华为携手哈工大（深圳）设立“华为计算硬件专项”；云鲸智能CEO张峻彬：先磨产品，再闯世界

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华为携手哈尔滨工业大学（深圳）设立“华为计算硬件专项”，共育算力硬件卓越工程师

为深入贯彻教育部专业学位研究生培养模式改革要求，落实国家卓越工程师培养重大战略部署，面向中国算力产业、集成电路及高端硬件关键核心技术自主创新的发展需求，华为计算硬件业务与哈尔滨工业大学（深圳）深化产教融合，联合设立“华为计算硬件专项”，开展硕士研究生校企联合培养。该项目立足产业前沿根技术创新与真实工程研发场景，依托学校基础学科积淀与鲲鹏昇腾完备的硬件研发体系，致力于培养知识结构完备、工程创新能力突出，能够破解复杂硬件技术难题、适配国家重大战略与产业高端需求的卓越创新型硬件研发后备人才，助力中国计算产业实现高端化、自主化、规模化发展。

产教协同，打造算力硬件人才培养新载体

智能生产力时代，算力正成为核心生产力。面向AI技术快速演进和算力需求持续增长，鲲鹏昇腾长期聚焦计算根技术创新，构筑多样性算力，并坚持硬件开放、软件开源，与产业伙伴共同推动计算产业发展。计算硬件是华为计算业务的核心技术底座，从器件、单板、整机到超节点和集群，计算硬件研发涉及电子、通信、集成电路、材料、光电、热设计、底层软件等多学科交叉，长期存在大量来自真实产品研发和产业一线的复杂技术问题，亟需联合产业内外部与高校学术等多方力量协同攻关。

在此背景下，华为计算硬件业务与哈尔滨工业大学（深圳）联合设立“华为计算硬件专项”，以打造算力硬件领域卓越工程师联合培养载体为目标，创新研究生招生与联合培养过程管理模式，在夯实学生系统理论基础的同时强化工程实践训练，塑造学生的工程意识、质量意识与成本意识。

双导师制、三段式培养，校企协同贯穿全程

专项硕士研究生学制三年，实行校内学术导师与华为产业导师双导师制。培养期间，研究生将在深圳校区完成课程学习，然后进入华为公司开展课题研究与学位论文/实践成果工作。完成培养方案规定内容并达到毕业和学位授予要求者，将获得哈尔滨工业大学硕士研究生毕业证书与硕士学位证书。就业政策方面，专项为学生提供优先留岗机会，研究生毕业后可与企业可进行自愿双向选择。这一机制的设计既尊重学生的自主选择，也为校企双方实现人才精准对接提供了制度保障。

课题源自真实研发场景，覆盖计算硬件核心方向

首期专项围绕华为计算硬件实际研发需求，梳理形成联合培养课题池，主要覆盖硬件工程与高速互连、存储与介质、光电技术、供电与散热、系统架构与关键组件、计算AI芯片、AI Infra、算子优化、AI硬件系统优化等方向。所有课题均来源于计算硬件真实技术与产品研发场景，兼顾技术研究价值与工程实践价值。

基于课题对专项能力的诉求，招生专业涵盖电子信息及机械，拟招生人数共10人，并要求学生专业基础扎实、学习及实践能力强，对计算硬件研发有浓厚兴趣，具备科研、项目或竞赛经历者优先；同时需认可校企联合培养模式，能够长期投入企业实践，在企业培养期间遵守相关管理及保密要求，服从课题及研发工作安排，具备良好的责任意识、团队协作和沟通能力。

华为计算硬件板块与哈尔滨工业大学（深圳）联合设立“华为计算硬件专项”，是双方深化产教融合、协同育人的重要实践。专项以产业真实课题为牵引，以双导师制为保障，构建“课程学习—课题研究—工程实践”贯通式培养体系，将高校基础学科优势与企业工程实践能力有机融合，让学生在真实研发场景中锤炼能力。这一模式不仅为研究生打通了从课堂走向产业一线的成长通道，也为华为计算硬件业务持续注入高素质后备力量，助力中国计算产业高端化、自主化、规模化发展。

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（来源：华为）

云鲸智能CEO张峻彬：先磨产品，再闯世界破局者说Ⅱ：我的出海故事

从经济特区到APEC会客厅，深圳的出海故事正在书写新的世界注脚。由“学习强国”深圳学习平台联合深圳报业集团出版社推出的大型访谈节目《破局者说Ⅱ：我的出海故事》，将镜头对准从深圳走向全球的先锋企业与人物，讲述他们的出海历程与时代故事。

本期节目走进云鲸智能创新（深圳）有限公司，对话创始人兼CEO张峻彬。这位从母亲一句“你为什么不做个扫地机器人”出发的创业者，以“先磨产品，再闯世界”的破局思维，带领公司做出全球首款自清洁扫地机器人，产品卖到全球30多个国家和地区，书写了深圳智造征服全球的出海样本。

母亲一句话，点醒创业方向

故事始于一次家庭聚会。2016年，创业方向摸索了半年仍没有头绪的张峻彬，被母亲一句话问住了：“每家每户都需要拖地，你看我腰也不好，每天要拖一个多小时，你还不如做个机器人，帮我把地拖了。”彼时扫地机只能扫不能拖，他由此认定，扫地机器人“一定会引来强烈反响”，同年决定入局，顺利拿下第一笔融资。

但这是一条没人走过的路。没有可参考的设计，团队用第一性原理从需求倒推，在机器人上做双水箱大基站，颠覆了行业惯例；为了让它能精准回基站洗拖布，光软件算法就打磨了两年多。“初创团队每人领2000元一个月的工资，睡公司，周一到周五不出那栋楼。”三年多后，全球首款自清洁扫地机器人J1问世。

“双11”的“40秒”，和一场豪赌

然而，J1上市前又出了岔子——圆形拖布用久了中间总有清洁盲区，要改成三角形，意味着重开模具，至少再耗两个多月。那时资金已不宽裕，“我们冒着资金链断裂的风险去改，第一款产品必须尽所能去完美”，张峻彬甚至自己到银行贷了几百万元做生产。

2019年“双11”零时，J1正式开卖，4000多元的定价远高于当时主流扫地机器人的价格，能不能被市场接受，团队成员都捏了把汗。开盘40秒，数据看板始终停在零上，“所有人站在那边，觉得三四年的努力最后可能要化为灰烬”——下一秒，数据突然飙升，随即首日销售额破千万元，最终售罄。一年下来，大家预期卖2万台，结果卖了20多万台，收入近8亿元。

比iRobot贵四成，凭什么卖爆北美？

“所有的高价背后，一定是有强大的产品力在支撑。”双目视觉避障、气旋导流式防缠绕滚刷、地毯增压、履带式拖布，让云鲸的拖地能力领先于同期产品；一块玻璃面板的工业设计，“整个机器人放在家里就是个艺术品”。海外宠物毛多、大地毯多，云鲸专门开发防缠绕滚刷与增压模式，将除尘率从行业普遍的30%—40%，提升到80%—90%。

出海也分阶段。张峻彬说，云鲸把海外用户需求“融会回来”，推出了更适合海外用户的产品——“海外不需要的功能砍掉，重视的功能加强”。2026年高端产品Flow 2系列（即国内逍遥003）一上市，24小时即成北美亚马逊扫地机品类的新品榜第一，销量同比前代增长305%。渠道上，云鲸最早依托众筹网站起步，随后拓展亚马逊和官网DTC业务，最后才进入线下，“线上先打出声量，线下代理商谈判难度就会小很多”。

深圳答案：一台打样只要一周

在张峻彬看来，云鲸的底气不止在产品。如今，深圳已经培养了一批国际化人才、顶级的产品经理和研发人员。深圳跨境电商占了中国的半壁江山，更难得的是端到端人才闭环——海外品牌打个样要来回两个月，在深圳只要一周。“本质上就是端到端聚在一起时，信息充分分享，效率很快。”

而市场还有将近十倍空间等着：“中国扫地机器人的渗透率大概8%，洗衣机超过90%。”

“我希望云鲸能让更多全球用户重新认知‘中国制造’——Made in China代表了质量、创新和产品力。”

对于年轻的出海创业者，张峻彬的建议是：产品最重要，永远专注产品，把产品打磨好。这是所有的“1”，后面“0”的事情，完全可以在深圳这个大家庭里解决掉。

（来源：深圳报业集团出版社 “学习强国”深圳学习平台）

来源：深圳梦（微信号ID：SZeverything）综合