套班子,现在要精简成一套,多出来的人往哪儿安置,每个岗位都牵扯人情。

试点考核看哪几项,上面没给明确指标。GDP、税收、人口这些硬数据肯定要看,但特大镇改革的重点在管理效能。社区服务能不能跟上,公共资源分配是否均衡,这些软指标更难量化。合并的红利几年见效,谁也不敢打包票。

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店里生意还得照常做。隔壁五金店的老板说,合并对他没太大影响,客户还是那些客户,货还是那些货。但他也担心,万一街道重新规划商业布局,这条街会不会被划成住宅区。另一家做灯饰配件的厂子更直接,老板盘算着要不要把注册地从东升迁到小榄,听说税收优惠政策两边不一样。

两个镇并成一个只要一纸文件,78万人的学位和床位没人替它并。特大镇的试点就搁在这,但麻烦才刚开始。