“责任到此，不能再推。”
——杜鲁门写在白宫办公桌上的座右铭，也是《1号位思维》开篇的第一信条。
写下这句话的杜鲁门深知：坐到这个位置，就没有了推卸责任的退路。信息再不完整、未来再不确定，决定也必须由你做，后果也必须由你扛。这正是1号位和执行者最根本的分野——二把手思考如何执行，1号位思考如何决策。
而今天，这张椅子正变得越来越难坐。“会做事”这个优势，保质期越来越短。真正越来越值钱的，是另一种能力：当一件事没有答案、没有先例、没有指令的时候，敢于拍板，并为结果兜底。
组织健康专家刘向东，把拥有这种站位的人，叫“1号位”：这和头衔无关，谁对结果负责，谁就是真正的1号位。
但绝大多数人，卡在同一道坎上：从“做好自己的事”，到“把一件事真正做成”。
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这是刘向东在20多年顾问生涯里见过最多的一幕：企业的时间、资金、人力一样不缺，所有人都很忙，会议也没少开，可最要紧的事，就是没有一个结果。
这类问题，只靠独自吸收书里的知识仍然不够。1号位思维不是知识，而是「心法与功法」——只能在真实的冲突、真实的决策里练出来。
11月14日—15日，上海。刘向东把打磨了20多年的这套方法，首次完整地带进公开课堂：两天，面对面，现场带练。
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1
一个让人沉默10分钟的问题
先看一段真实的对话。
一位1号位请刘向东做顾问。每次刘向东提出问题，对方都能给出逻辑严密、文采飞扬的回答——只是，这些回答全在解释“我过去为什么是对的”，对解决当下的问题毫无用处。
否则，组织怎么会陷入困境？
于是刘向东把话挑破：“你现在是刀枪不入、无懈可击的状态，似乎证明自己正确比解决问题更重要。那么，你为什么需要我坐在你的对面？”
对方陷入了长达10分钟的沉默。这背后，藏着1号位最隐蔽的敌人：自满。它由成功喂养——位置越高，真话越少。你听到的不同意见越来越少，看到的全是“你说得对”。
书里有一张“1号位体检表”，先自查4条：
□ 当他人提出不同意见时，我的第一反应是解释而非倾听
□ 近3个月，我没有主动寻求过外部的建议
□ 我认为，证明自己正确比解决问题更重要
□ 听到下属说“你说得对”时，我会感到愉悦
中3条以上，刘向东的原话是：需警惕。如何真正破除它？会在本次课程现场进行核心练习。
2
你的团队，是“联合国”大会、高尔夫球队，还是篮球队？
试问大家：“联合国”大会、高尔夫球队、篮球队，哪一个才是真正的团队？
答案是篮球队：目标一致，彼此补位；控卫的价值不是得分，而是助攻——1号位的价值不在于自己得分，而在于引领团队制胜。
而现实中大量的高管团队，开起会更像“联合国”大会：每个人代表自己的部门争取资源。刘向东把这种会叫“八角笼里的单挑”：1号位站在中间，下属排着队轮流找你过招。
还有一个反直觉的数字：核心团队一旦超过8个人，决策难度成倍增加——不是人不够优秀，而是边界错了。
你的班子是哪一种？怎么诊断、怎么把“联合国”改造成“篮球队”、明星员工怎么用？本次课程现场，带你完整练一遍。
刘向东老师
3
算一笔账：你上一场会，花了多少钱？
刘向东给1号位们出过一道题：10位年薪百万的高管，开2小时的会，直接成本是多少？
10000元。这还没算看不见的损耗——会议拖延打乱的全部日程，以及走出会议室时那份疲惫蔓延到下一个会场。
讽刺的是：1号位超过90%的工作，恰恰在会议上完成。会议=投资=文化。周会开成汇报会、战略会开成念稿会、所有议题一锅乱炖——不是流程问题，是站位问题。
改造从哪里开始？书里有一套周会六步法：60秒闪电汇报、"红绿灯"检视、15分钟标尺、"战略停车场"、敲定今日议题、一页纸纪要。目标是：走出会议室的每个人，都明确知道谁、在什么时间前、做什么。
——本次课程现场，你会在自己的真实议题上完整跑一遍。
刘向东老师
4
被一只蜗牛“追杀”的人
刘向东讲述，一位创业1号位，公司前几年一直亏损，第五年才回本，之后只用两年就冲过了15亿。然后，在“冲30亿”的口号里，一卡就是很多年。
他不止一次对刘向东说：“那种感觉，就像有一只蜗牛在‘追杀’你。”蜗牛爬得很慢，但从不回头。
增长可以治愈一切；而停滞的时候，所有管理问题都会不由分说地出现。
突破瓶颈靠的从来不是更忙，而是有人站定位置，把分散的手电筒调成一束光——看清什么最重要，做出选择，并组织一群人跟你一起走。
这就是所有1号位面临的重点：从“做好自己的事”，到“把一件事真正做成”。
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为什么听他讲？
20多年顾问生涯，辅导上百位1号位走出困境、拿到结果！
主讲人：刘向东
组织健康专家
《1号位思维》作者
咨询公司创始合伙人
·20年以上高管咨询、顾问、教练经验
·Table Group首批“克服团队协作的五项障碍”认证导师
·兰西奥尼组织健康深入研究者和分享者
·国内开展组织健康系列工作坊最早的实战导师之一
他自己就是1号位。不到30岁就成为外企总经理，后来辞去职务、转身做顾问，一干就是20多年。他复盘的不只是典型客户的案例，也包括他自身在每个阶段总结的经验、踩过的坑。
他是组织健康这条路上走得最早的人之一。Table Group首批“克服团队协作的五项障碍”认证导师，兰西奥尼组织健康理念的研究者和分享者，国内最早开展组织健康系列工作坊的实战导师，组织健康顾问咨询公司创始合伙人。
他成就过上百位1号位。滴滴、快手、大疆、奔驰……服务过的企业遍及科技、制造、消费等多个领域；这门课里的每一个方法，都是从这一百多个真实案例里长出来的。
他把20年实战，提炼成一条可以修炼的路。"激活自己、打造团队、开好会议"三大步骤，一张独家知识地图——书是地图，这门课，是带你把地图真正走一遍的地方。
口碑不必多说：润米咨询创始人刘润，曾请他给自己的私董会企业家小组授课；正泰电器前总裁张智寰，是他的"老学员"，评价只有一句："他给的小法子、小建议，总能出奇地有效。"
不教成功学，不灌鸡汤。他的课是给一把手开的，按一把手的规格开——推动真实的对话与碰撞，当场产出行动共识。在他的场上，没有旁观者。
你能学到什么？
两天，四大模块：带着你的真问题，来现场练！
四大模块对应《1号位思维》的三大支柱——激活自己、打造团队、开好会议。两天的日程安排如下：
解锁实打实的收获
每个模块都不是坐着听，而是带着你的真实议题进场练习。两天下来，你能带走的东西有——
关于你自己
一份《个人使用说明书》：你的优势、局限与协作方式，让团队知道如何更好地"使用"你
未来3—6个月的关键目标：从“想要的很多”到“一定要的那一个”，以及为目标必须做出的取舍
核心工作的优先级排序：把时间重新分配给真正重要的事
对自己决策与沟通习惯的诊断，和可以立刻动手改善的地方
关于你的团队
一套判断团队状态的方法：你的班子是联合国、高尔夫球队，还是篮球队
从浅水区到深水区的信任建立练习
把“你的目标”变成“我们的目标”的共识流程
明星员工的使用思路：为“明星球员”量身定制的协作方案
关于你的会议
判断“这个会该不该开”的三个问题
一对一、周会、专题会议、团队建设会：四类会议各自的用途与开法
周会“五性”“六步法”改造工具——回到公司的第一场周会就能用
从单场会议到会议系统的搭建思路，让协作不再只依赖个人推动
以及一些实战作业：个人行动路线图、团队建设计划、一次周会改造方案——分别回答三个问题：我自己怎么走，我的团队怎么带，回去第一场会怎么开……
为什么一定要来现场？
有些修炼，只能当面发生！
练“功法”需要场域。并且，这两天坐在你身边的，是其他企业的创始人与高管。这堂课同样值钱的部分，一半在讲台上，一半在邻座。
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最后再说句实在的。
那只蜗牛不会因为你忙，就爬得慢一点；你的班子也不会因为你没空，就自动拧成一股绳。等“下次再说”的成本，往往不是错过一门课，而是又一年停在80%的进度条上。
杜鲁门那句话，送给每一位走进这间教室的人：
“责任到此，不能再推。”
谁对结果负责，谁就是真正的1号位。
11月14日-15日，我们上海见！
本期策划：xiaoyan
编辑：芦丁
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BD@cheerspublishing.com,
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