10月中旬，中国移动北方两个省公司的总经理同时到任。 据行业内媒体报道，山西移动副总经理朱壮军提拔出任吉林移动总经理，吉林移动副总经理郑江南提拔出任山西移动总经理。两人都在省公司副总经理岗位上干了两年多。

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为什么不本地提拔？山西和吉林，各自都有现成的副总经理，本地提拔一个人上来，成本最低、阻力最小。班子熟、业务熟、人脉熟，交接几乎不用磨合。 但集团选了互换。一个山西的干部去吉林，一个吉林的干部去山西，两个人都离开了自己经营多年的地方。

公开履历里，朱壮军是技术出身。他早年在吕梁移动任副总经理，后调省公司任山西移动计划部总经理兼5G项目负责人，2024年7月升任山西移动副总经理，分管市场、算力网络与数字化转型。

郑江南则是从基层经营单元一路上来的：海宁（浙江嘉兴下辖县）移动总经理、嘉兴移动总经理助理，2019年任嘉兴移动总经理，2022年接任浙江移动市场部总经理，2024年8月跨省升任吉林移动副总经理。

一个从网络、计划、5G规划里长出来；一个从县、市、省的市场一线打上来。 把这两个人互换，从另一角度看，也是在互相对调短板。

全国已建成5G基站525.4万座，5G已融入全部97个国民经济大类，建成工业5G专网超2.6万个、5G工厂1260个。基站铺到这个程度，用户增长接近天花板，再靠多建一座站、多放一张卡没出路。收入只能从一张网怎么嵌进一个行业里来。所以，互换也是为了促进企业业绩进一步提升。