1. 玻璃心一碰就碎的人
领导批评几句就觉得天塌地陷，要么抱怨，要么发牢骚，甚至立刻跳起来争辩。所有人都喜欢听顺耳的话，但没人有义务迁就你。领导批评你，是因为还能给你反馈信息。如果你连批评都受不了，进步的空间有限。有过失才会被批评，谁闲得没事专门去批评一个人？
频繁制造问题的人
有些问题并非领导没发现，或者同事后知后觉，而是解决一个问题可能牵连出更多问题。如果没有解决任何一个环节的能力，在领导眼中就变成了制造问题的人。这种情况经常发生，尤其是在开会时，总是有人提出现在遇到问题，希望领导给予支持，但从来不说解决问题的办法，也不说自己能在解决问题时起到的作用。要知道，在领导逻辑里，不解决问题的人，最终就会成为问题本身。
跟领导耍心眼的人
要么耍心眼不要被识破，要么就不要耍心眼。一旦被领导识破了，发现自己被利用，后果只能自己承担。哪怕你各项硬核指标都达到，领导一句话“还不够成熟”，有待考察，大家都会心知肚明，耽误的只能是自己。没有哪个领导会因为下属的事情给自己制造不必要的麻烦。
人们常说会哭的孩子有奶吃，道理确实没错，可有些人总是把摆困难、讲条件当成会哭的方式，希望能得到领导的资源倾斜。要会而不是哭，领导安排任务，要礼让一下，然后表态虽然责任重大、手头工作繁重，但只要领导安排一定竭尽全力做到最好。礼让一下表示自己不是闲的没事做，更不是因为工作负荷不够等活做事，而是表示哪怕自己有困难也会克服困难，坚决完成。对于那些只要接受任务就讲条件的人，甚至以能力要挟领导的下属，领导一贯采用的方式就是利用而不重用，有机会也会给那些执行力强、给自己捧场的人。
太有主见容易失控的人
有主见没错，但太有主见，领导感觉驾驭不了，容易失控。那么宁可放着不用，也不会让自己的权力失控。这很类似于人们说的为什么有能力的人不容易得到提拔是一个道理。有能力的人创造力强，破坏力也同样惊人。如果不可控宁可放着不用。那些优点可用、缺点可控的人才是领导提拔的对象。对于那些太有主见、容易失控的人，哪怕能力再强，领导也不会提拔，因为没人愿意为下属失控而造成的局面买单。
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⊙编辑：学习经营管理（微信号：MBA160）
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