这是设计联的第4767期分享
靖哥的第179篇AI日记
装饰设计公司AI系统升级实战营
28天建立第一版工作系统，一年持续实践。
一份公司介绍，见不同客户要改一遍；一轮方案汇报，需求还没有说清，图已经做了不少；项目群里意见很多，最后仍要老板逐条追问。
这些工作都有人在做，却很难顺畅地接起来。团队越精简，老板越能感受到这种消耗：忙了一天，很多时间花在找资料、补解释和重新确认上。
设计联这次课程，围绕这些具体问题展开。我们希望带着装饰设计公司老板和独立设计师，把AI放进公司的实际任务中，逐步形成有资料、有分工、有检查、能够复用的工作方法。
下面结合这套课程的25页介绍，把四周学什么、怎样学，以及后续一年如何继续实践，完整说清楚。
从公司的实际工作开始
装饰设计公司AI系统升级实战营
这套实战营的起点，是重新梳理一家设计公司怎样工作。带着公司的资料和一项真实任务进入课堂，跟着完成、检查、修改，再把能够继续使用的方法留下来。
28天要建立的是第一版工作系统。它会从后续的项目、使用记录和复盘中继续完善。
项目少、价格卷，怎样把工作做好？
如果你的公司正在承受项目减少、价格竞争和成本上升的压力，单靠员工再忙一点，很难解决所有问题。可以先看看公司自己能够改善的部分：优势有没有讲清，哪些工作总在重复，交付中哪些问题可以提前确认。
课程从这些可着手的环节开始，帮助老板选择一项值得改善的工作，再安排人和AI怎样参与。
老板每天忙，哪些事总在重复？
比如，准备客户汇报时，介绍PPT、项目照片和设计说明散在不同文件夹；到了修改阶段，同事又不清楚哪一版才是确认稿。老板很容易变成资料员、解释员和催办人。
这些情况值得先整理清楚：资料放在哪里、要求以什么为准、谁确认结果、下一位从哪里继续。AI的参与，也需要这些依据。
28天，搭起公司的AI工作系统
四周学习围绕四组成果展开：能针对不同客户调整的公司介绍PPT；从需求和任务书出发的方案汇报PPT；有人负责、能够接续的协作记录；有品牌与IP策略、传播主线和下一周期安排的传播策略包。
每组成果都对应一段工作。做完文件，还要把用到的资料、修改依据和执行方法保存好，供下一次调用。
谁适合来学这套课
装饰设计公司老板，重点可以放在公司定位、分工和交付标准上。独立设计师则可以从自己最耗时的一项任务入手，让设计、汇报、沟通和资料整理更有秩序。
已经会用AI的人，也可以带着“为什么做完一次，下次还得从头来”的问题参加。课程会进一步练习连续任务与方法复用。
会用AI之后，怎样让它接着执行
会用AI，还要学会让它执行工作
写出一段文案、生成一张图片，往往只是工作中的一个环节。进入公司任务，还要找到正确资料，理解要求，按步骤完成文件，处理修改，并保存确认过的结果。
这也是本课程理解智能体价值的方式：让AI依据指定资料参与连续执行，让人掌握方向、检查结果，并决定什么时候进入下一步。
智能体怎样接着做一段工作
以准备公司介绍为例，可以先指定公司档案、项目资料和本次客户背景，让AI整理信息与缺项，再形成结构和初稿。老板确认重点，同事核对事实与图片，修改后保存采用版本。
这样，一段工作就有了开始的资料、过程中的判断和结束时的交接。下一次换客户，可以沿用已核对的基础，再调整表达。这里是在说明工作方式，具体课堂演示按当期安排。
这套课，同时解决三个层面的问题
老板最先需要判断：公司工作究竟卡在哪里，先改哪一项最值得。执行时，再明确哪些交给AI整理，哪些由同事核对，哪些必须由老板或专业人员确认。
最后还要问一句：这次做完，给公司留下了什么？如果只留下一个文件，下次依然需要重新解释全部要求，方法就还有继续整理的空间。
做完一次，留下下次可用的方法
一次任务经过试用，可以把有效步骤、所需资料、输出要求和检查标准整理下来。课程中提到的Skill，可以理解为一份能够按任务调用的工作方法。
它需要拿到下一份资料中再试一次，看看条件变化后是否仍然适用。真正值得保存的，是经过使用和修改、别人也看得懂的方法。
老板与同事，分别学什么
张靖为什么做这套课
张靖和设计联把这套课程放在设计公司的日常工作里：怎样介绍公司，怎样理解客户，怎样组织汇报，怎样把项目经验转成专业表达。
课程希望把过程讲清楚。资料怎样进入任务，AI做了哪些处理，人在哪里判断、修改和确认，这些环节都会影响最后的成果能否用于工作。
老板定目标，同事与AI协同执行
老板参加，重点是选对任务、定清目标、把握取舍和检查标准。同事可以承担资料整理、任务操作、事实核对、版本保存与交接。
两者一起实践，更容易让课堂上的方法接到公司里。独立设计师可以兼任两种角色，但也要把“决定做什么”和“按步骤执行”分开，给关键判断留出检查的位置。
四周课程，怎样一步步落地
第一周：把公司讲清楚
第一周先重新看公司：主要服务谁，擅长解决什么问题，过去哪些项目能够支持这些判断。再整理公司与项目资料，明确来源和缺项，建立以后能够继续调用的入口。
四堂课依次围绕公司定位、公司资料、经验判断和公司PPT展开。必做成果是公司介绍PPT，再练习怎样面向不同客户、投标或合作场景调整，让介绍更贴近这次交流的需要。
第二周：从客户需求到方案汇报
第二周把客户交流接到方案汇报。先整理客户原话、分歧和需要追问的问题，再形成任务书，讲清目标、范围、优先级与待确认条件。
随后依据任务书组织方案与表达，最后回查汇报有没有回应需求、修改有没有落实。四堂课依次是需求访谈、项目任务书、方案表达、汇报与回查，主成果是能继续修改和确认的汇报PPT。
让客户看懂方案，也看懂设计依据
方案汇报要帮助客户理解：这次要解决什么问题，为什么采用这些设计选择，还有哪些条件需要确认。效果表达与解释依据要能对应起来。
在资料充分、有余力时，还可以扩展效果图、概算、清单或短视频。概算需要明确范围与依据；扩展成果按任务选择，不要求每位学员在一周里把所有形式全部做齐。
第三周：让项目问题有人处理
第三周面对的是项目中常见的协作消耗：意见留在群聊里，问题缺少负责人，回复后是否完成也没有统一确认。
四堂课围绕待核事项、任务处理、上下游协作和方法复用展开，练习把问题、责任人、所需资料、回复与完成条件记录清楚。AI协助整理和回查；技术结论和完成状态仍需相应专业人员确认。
第四周：品牌、IP与GEO策略
第四周从项目复盘出发，进一步确定品牌宣传、个人IP和GEO的方向：希望哪些客户认识你，希望他们记住怎样的专业能力，用哪些项目证据支持这个认知。
第13课整理项目经验；第14课制定品牌与IP策略，并明确GEO所需信息；第15课把传播主线落实到选题、平台与执行；第16课总结四周成果，确定下一周期学习和工作。
这一周的核心成果是：一页品牌与IP策略表＋一条清晰的传播主线＋下一周期执行安排。文稿、图文或视频，是围绕这条主线按需展开的内容。
GEO：让AI更容易认识你、找到你
课程把GEO放进品牌传播策略里，围绕三个问题做练习：AI能否准确说清你是谁；相关问题下能否找到你的专业内容与项目证据；引用时能否讲对身份、项目角色和适用条件。
学员将据此整理公司与人物信息、补充项目依据，并观察检索和引用情况。重点是把专业内容建立得清楚、可信，发现偏差后继续修正。平台收录、排序与AI推荐需要实际观察，不能由课程保证。
怎样判断学会了、用起来了
做完以后，还要能继续用
一份文件完成后，先检查重要信息有没有依据、缺项是否如实保留；再看接手的人能否知道下一步该做什么；最后换一份资料，试试同类任务还能不能运行。
结业先验证一条能够接续的流程。把这条流程做扎实，再把经验带到其他工作，比一次铺开很多任务更容易判断哪些方法确实有效。
跟着做，用自己的工作练习
学习会围绕完整演示、自己的任务和修改复用展开。看老师怎样从资料走到成果之后，学员用自己的公司或项目资料跟做，再核对事实、补齐缺项、保存版本。
每周设置一个必做成果，进度根据基础、资料完整程度和工作安排调整。课上做出第一版后，还需要留出实际操作与修改的时间，让方法进入自己的工作。
有没有更省力，用实际任务来检验
判断有没有改善，要把准备资料、执行、审核、修改和交接的投入放在一起看。除了用了多久，还要记录老板介入几次、需求遗漏在哪里，以及同类任务再做时哪些步骤能够沿用。
比较时尽量选择要求相近的任务。课程用这些记录帮助学员复盘，不预设节省比例，也不把AI生成速度直接当成公司的效率提升。
28天之后，继续一年的实践
28天实战，一年持续用起来
28天集中实践，帮助学员建立第一版方法。后续一年，希望通过社群中的实践与交流，让大家继续用自己的工作验证和完善它。
一年有效期从开课日起算。本期因为工作原因缺课，或部分内容尚未学会，可以在有效期内，按后续实际开班安排复听补学。让课程之后还有继续练习的路径，是这次安排的重要部分。
AI会迭代，工作方法也要继续更新
后续陪跑还会关注与设计公司工作有关的AI变化，择要分享适用的新用法，并结合实际任务讨论怎样调整资料、模板和步骤。
工具能力变化以后，已有流程也值得重新试一遍：原先需要人工补充的环节是否改变，检查方式是否还合适。我们希望培养的是持续使用和更新方法的习惯，相关分享会有所选择，不承诺覆盖所有工具升级。
Codex主用，WorkBuddy辅助
课程以Codex为主要实践工具，以腾讯WorkBuddy作为辅助延伸。学习重点放在任务怎样说明、资料怎样提供、结果怎样检查，以及成果怎样保存与交接。
参加前需要确认账号、文件读取环境和可用于练习的公司项目资料。工具之间的具体用法要按任务验证，课程不会把不同工具的功能理解为完全相同。
从公司的一项问题开始
带着公司的一项问题，开始实践
如果准备参加，可以先选一项目前最困扰你的工作：公司介绍反复重做，客户需求与方案汇报接不上，项目协作总要追问，或者品牌内容始终缺少主线。
带着这个问题，整理一份现有资料，再与设计联交流老板和同事怎样参与、适合从哪里开始。开课与报名的具体安排，私下沟通。
小团队，也能建立规范的工作标准
小团队要把事情做得有标准，需要清楚的要求、可靠的资料、明确的分工，以及能够检查和接续的过程。人的经验与AI的执行能力，可以从一项具体任务开始配合。
设计联希望和学员一起，把每次工作中有效的方法留下来：28天建立第一版，再用一年的持续实践，让它逐渐成为公司的日常工作方式。
把AI接进实际工作
先从公司的一问题开始
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先从哪一项工作开始用AI
设计联张靖写于2026年10月17日
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