我将用一百多期视频，精讲《毛选》全集一百多篇文章。
有些人，聊十分钟就让你佩服，共事十天就让你后悔。
今天这篇读懂了，你就知道，真正会识人、能成事的人，到底是什么样的。
要读懂这篇文章，我们先回到历史的现场。
1939年5月4日，那一天，延安开了一个热热闹闹的大会，纪念五四运动二十周年。
教员走上讲台，发表了这篇演讲。
这场大会背后，藏着一场看不见硝烟的战争。
抗战打到1939年，成千上万的青年学生、爱国华侨，冲破国民党军警特务的封锁，甚至徒步跋涉奔赴延安。
而国民党那边呢？通过特务监控、恩赐官禄、强制入团等手段，企图把很多优秀的青年变成内战的工具。
国民党文人极力鼓吹青年应当埋头读书，试图消解青年的革命锋芒。
更关键的是，当时涌进延安的知识青年，很多思想完全不落地。
这帮年轻人，很多是从上海的洋房、北平的书斋里走出来的，缺乏实际的斗争经验。
习惯于背诵马列教条，夸夸其谈，却看不起身边的工农群众。
甚至觉得扫地、劈柴、挑水、帮老乡种地不是革命，只有写大文章、当大指挥官才是革命。
教员用大白话，给在场的年轻人上了一堂公开课。
核心就讲了三层意思。
第一层，夺定义权：五四运动是什么？
教员一开口就说，定五月四日做青年节，这很对。
他又问：五四运动是怎么来的？
是为了反对当时北洋政府的卖国行径，才组织起来的。
教员又举了孙中山的例子。
他说，你们看，孙中山先生当年是什么人？
是反抗清政府的人。他做对了吗？太对了！因为他反抗的是对外无能，对内压迫人民的政府。
言外之意是什么？
如果谁还在出卖民族利益，那就应该团结起来反抗他。
第二层：算历史账，为什么以前全都败了？
教员带着大家复盘过去一百年。
从鸦片战争、太平天国、戊戌变法、辛亥革命，一直到北伐战争。
中国人流了那么多血，为什么总是只取得暂时、局部的胜利？
教员给了八个字：敌人太强，自己太弱。
为什么自己弱？难道是读书人不够多、口号不够响？
不是。
是因为占全国人口90%以上的工农大众，根本没有被动员起来。
辛亥革命赶跑了皇帝，老百姓不知道是怎么回事，甚至还在怀念真龙天子。
几百万学生青年，算不算一支大军？算。
但充其量是个“方面军”，不是“主力军”。
主力军是谁？是那百分之九十拿锄头、拿铁锤的工农老百姓。
不动员这百分之九十的人，任何精英关起门来搞的革命，最后都是自娱自乐。
第三层，立下唯一标准，撕下假精英的伪装。
教员说，怎么看一个青年，是真朋友还是假骗子？
只有一个标准，没有第二个标准。
就是看他“愿意不愿意、并且实行不实行”，和广大工农群众结合在一块。
注意两个词：既要“愿意”，还要“实行”。
你光在嘴上喊爱人民，在文章里写满对底层的同情，都不算数。
他把青年分成三类：
愿意并且实行同工农结合，一辈子都结合的，是真革命。
嘴上天天喊革命，实际脱离工农，今天结合、明天不结合，三日打鱼两日晒网，是口头革命派。
走到工农的对立面，帮着剥削者压迫工农，就是反革命。
这一标准，把学历、家世、口才撑起来的虚妄优越感，彻底打碎了。
教员还直接点了名。
希特勒不也讲“信仰社会主义”吗？墨索里尼二十年前不也自称“社会主义者”？结果他们干的是法西斯。
陈独秀、张国焘当年不也“信仰”马克思主义？结果全跑到反革命泥坑里去了！
还有些人自封老牌“三民主义信徒”，结果他们的民族主义是勾结帝国主义，民权主义是压迫老百姓，民生主义是喝老百姓的血。
最后他还数落了一下孔子。
孔子办学，弟子三千、贤人七十，够厉害了吧？
但学生问怎么种田、种菜，他摆手说不知道，我不如农民。
这就是很多读书人的毛病，四体不勤，看不起干活的。
而延安的青年，要一边学理论，一边深入群众，这才是全国青年的模范。
读懂了这三层，教员其实交给我们一套识人、做事的核心逻辑。
我把这套逻辑，叫做“试金石法则”。
什么意思？
很多人容易被一个人“说什么”给骗了。
我见过太多人，平时说话，开口长期主义，闭口用户价值，干的事呢？全是割韭菜。
名校学历、大厂背景，满嘴抓手、赋能、闭环、底层逻辑。
这就是教员说的“嘴上大讲其信仰”，一分钱不值。
真正的试金石只有一块：
把这个人扔进一个真实的业务里，看他愿不愿意、能不能，跟最一线的员工、最普通的客户泡在一起。
任何一家公司、一个项目，都分两拨人。
一拨人坐在空调房里画图纸、定制度，这是“方面军”。
一拨人在太阳底下跑客户、在车间里拧螺丝、在售后听用户骂娘，再加上掏钱买单的普通消费者，这是占百分之九十的“主力军”。
现在的大厂病和精英病怎么来的？
就是空调房里的方面军，患上了智力傲慢。
不屑看一线干活、不屑听用户抱怨，对着报表凭空捏造需求，造出一堆华而不实的东西。
等推下去执行不了、项目黄了，就把手一摊，骂基层执行力太差，骂用户太土，配不上我的产品。
这就是”空头革命家“。这种人一多，再好的项目都得黄。
我们看两个案例。
先看商业案例，美的。
2025年1月，美的集团董事长签发了一份《关于简化工作方式的要求》。
起因是他发现，公司出现不少表演式工作。
周报、月报甚至日报都要做成PPT，汇报比谁的词新、图好看，但底下车间主任、县城经销商根本执行不了。
他把话讲得很明白：任何不以用户为中心、不以业务为中心、不以一线为中心，不产生价值、不增加收入的工作，都属于表演式工作。
文件开了六条禁令，其中几条特别狠：
内部沟通严禁PPT，少数例外，确实要用也只能白底黑字、一页以内。
严禁让他人代写材料，董事长、总裁也不例外。
严禁下班时间开会、搞形式主义加班。
再加上减少微信群、减少手工报表、内部严禁送礼。
你看，这就是试金石：把漂亮，但不产生价值的动作，一刀全切下去。
这一刀不是临时起意。
美的搞制造业几十年，内部一直推行精益管理，早年学丰田，后来学丹纳赫，核心就一件事：消灭浪费。
花里胡哨的 PPT、层层转发的报表、不解决问题的会，和车间里的多余库存一样，都是浪费。
封杀 PPT，本质是把 “以一线为中心” 这条老规矩，重新立起来。
接着，美的推动干部、研发、产品贴近一线。
比如这几年智能家电的“适老化”问题就很普遍。
有一批产品为了追求极简和科技感，把操作全搬到手机上，恨不得砍掉实体按键。
但在乡镇、老人家里，老人不会下载绑定，洗衣机放在阳台院子，WiFi信号又弱，机器再贵也成了摆设。
所以行业又开始回头谈适老化，把最常用的实体按键请回来。
当精英团队肯脱下西装，去体会普通人的痛点，产品才真有了战斗力。
再说一个更普遍的职场场景。
假设你是个团队负责人，要招一个关键岗位。
第一个候选人，面试时特别亮眼：大厂背景，满口链路、赋能、打法、闭环，把过往项目说得天花乱坠。
第二个候选人，嘴笨，讲不出漂亮话，只能一件件说自己在哪解决过什么问题、跟过哪些客户、数据怎么变的。
很多人容易被“说”打动，招第一个，大概率就要踩坑了。
他进来后，PPT漂亮、会开得热闹，但真让他啃硬骨头、对接一线，他就开始推：这个不专业，那个不归我管。
而那个嘴笨的，你让他从一个小项目做起，他会先去一线，把真实情况摸清楚，再拉着相关的人，一件一件解决。
怎么用试金石识人？
别光听他讲什么，给他一个真实的、贴近一线的小任务。
这个小任务怎么设计？
比如把一份真实的客服投诉记录、一周的真实数据给他，让他讲看出了什么、准备从哪下手。
真有本事的人，会先问业务、问用户、问数据，信息不全也能拆出几个能动手的方向。
只有理论的人，则先甩术语，急着证明自己过去多牛，却半天落不到眼前的事上。
你要看的，就是他卷起袖子就往下扎，还是先在办公室里搭花架子。
面试筛的是表达和履历，而业务考验的，是把一件具体事从头做成的能力。
你也可以反过来审视一下自己。
你是不是也越来越擅长讲概念、画大饼，却越来越不愿意，去碰那些琐碎、难搞、不那么高级的具体事情？
如果是，那要警惕了。
同志们，品出这篇文章最深的滋味了吗？
人性的弱点，就是好逸恶劳、喜欢高高在上。
坐在空调房里造概念、画大饼，太舒服、太有精英感了。
走到泥地里，去听难听的抱怨、去解决鸡毛蒜皮的麻烦，太苦、太掉价了。
但这个世界的真相恰恰在这里：
真正的权力、真实的利润、能让你反败为胜的筹码，全在那百分之九十的大众手里。
你嫌泥土脏，泥土就不给你长粮食。
你嫌基层笨，基层就能躺平把你拖死。
你嫌用户土，用户就捂紧钱包让你破产。
不要迷信光鲜履历，不要沉迷高大上的新词。
当你觉得业务推不动、团队带不好、发展遇死胡同的时候，把这篇文章翻出来读一读。
脱下长衫，挽起裤腿，去离炮火最近、离泥土最近的地方。
当你真正和那百分之九十的人站在一起，没有哪个PPT精英，会是你的对手。
希望今天的内容，能让你有一些启发。
我是亿文，下期再见！
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