10月20日—22日，2026可持续全球领导者大会在上海黄浦世博园区举办。本届大会以“共筑韧性未来”为主题，汇聚全球300余位政商学界嘉宾，围绕全球可持续发展的现实困境与时代机遇展开深度对话。苏商银行受邀出席，董事长黄金老结合九年多的实践，从产业与金融双向共生的角度，分享了可持续金融的观察与思考。他同时介绍了该行面向2026—2028年的精品银行建设路径。
当前，可持续金融正从理念倡导迈入产业纵深阶段，成为全球银行业重塑竞争力的新主轴。中国数字银行依托技术开展的普惠金融与绿色金融实践，正为全球变革提供鲜活的东方样本。
01|金融与产业双向循环是可持续发展的底层逻辑
黄金老认为，金融从来不是独立于产业之外的工具。过往谈及科创、绿色金融，往往简化为单向的金融“输血”，即银行出资，产业接受。但多年的实践证明，这只是故事的一半。真正可持续的良性循环是双向循环：金融赋能产业转型，产业迭代反过来倒逼金融机构重构风控、产品、技术与商业模式，带动金融自身升级。
产业升级包含科技创新驱动迭代与绿色低碳驱动转型两大主线，二者都对金融提出了区别于传统信贷的新要求。科创领域需要的是能陪伴企业穿越研发与市场验证周期的耐心资本；绿色转型是全产业链的重构，离不开金融引导，银行可依托数字技术开发绿色采购贷等特色产品，服务绿色产业链上下游经营主体。
与此同时，产业升级也会从客户结构、服务场景、数字化能力、盈利模式四个维度反哺金融业升级，推动金融机构从单纯的资金提供者，转向专业、特色、差异化的产业金融服务商。。
02|从“资金出借方”到“产业伙伴”苏商银行的可持续金融实践
苏商银行是江苏省首家数字银行，成立9年多来坚持数字驱动、服务实体，综合实力位居全国民营银行前三，2026年再次入选英国《银行家》全球银行1000强，并连续四年跻身《亚洲银行家》“全球100大数字银行”前十位。
该行坚守普惠补位定位，累计服务小微企业超200万户，投放普惠小微贷款超1600亿元，户均不足10万元；消费金融覆盖2000万基础客群，累计投放消费贷款超6500亿元，户均仅8000元，填补了传统金融服务空白。
在战略层面，黄金老重点介绍了该行正在推进的精品银行建设。面对监管新政，该行明确2026—2028年经营总基调为“求稳、守正”，聚焦主责主业，由小额零售客群服务转向专注中小企业客群的精品银行。所谓“精品银行”，就是不追求大而全，聚焦若干细分行业做深做透，系统积累行业知识与数据，在客户画像、产品设计、风控与贷后等环节围绕客户痛点做个性化改造，以深度专业化形成大行难以替代的比较优势。
在科创金融领域，该行持续探索股贷联动模式，弥补传统信贷逻辑与科创企业融资特征的错配——科创金融正是该行精品银行建设的重要领域，以“数据信用”替代传统“主体信用”，机制灵活、决策链条短，能较快适配科创企业的融资特点；2026年累计投放科技型企业贷款40亿元，服务超4000户。绿色金融方面，该行坚持“点绿成金”理念，通过内部资金转移定价对绿色业务给予75个基点优惠，优化经济资本计量规则并开辟专项审批通道，引导资源流向绿色领域；绿色信贷业务已覆盖水污染治理、资源循环利用、新能源与清洁能源装备制造等行业。
03|ESG内嵌业务流程让可持续理念如水长流
苏商银行将ESG内嵌至信贷准入、风险定价、业务决策之中，把可持续理念变成业务底层逻辑，真正实现点绿成金。这背后是持续的数字技术投入。自2023年起，该行每年拿出科技投入的10%专项布局人工智能，现已部署240张算力卡、建成60 Pflops算力集群，落地190项人工智能金融应用。黄金老表示，做深细分行业，要求客户经理像行业专家一样理解客户的生意逻辑，数字风控与AI正在打破这一人才约束。依托产业链地图、尽调生成、信贷审查、风险预警等七大智能信贷辅助工具，单次营销研判时长从2小时以上压缩至5分钟，2025年AI辅助审批的大额贷款不良率控制在1.5%以内。
在经营策略上，该行坚持“研发先行，做确定性的事”，重点布局国产替代、“卡脖子”核心产业链、外贸出海及六大新兴产业等上下游配套企业，深耕产业链供应链金融业务，并围绕应收账款管理、资产负债表优化、交易对手反欺诈等增值服务构建差异化竞争力，严守风险底线。
结语|以数字技术共建产业与金融共生的可持续生态
产业升级和金融升级互为前提、互为成果。产业强，则金融根基稳固；金融活，则产业创新有底气。
未来，苏商银行将持续深耕科创金融，用好数字能力打通股贷联动，构建适配科创企业成长规律的金融服务体系；持续创新绿色金融产品，依托场景化服务支持产业低碳转型；坚持“求稳、守正”的经营基调，聚焦主责主业，在细分行业做深做透，加快精品银行建设,以专业化能力陪伴企业穿越周期。苏商银行期待与各界产业、金融伙伴携手，共建产业与金融共生的可持续生态。
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