```html 门把手测试:2000次实测+8000次仿真 门把手测试:2000次实测+8000次仿真

一款新能源汽车的门把手,需要完成1万次测试。其中2000次由实物完成,另外8000次交给计算机仿真。今年8月,《财经》杂志在一篇关于汽车"速成车"的调查中披露了这组数字,提供信息的是一位产业链人士,报道没有公布企业名称,也没有披露完整的测试标准。

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对汽车工程师来说,用仿真替代部分实物试验早已不是新鲜事。但哪些试验可以被替代,替代结果又该如何验证,始终是工程研发绕不开的问题。仅凭这组比例,尚不能认定企业缩减了必要测试,但行业对研发周期的争论,已经深入到这些过去很少被外界关注的技术细节。

一个多月后,监管部门把类似的问题摆到了车企面前。10月15日,工信部、公安部、生态环境部和市场监管总局相关司局召集30余家重点汽车生产企业召开座谈会,解读刚刚公布的汽车产品创新设计和研发测试验证征求意见稿。

文件提出,环境适应性验证周期不少于一年,覆盖"两冬一夏";可靠性验证试验里程不低于3万公里。对于涉及相关创新设计和研发验证要求的新申报产品,企业还需要提交更加完整的技术参数和验证材料。文件目前仍处于征求意见阶段,相关要求尚未全面生效。

但拟议安排中有一条值得注意:没有按技术规范完成测试、验证不充分或者提供虚假材料的相关产品,将面临不予公告的处理。这让汽车测试验证从企业内部的工程安排,进一步进入产品准入管理。

正方:周期压缩有工程基础

岚图汽车董事长卢放提出了不同看法。他认为,不能只凭开发周期判断汽车质量。平台化开发、模块化设计和仿真技术已经改变了传统汽车的研发方式,过去需要几年完成的工作,如今未必还要花费同样长的时间。

奇瑞曾在官网介绍,通过平台化、模块化和通用化开发,其新产品开发周期从46个月缩短至24个月。成熟平台能够共享底盘、电驱系统和电子电气架构,减少不同车型之间的重复工作;供应商提前参与研发,也可以让原本依次进行的开发环节同时推进。

这类效率提升有真实的工程基础。对于已经经过验证的成熟平台,企业没有必要在开发每一款衍生车型时都从零开始。计算机仿真、标准化零部件和积累多年的测试数据库,都能够缩短研发时间。

反方:测试环节不能被挤掉

今年8月,围绕"速成车"的争论已经在汽车行业出现。奔驰、宝马先后发布强调产品测试和工程验证的宣传短片。北京现代总经理李凤刚在行业活动上谈到,一些企业为了追赶上市时间,正在减少必要的测试环节。吉利控股集团董事长李书福也曾公开强调,汽车关系到人的生命,不能以短平快的理念生产。

李凤刚还特别谈到设计验证与量产验证两个阶段不能相互替代,并对部分企业缩减抽测、简化量产验证等做法表达担忧。前者通常被称为DV,主要判断设计方案能否满足预定要求;后者被称为PV,需要确认零部件和整车在实际量产模具、制造工艺以及供应链条件下,是否仍然达到标准。

一款零部件在工程样件阶段表现正常,并不代表进入批量制造之后,就不会因为材料批次、尺寸偏差或者装配工艺的变化出现问题。对于汽车这样由大量零部件和复杂系统组成的产品,设计完成只是其中一个环节。

我的判断:问题不在快慢,在验证能否被审查

平台复用并不意味着所有测试都可以省略。新的车身结构、关键零部件和软件功能,仍然需要确认与原有系统组合之后的实际表现。完全重新开发一套技术系统,与在成熟平台上调整外观或配置,所需的验证工作无法相提并论。

仿真的可信度取决于模型本身。材料参数是否准确、制造公差是否考虑充分、极端工况是否覆盖,以及实物试验能否验证计算结果,都会影响最终判断。一款门把手完成2000次实测和8000次仿真,究竟是否满足要求,不能只看两组数字的大小。

真正需要关注的,是车企在缩短研发周期之后,究竟保留了哪些验证,又用什么方法证明被替代的试验同样可靠。征求意见稿为符合条件的替代验证方式保留了空间,监管希望明确的是:企业采用了什么验证方法,这些方法能否证明产品符合要求,相关材料能否接受审查。

紧迫感有具体的数字支撑。国家统计局数据显示,2026年1至8月,中国规模以上汽车制造业企业营业收入约7.01万亿元,同比增长2.9%;利润总额约2534亿元,同比下降16.0%,行业利润率约为3.6%。收入仍在增长,利润却在下降。

提前几个月上市,意味着更早获得销售收入、减少资金占用。新车晚上市的损失看得见,而那些没有充分验证的问题,什么时候出现、最终需要付出多少代价,企业当下未必知道。

交付之后的责任同样有账可查。市场监管总局数据显示,2025年全国实施汽车召回190次,涉及684.6万辆。其中,因设计原因召回的车辆达到421.5万辆,占全年召回数量的61.6%。这些数字不能用来证明召回与研发提速存在因果关系,但呈现了质量问题的另一面:一项问题如果在开发阶段发现,代价可能是增加测试或者推迟量产;如果多年后才被确认,成本就可能扩散到整个售后体系。

新车提前上市带来的收益,可以很快进入当年的经营报表;设计缺陷留下的账,却可能几年以后才陆续结算。监管可以规定产品进入市场的底线,却无法代替车企作出所有经营决策。上市时间不能再成为衡量研发能力的唯一尺度。