来源：宁夏银星能源股份有限公司
8月5日，公司上半年党群和生产经营工作会议吹响 “二次创业” 冲锋号后，中宁运维区域锚定公司 “两个转型”“七大行动” 部署，以 “三个归零” 守牢安全底线、以 “两最成本” 严控经营、以 “四个一分钱” 抓实精细管理，围绕安全合规、设备治理、降本增效聚力攻坚，迈出“二次创业”坚实步伐。
守牢安全红线，夯实场站运营根基。区域牢固树立 “三个归零” 管理理念，常态化开展场站风险辨识与隐患排查整治，紧盯集电线路、风机变桨系统、防雷接地等薄弱环节，建立隐患台账、分级管控、销号复核闭环管理机制，持续推进老旧设备专项治理。在近期风机半年检修专项作业中，作业团队全面做好开工前安全技术交底，逐项核查安全防护用品；高空、吊装等高风险工序落实双人监护、交叉复核制度，对现场临时用电不规范、螺栓力矩不达标等问题立查立改。党员骨干全程驻场跟班，紧盯作业全流程管控，以隐患归零、风险归零、责任归零的坚定决心，牢牢守住场站安全生产防线。
攻坚设备提质，激活存量资产潜能。区域围绕 “全场停电检修 + 线路消缺 + 专项技改” 三条主线，深化 “一场一策” 精准治理，对宁安风电场避雷器更换、大战场风电场绝缘护套安装效果开展专项后评估，结合雷电定位数据和鸟害台账对比跳闸次数，效果不达预期的区段及时补充方案；分批推广绝缘护套与驱鸟装置，压降鸟害跳闸占比。把红外测温数据纳入设备状态评价，横向对比温度上升趋势、设定差异化预警阈值；明确月度巡视标准项目清单，探索无人机补充巡视，提升缺陷识别精度。
精耕经营管控，拓宽创效增收路径。区域把降本增效落到运维末梢：自主开展机组定检，降低外委检修成本；常态化修旧利废，盘活废旧资产、减少备件采购，形成 “人人降本、处处增效” 氛围；建立保险理赔台账，全程跟踪闭环，最大限度弥补设备维修损失。聚焦现货市场，每日申报前全面核查预测参数，检修计划提前报送并录入台账，结合工况与天气人工优化修正预测曲线；针对大战场、宁安风电场预测偏差，将开机容量限制由 10% 提升至 20%，以预测精度撬动现货收益。
党建赋能一线，凝聚攻坚奋进力量。区域党支部把党建融入生产经营全过程，组建党员责任区、设立党员示范岗，在技改攻坚、线路抢修、功率预测优化中亮身份、当先锋、作表率。以 “支部建在站上、责任落到岗上” 为抓手，推动党员带头认领设备治理、降本增效等硬任务，带动班组同题共答、闭环整改，把组织优势转化为突围胜势。
二次创业，重在担当，贵在落实。中宁运维区域将坚持以实绩论英雄、以实效见真章，把各项工作抓实抓细抓到位，守护好每台机组、经营好每个场站，为公司转型图强、开拓新局贡献中宁运维区域力量。
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