10月21日，以“车机协同 场景应用”为主题的2026墨甲机器人全球发布会在芜湖举行。奇瑞集团旗下墨甲机器人正式发布首款消费级家庭陪伴人形机器人墨宝，并同步开启全球预订。
墨宝的定位并不复杂：一台面向“一家三代”的小型陪伴机器人。身高0.9米，22个自由度，柔性安全蒙皮，支持20多种语言互动。功能上，它为儿童提供识物问答与英语互动，为长辈提供日常陪聊和事项提醒，并通过FaceID关联家庭成员身份，以分层记忆延续交流。与单一语音助手的区别在于，墨宝试图在家庭场景中形成“持续互动”的能力——记住谁是谁、之前聊过什么、什么事情需要提醒，而不是每次对话都从零开始。
支撑这种连续性的，是墨甲自研的MoAgent具身智能体。其核心是一套“快慢双脑”机制：慢脑负责任务规划与长链条推理，快脑负责即时应变与中断响应。官方披露的数据是16路任务并行、中断响应不到0.2秒。在办公场景演示中，墨宝在执行巡查任务时回应临时询问，随后能接回原有任务继续推进。这种“打断后续行”的能力，对于家庭环境尤为重要——用户的指令往往碎片化且随时插入，机器人如果每次被打断都需要重新规划，交互体验将很难成立。
技术架构上，墨宝以空间感知层理解环境，交互层承接语言与手势，执行层完成运动，决策与认知层负责任务编排与记忆。空间记忆结合实时感知与历史信息，为寻找物品和执行任务提供依据；社交导航通过识别行人轨迹主动减速礼让、柔性绕行。这些能力并不追求单项参数的极致，而是围绕家庭场景中“安全地共处一室”这个前提展开。
产品之外，这场发布会更值得关注的，是墨甲对机器人产业化路径的表述。墨甲机器人总经理张贵兵在主题演讲中给出的核心逻辑是“用造车的成本逻辑，做可量产、可交付、可盈利的机器人”。具体拆解为四个层面：研发端以“平台院+场景院”协同推进；制造端复用汽车产业的供应链与质量体系；市场端首批规划300家全球体验中心，并打造“甲天下”租赁品牌；人才端则通过校企合作与技能竞赛衔接高校培养与产业需求。
奇瑞执行副总裁、墨甲机器人总经理张贵兵此前在接受采访时曾给出一个判断：汽车与具身机器人约70%的技术可以协同复用。这个比例是否精确可以讨论，但它指向的逻辑是清晰的：机器人的运动控制、感知、电池与热管理，与智能电动车存在大量技术重叠；而汽车工业积累的规模化制造与供应链管理能力，恰恰是人形机器人从实验室样机走向批量交付时最稀缺的东西。
从市场数据看，墨甲并非从零开始。其全球销量已超过3000台，覆盖100多个应用场景，产品与服务进入60多个国家和地区。此前的智警机器人已实现千台签约与百台集中交付，验证了其在B端场景的交付能力。墨宝的推出，意味着墨甲开始从商用场景向家庭消费场景延伸。
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