中交招采网：搭建数字供应链，构建产业服务生态|中交招采网|数字供应链|物流|采购管理

【亿邦原创】中交招采网是面向全社会开放的电子招采服务平台。截至2026年9月，平台已汇聚合作商397828家，累计发布采购笔数537198笔，发出中标通知412593份，仅当日新增采购公告即达240条。平台覆盖物资、设备、工程分包、其他服务等全品类采购业务，按照“公开招标、邀请招标、询比价采购、反向竞拍”等多元模式组织交易，并设有海外专区与资源共享专区，实现周转材料、机具设备在线下单、一键租赁。依托中交集团供应链管理信息系统，供应商可在线完成注册、报名、投标、报价、合同签订、履约结算的全流程操作，实现招投标全过程线上化、透明化。

从发展脉络看，中交集团供应链信息化建设起步于2014年，系统上线以来已覆盖开展供应链业务的64家二级单位、609家三级单位、9070个国内外项目部，累计采购金额达2.3万亿元，年采购额达3000亿元以上，年均增长率超过50%，平均节约成本比例超过2%。2021年，中交集团启动业财协同战略，供应链系统实现全面推广，年采购金额超过5600亿元，基本形成“无计划不采购、无采购不合同、无合同不结算、无结算不支付”的全面集成管理格局。2025年6月，中交招采网发布上线公告，同年11月发布2026-2027年度集中采购公开招募供应商合作伙伴公告，持续扩大供应链生态“朋友圈”。

蓝翼大模型驱动采购全流程智能化

作为中交招采网的核心AI引擎，蓝翼大模型是中交集团发布的央企首个土木建筑行业大模型，由140亿参数行业语言大模型与70亿参数行业多模态大模型构成，具备突出的行业理解与决策支持能力。其平台底座“交融”依托158TB行业数据体系，经过400亿Token高质量文本训练，行业知识覆盖率达75%以上、准确率达到85%，在涵盖交通基建设计、建设、管理、运养全链条的100余项实际场景应用测试中，综合表现全面优于通用大模型。交融平台采用“1门户8中心”架构，打造覆盖行业数据集建设、模型训练、推理及智能体应用的全链条底座。目前，“交融”已赋能50余家企业场景建设，日均调用量达百亿Token，平均提升生产效率超过30%、降低运营成本超过15%。

在采购领域，蓝翼大模型已完成招标文件合规检查、投标文件清标、价格辅助分析三个关键节点的布局：实现对招标文件12个风险点的审查预警以及风险内容溯源；搭建的专家清标助手提升评标效率约80%；正在研发的价格辅助分析工具，将为采购人员提供标底价智能推荐以及评标价智能评审服务。依托AI技术，中交招采网落地价格监控、合规智能审核、C_PMI采购指数等二十余项应用场景，构建起11类采购风险识别体系，文件智能审查准确率达90%。在更广泛的场景中，蓝翼大模型已形成蓝翼人工智能助手、合同履约审核、智能会议应用、供应链智能招采、项目商机助手等15项覆盖职能管理、业务决策、监督保障的典型管理场景，并在30余个场景中落地应用。例如，AI+标书助手融合大模型构建证照库与知识库，实现标书编制效率提升80%以上、废标率下降50%以上、技术标评分项精准优化、得分率提高8%以上。

动态价格库与采购发展指数双轮驱动

在价格管理方面，中交招采网搭建了动态更新的MRO价格库，持续采集各类物资的市场价格信息，通过算法分析价格趋势与波动规律，实时监控主材价格异动并自动预警。系统输出的采购定价参考为采供双方提供了客观公允的价格锚点，有效减少了因信息不对称导致的价格偏差。为保障价格与编码标准的统一，中交集团已形成完善的物资、装备编码资源，涵盖14大类、154余万条编码，为全网价格数据的归集、比对与预警提供了统一底座。同时，中交集团制定中国交建采购发展指数（C-PMI），从采购效率、成本节约、合规水平、供应商满意度等多个维度量化评估采购绩效，评价集团整体供应链管理水平，为公司总部推进管理提供决策支持，为各部门、事业部提供分析模板及工具，推动供应链管理工作持续改进和提升。

从需求提报到结算支付的闭环管理

供应链控制塔实现了从需求提报、寻源招标、合同签订、履约交付到结算支付的全链路可视化管控，让管理层实时掌握供应链运行状态。供应链控制子平台通过自动筛选、自动异常监控、智能预警功能建设，服务集采及管理决策，目前已完成各类统计报表79张，设置系统自动控制点123个，包括阻断点98个、预警点25个，有效提升辅助决策能力。供应链系统打通内外系统破除数据孤岛，统一物料编码标准，构建采购子平台、供应子平台、云电商、财务云等系统高度融合的采购交易共享平台，实现全链条数据覆盖、全流程动态管理、全过程可视化。其中，采购子平台覆盖采购计划、采购方案、采购寻源、框架协议管理、电子超市、供应商管理、专家管理等寻源协同功能；供应子平台支撑集采履约、财务库存、材料调拨、海外在途物资管理等场景，具备合同、订单、发货、验收、结算管理等9大功能、200余项子功能；云电商平台覆盖办公用品、员工福利、商旅服务、数字科技等多个领域，实现非生产物资在线下单、签收支付、履约评价的全流程闭环。在资源共享方面，中交集团规划建设覆盖全球的装备、周转材料资源共享中心，推动闲置物资在线流转、提升资源使用效率；依托竞拍平台对废旧物资开展线上处置，处置周期由线下询价的半个月缩短至一周，实现物资的绿色回收与循环利用。

从平台架构看，中交招采平台以资源共享平台为底座，以统一门户、采购门户、供应链采购门户、分包采购门户、云商城、供应商门户、分包商门户为入口，向上承载控制子平台、交易共享子平台、合同交易子平台与自动化评价体系，向下贯通统一业务数据标准、统一准入标准、统一评价标准、统一定级标准、统一数据标准，并沉淀供应商库、专家库、商品库、价格库、成本库等统一资源池。在数据支撑方面，平台对外对接中国招标与投标网、国家商业信用中心、国资委监管平台等外部资源，对内打通合同管理系统、项目管理系统、财务云等内部系统，实现内外部数据高效流转与协同。

供应商全生命周期管理与多维评价

中交集团建立了涵盖供应商审核入网、信息变更、合作、评价、等级维护的全周期管理体系，已入库供应商28万余家，其中集团级供应商3000余家、海外供应商13414余家。依据《中国交建供应商管理办法》，对供应商实行“分类、分层、分级、动态”管理，建立供应商评价模型，形成信用分数据库。该评分模型结合企业的外部数据，从成长性、资本背景、经营质量、知识产权、企业规模5个正向维度以及风险状况1个负向维度共6大维度进行评分，用于表征企业的资质和信用状况。同时，集团建立黑名单管理系统，引入行政处罚、环保处罚、重大税收违法、失信被执行等外部公开数据，数据源包含信用中国等公开渠道，实现从信息收集、过程调查、结果定性、惩戒执行的全过程管理支撑。

在专家资源方面，中交集团持续加强专家库建设，入库评标专家12713人，其中集团级专家7722人。针对投标文件中的财报信息、业绩信息及人员信息，系统可进行智能化识别，将识别结果入库，既可进行数据验真，也可为投标企业再次投标时自动生成商务文件相关信息。依托知识图谱和大数据分析技术，系统还可构建企业间、人与人之间的关联关系，用于招投标场景中的围标、串标排查，降低采购合规风险。

业财协同与全流程智能化管控

业财协同是中交集团供应链数智化转型的重要支撑。供应链系统与财务云、项目管理系统、合同管理系统等深度集成，实现业务财务一体化横向拉通，强化采购及履约数据的集成与共享，保障项目供应链数据实时穿透及无缝对接。通过绿色供应链业财协同平台建设，供应链系统支撑集采场景、自主采购管理、非生产货物与服务云电商应用、物流管理、成本管理、供应商管理、海外采购7类业务场景，全集团实现了“一品类、一对策”集中采购管理。在合规风控方面，系统建立统一的监管标准和监控手段，通过控制子平台实现智能预警、自动筛选、自动控制，可自动识别投标IP地址雷同、不同投标人存在关联关系、投标文件雷同、不响应招标文件、使用不合格供应商、规律性报价、评标专家应用不规范等问题，有效加强了基层供应链合规风险体系。开放平台方面，供应链系统共完成32个接口，包括国资委监管平台、天眼查等11个外部系统对接，与财务云、项管、合同等9大统建系统对接，并与12个内部二级单位对接，实现“主干统一、末梢灵活”的系统架构。

依托AI大模型，平台的智能化风控能力持续增强。财务管理领域已训练开发财务合规管控模型，建设基于AI的智能自动化预审模式，对合同相关的文本信息、履约业务数据进行对接，智能识别合同文本关键信息、提取和计算履约业务信息，按照合同履约评审要求进行智能评审，生成审核报告，并提供履约审核结果的溯源能力。同时，基于多模态大模型开发的多语言附件翻译模型，可实现葡萄牙语、乌尔都语、阿拉伯语、法语、西班牙语、俄语等22种语言票据识别翻译，辅助财务共享中心人员财务审核，规避财务风险。此外，围绕供应链数字化场景，中交集团还构建了交建保、订单融、融资宝、信易融等供应链金融产品，为招投标、合同履约、预付款等场景提供全线上电子保函服务，缓解供应商资金压力，构建产融生态。同时，通过绿色物流信息可视化平台，对运输车辆、配送线路进行在线监控与实时预警，打通上下游企业信息，实现物流信息闭环管理。

从2014年供应链系统上线，到2025年中交招采网正式上线，中交集团在供应链数字化领域持续深耕十余年，年采购额从3000亿元以上增长至5600亿元以上，年均增长率超过50%，平均节约成本比例超过2%。随着蓝翼大模型、供应链控制塔、MRO价格库、C_PMI采购指数等核心能力的持续落地，中交招采网已形成覆盖需求、采购、履约、供应商等七大维度的可视化管控体系，实现价格动态管控、风险自动筛查、供应链量化评价。平台覆盖64家二级企业、九千余个项目部，依靠AI实现从“经验驱动”到“数据驱动”的转变。中交招采网的实践为建筑央企的供应链智能化转型树立了可复制的标杆范式，也为行业“AI+供应链”的深度融合提供了中交方案。

信息来源

证券时报·《专访中国交建刘正昶：从“跟跑”到“领跑”，以科技创新重塑基建行业竞争力》：https://www.stcn.com/article/detail/3408449.html

中国交通新闻网·《中交集团全数字底座系列报道之五：数字化应用智慧赋能的助推器“蓝翼”》：https://www.zgjtb.com/2025-09/16/content_484563.html

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